通信工程建设全过程管理及有效措施探讨.doc

1、通信工程建设全过程管理及有效措施探讨摘要：在我国国民经济发展之中，通信业占据着重要的位置，其可以有效推进社会上各项事业的发展。本文主要探讨了通信工程建设全过程的管理以及对应的措施。 关键词：通信工程；全过程；措施 中图分类号： E965 文献标识码： A 引言 信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建

2、设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。 1、通信工程建设的特点 1.1、网络结构层次化 根据通信网络在技术及组网特点上的差异，总体上，主要划分为：接入网、传送网、业务网、核心网以及支撑系统。在各网络层次中，下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容计划。 1.2、操作复杂 例如数字移动电话网工程，特点是：工期紧，质量要求高；投资大，网络覆盖面广；工程技术要求高，涉及专业众多；涉及厂家多，协调量大；与公众利益紧密相关。 1.3、全程全网 通信工程是整体网络的组成部分，其主要效益表现在全网之中。通信企业之间的关系变得比较微妙，之间有竞争同时也有合作关系，只有

3、竞争才可以不断激发出行业发展的活力，精诚的合作才能保证端到端的服务，通信项目大部分是扩容项目。通信网的不同网络的环节，之间有着不同的扩容周期以及建设的策略，通信网络的建设通常是统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程，而在这个过程之中可以实现网络各环节动态之间的平衡。 2、规划、设计阶段的管理控制措施 优秀设计才能指导优秀施工，设计阶段一般分为设计需求阶段、设计方案阶段、施工图设计阶段和施工与设计间的配合阶段等。综合考虑工程设计工作的内容与特征，对设计管理工作进行分阶段处理： 2.1、设计需求阶段应考虑的因素，工程建设规模，投资情况，功能要求，技术要求，特殊设计要点的要求，工程进度等等。只有

4、对需求中每个关键环节进行详细的沟通了解，准确把控，才能在后期的设计和施工各阶段做到有的放矢，减少工程管理漏洞，使工程项目得以顺利实施。2.2、设计方案应主要依据需求分析、网络现状，对工程项目进行合理经济地方案制定。设计方案的内容包括：网络的整体架构，本工程在网络中的位置，工程项目的设计方案所要达到的目的，主要技术方案的确定，工程建设规模和投资（工程概算） ，投资效益分析等。设计方案是对下阶段设计施工图纸设计的总体概括，对施工图设计起到提纲挈领、总体指导的作用。 2.3、施工图设计阶段主要结合设计方案的制定，通过详实的现场勘察，绘制出准确的施工图纸并编制出准确的工程预算，以指导工程的施工工作。

5、2.4、配合管理施工以及设计阶段的要求每一个单位对于通信工程来进行设计审查以及交底，在施工过程之中一旦发现设计问题，每一个部门都应该进行协调处理。工程设计单位对于设计之上情况应该向参加施工的单位、监理部门、承包商等等单位来进行解释说明。要求说明的内容主要包括有设计的依据、意图以及设计的重要参考依据、就会在施工的过程之中遇到的问题和需要注意的问题等等。在这之中，在施工进行之时，还应该对一些比较重点以及难点问题做出说明。 2.5、强化施工中的设计控制问题对工程质量的好坏有着很大的影响。项目部人员和监理人员在施工过程中应结合现场实际对设计方案的合理性和准确性进行分析和甄别，对不符合现场实际、方案不合

6、理的地方，应及时联系设计部门进行修改，同时报送建设单位确认同意，使工程质量问题消失在萌芽阶段。 3、施工管理及控制 3.1、施工准备阶段质量控制 应该做好对于工程项目的施工图纸熟悉以及相关的审查工作，并且做好项目建设地点的自然条件以及技术经济条件的调查分析，在做好项目施工图预算之时，在施工预算以及项目的组织设计等等技术准备工作，第二、应该做好器材，施工机具以及生产设备等等准备工作，第三、应该要做好项目组织机构，及时将施工队伍集结起来，应该合理安排人员，对于施工队伍应该做好指导教育，并且做好季节性施工的措施，制定施工现场管理制度等等，组织好施工现场的种种准备，以备不时之需。 在通信工程开工前，由

7、建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人、施工方等进行全面的技术交底。按工程的复杂程度，可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。 现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配，机房结构承重是否符合设备安装要求，通信设备安装配套设施(条件)如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求，设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。 在确认工程现场安全环境符合货物进场要求，配套设施具备工程开工条件后，即可协调安排工程货物进场。 3.2、项目的设计阶段的造价控制以及管理工作 通信企业工程项目的设计阶段。在进行设计阶段的管理之中，通信企业应该及时转变传统的轻设计、重施工的

8、观念，设计同勘察项目在全部工程项目之中的投资资金较少，然而也基本上决定了后期工程项目要求投入全部的费用。 通信企业应该依靠合同的约束作用。和设计单位应该签订合同条款之时，要严格设置条款的内容，不可以受标准合同格式的限制。在合同的设置之上，技术条款之中，应该对全部技术环节进行约束以及说明，如果合同的任何一方出现违背合同的内容就应该受到合同的惩罚，这样就可以满足招标以及投标的需要，在设计方案的优化内容之上，对于通信企业工程项目的设计可以提出较为合理化建议、对于设计方案有比较突出贡献的，都应该对其进行奖励。 3.3、施工阶段质量、安全控制 施工过程的质量控制关键分布在整个施工阶段最为紧密，除了全面控

9、制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的通病以及隐蔽工程的薄弱环节，做好质量控制。 施工单位必须建立质量责任制，确定工程项目经理、技术负责人和管理负责人。质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进场施工现场开始就要坚持一次把事情做好的原则。 严格遵守工程现场施工管理制度，执行现场日清制度，出入登记制度等。 必须按照工程设计图纸和施工操作规程施工，不得擅自修改工程设计、偷工减料和简化施工程序 4、通信工程安全管理有效措施 通信项目和其他

10、工程施工项目相比较而言，有着较高的危险性，所以，通信项目的安全管理工作变得更加的重视。在工程施工过程之中，应该重视对于施工设备的管理工作，定期对于施工设备进行性能检测以及设备维修工作，保证工程施工设备可以正常的运行。重视对施工人员的安全教育工作，应该定期展开安全培训课程，使得施工人员可以充分对施工安全有所了解，并且掌握好安全施工操作，如此就可以从根本之上将人们的安全意识提高。 5、结语 通信工程全过程高效化的管理策略主要是对通信工程项目从开始知道竣工的控制以及管理，通信工程全过程的高效化管理，可以有效地增强通信工程项目的质量以及效率，可以行之有效地提高通信工程全过程的经济效益以及整体水平，通信工程整个过程的高效化管理在通信工程以及建设单位来讲有着非常重要的现实意义。 参考文献： 1魏华.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨J.科技致富向导，2012，26:377. 2赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨J.科技与企业，2013，01:57. 3王春鹏，拜俊鹏.谈通信工程建设全过程管理及有效措施J.价值工程，2012，12:56.