进度管理在土建项目工程施工中的重要性论述.doc

1、进度管理在土建项目工程施工中的重要性论述摘要：进度管理在现代建筑工程施工是一种重要的管理方法。进度管理贯穿在整个施工过程中，对保证工程施工质量有十分重要的作用和意义。本文主要对进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行了分析探讨。 关键词：土建项目；进度管理；现状；对策 中图分类号：V552 文献标识码： A 引言 在工程技术项目管理中，从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度，以及投资预算进行有效控制。对于施工进度的控制，不外乎在既定的施工工期内，从施工计划的编写，到施工计划的执行，以及在勘查实施中对各项施工中存在的偏差和问题进行及时的记录和探讨，并采取相应合理的措施

2、和方法来进行有效的解决，从而确保整个施工项目的按期竣工。 一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性 1、关系到建筑企业的效益 土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。 2、有利于实现进度、质量和投资

3、效益的统一 加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统一。 二、土建工程中进度管理现状 1、过多的限制因素，管理上不到位 在工程项目进行实施的时候，有很多的因素会影响到工程进度。比如说施工现场的实际环境、变更设计所产生的影响、管理者的管理水平、劳动力需求情况，还有其他一些方面的影响。对于这些问题，工程的承包商并没有采取特别有效措施来进行处理，大多数都是一个因素会对其他的因素产生影响，这样一来就会有一种“

4、共振效应”产生。另外，在项目成员中，没有有效监督、激励以及考核机制，对于目标也没有很明确的分解，当有进度滞后的情况发生时，没有办法找出直接负责人，很多时候都是最后不了了之，这样就导致进度目标没有办法按照规定期限完成。 2、对进度、成本以及质量三者之间的关系没有合理把握 工程的成本、进度以及质量这三者之间是互相联系的。一般情况下，成本与进度之间属于正比例关系，也就是说要想使进度加快就必须将成本增加，之所以会这样是因为要花费一定费用才能能够完成赶工措施；质量和进度之间的关系属于反比例关系，也就是说工程进度加快会对工程质量产生影响，而这个影响大多数是不利影响，这是因为人与机器进行高强度作业，使施工条

5、件发生了改变，因此就有可能会对工程产生影响。但是在实际施工过程中，工程的承包商对这三者之间的关系并没有进行好好把握，都是片面针对其中一种或者是两种，没有将它们综合起来进行考虑。但是质量不合格就会导致出现返工情况，从而使施工进度拖后。这样一来，就导致恶性循环形成，到最后所出现的结果就是进度越来越拖后，最终导致成本增加。 三、加强对土建工程施工进度的控制措施 1、在进度管理上要设定标准 在土建工程项目中，进度管理的对象是项目建设工期，因此对项目建设工期进行控制的有效性能够将进度管理效果表现出来。俗话说：无规矩不成方圆。没有相关的标准也就没有办法对其进行控制，所以，要对工程项目实行进度管理，首先要做

6、的就是将相关标准设定下来，也就是说施工工期。一般情况下，施工单位在对工程工期进行确定的时候，所选择的一般有下面几种。 1.1 根据预期利润标准来对目标工期来进行确定 当今社会的经济体制是市场经济，对一个施工企业来说，它要对一项工程进行承包，首先要考虑的就是利润，也就是预期利润，要先对预期利润进行考虑，才能够确定是不是要接手这个工程。一旦承接了工程，必须要动用技术管理力量，并且要将人力、财力以及物力全面投入到施工生产中，一直到最后完成建筑产品，并且还要保证其质量，这样做目的就是使预期利润得以实现。 1.2 根据费用工期标准来对目标工期进行确定 施工企业对目标工期进行确定的时候，所追求的并不只是快

7、。若工程进度过于快，在实际施工过程中，就必须要增加施工人员，或者是利用一些超常技术，还要对机械化设备大量使用，这样一来，会使很多工程费用都是不合理支出。对于施工企业来说，它们在工程进行进度管理的过程中所追求的就是使工期费用达到最低。在实际项目管理中，根据工程要求是对其进行复合性控制的，也就是工期要最短，费用要最低。实际上，在工程的所有费用中，直接工程费用是随着工期的不断缩短而逐渐增加的，但是间接费用是随工期的缩短而不断减少的。这样一来，若工程的选择不够恰当，将会使间接费用与直接费用两者总和费用比较少，寻求恰当工期也就是对工程进行优化。在工程进度管理中，将最低工期作为其最终目标，能够使工程质量和

8、成本之间达到最优化的关系。 1.3 根据资源工期标准来对目标工期进行确定 在对工程项目实行进度管理的时候，对进度计划的确定要以在实际施工过程中能够调动的各个方面的人力、物力以及财力来进行确定。因此在施工过程中经常会出现的一个问题就是资源有时会受到限制，这时应当采取一定措施来使工期达到最短。施工企业将目标工期确定下来的过程就是解决该问题的过程。所以，资源限定以及工期最短是进度控制中的两个重要方面。将这两个方面的控制作为目标工期，能够解决施工过程中施工资源受限的问题，是工程能够正常进行。 2、强化对土建施工进度报告制度建设 施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意

9、义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。3、强化对施工进度的任务调度效率 土建施工因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行及时的沟通和协调，从土建施工的实际进度和施工中容易出现的问题进行及时的处理，采取必要的措施来加强对土建施工中各单位施工进度的有效保护，促进其施工秩序的正常开展。 4、编

10、制途径资源需求计划 土建工程施工需要建立在必要的土建资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从土建工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。 5、对土建施工合同及条款的明确 加强对土建工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于土建施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致土建施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。 结束语 对于土建工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设，更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的积极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差，要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动土建施工进度有效执行。 参考文献 1白秀华，高泓对土建工程的项目管理研究分析J 知识经济，2009 2万瑞霞浅谈建筑工程施工进度控制J 甘肃科技，2010 3姚钱江,朱家毅.浅谈市政工程项目施工进度管理J.中国房地产业(理论版),2012(12).