邹议水利工程的施工管理.doc

1、邹议水利工程的施工管理【摘要】 ：随着水利工程建设的迅速开展，施工管理在整个项目实施过程中的作用愈来愈重要，水利工程一般规模大，施工技术复杂，施工形式多种多样。水利工程与一般的建筑工程相比存在很多的安全隐患。因此为了保证水利工程的施工质量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。 【关键词】 ：水利工程； 主要特征；施工项目管理；成本管理 中图分类号：TV 文献标识码： A 前言 水利工程的施工管理是一项复杂的工作，管理本身是一项系统工程，水利工程施工管理的任务是通过工程质量、安全、进度、成本管理等系列的管理手段，尽量地以最少的投入，建设成让工程业主满意的合格产品，从而让自己获得合理的报酬

2、。 现就做好水利工程的施工管理谈如下几点认识： 1 水利工程施工管理的影响因素及主要特征 1.1 水利工程施工管理的影响因素 从宏观上看，水利工程施工质量受到人员、方法、机械、材料、环境五大因素的影响。水利工程的参与人员包括基础建设的领导者、指挥者和实施者。高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程；工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关，合理使用、损失减免、剩余材料处理以及检验制度等：水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响，合理性、易操作性、可维护性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。 环境因素具有复杂多变的特点，对工程质量的影响很大。水利工程会因施工方案的

3、考虑不周到以及工程工艺落后而影响施工进度，质量达不到标准等欠佳的结果；在水利工程施工现场，营造文明生产、文明施工的建设环境。依据水利工程具体的条件与特点，严格控制环境的因素，能够大幅度地降低对施工质量的影响。 1.2 水利工程施工管理的主要特征 水利工程施工管理的组织结构比较复杂，影响的因素变化性大。只能依据工程施工管理的特点出发，做出科学合理的规划，才能顺利实施水利工程的施工管理作业。水利工程施工管理的特征主要体现在涉及的学科广、不确定性因素多、缺少统一量化标准、地区差异大这几大方面。水利工程的管理工作牵涉到水利、工业、交通、电力、城建、环保等领域行业，同时 牵涉到地质、管理、气象、经济等学

4、科，法律中的相关合同法等法规规章对水利工程施工管理也存在着一定的影响。工程管理受到自然因素、人为因素的影响。人文因素主要包括经济、政治、军事背景和施工作业人员的技术素养、工作态度、协调配合及能力等方面；自然 因素主要包括地震、山体滑坡等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会的影响。这些影响因素表明了水利工程施工管理具有很大的不确定性。 2 水利工程的施工管理 施工管理是施工生产管理的一项中心内容，它是企业为了完成建筑产品的施工任务对施工全过程所进行的组织管理工作。它对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。施工管理的内容很广，其业务范围涉及到施工、技术、财务活动等各个方面

5、。按业务性质划分，有计划管理、质量管理、技术管理、机械管理、安全管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。 2.1 工程质量管理 水利工程中影响施工管理的因素十分复杂、多变，范围涉及得非常广泛，不同地区间的差异大，量化缺乏统一的标准。所以，在水利工程的施工中要对每个环节都进行严格的把关。 2.1.1 建立质量保证体系 质量领导管理要成立以项目经理为首的小组，岗位实行承包责任制，分工明确，责任到人。并且根据不同工程的实际质量，制定对应的必要操作规程和管理质量方案，在施工作业中按照班组自检到施工队复检，最后由质检部门终检的“三级检查”制度。 2.1.2 加强对原材料、机械和人员

6、的管理 施工的原材料是工程主体，材料的优劣会对工程的质量形成直接影响，所以要严格把好材料关，出厂后没有合格证的和做实验不合格以及没有经过建设单位认同的原材料一律不准进入工程的施工现场，禁止应用于工程中。人员是工程的建设者，施工质量由他们直接控制着，所以要以人为核心，提高作业人员的技术素质、政治素质、身体素质，积极调动施工人员的主动性和创造性，增强其责任意识。施工机械的优劣，直接关系到工程质量的好坏。设备机械是水利工程现代化施工中的必需品，对工程的质量和进度产生着直接的影响。因此，机械设备在选择型号时应该注意到技术上的先进性、经济上的合理性，维护和操作上的便捷性等因素。 2.1.3 创造良好的施

7、工氛围 自然环境、劳动环境、人物环境等环境因素对工程质量的影响很大，特别是自然环境，在施工过程中，工程人员要尽可能全面的了解影响工程质量的环境因素，积极及时地采取相应的控制措施，创造良好的施工氛围，确保质量目标的实现。 2.2 工程进度管理 水利工程在施工中，经常会遇到任务重、工期紧、工程次序繁杂、互相影响大的情况，其中的一个环节出现任何问题，都会对工期造成直接的影响，只有加强水利工程的进度管理，才能确保合理安排资源供应，节省工程的施工成本，确保项目的施工能够按期完成。 2.2.1 编制施工进度计划 依据水利工程的实际情况，严格执行施工的程序，统筹安排、保证重点，做到连续施工、均衡生产。在质量

8、有保证的前提下，尽量在工程中使用新工艺、新技术，加快施工的进度。 2.2.2 加强贯彻、实施进度的计划 把施工进度的计划落实和分解到个人和班组中，明确责任。全体人员的共同努力才能确保施工进度计划的顺利实施，要使有关作业人员明确各项目标，计划、实施方案、任务和措施，使作业层和领导层保持协调一致，将施工进度计划化为群众的自觉行动，从而充分发挥群众和发动群众的创造和干劲精神。 2.2.3 保证工期，合理配置施工资源 深入了解道路、水利、电力、气候等情况，各种施工准备工作要提前做好，依据工程进度的需要来调整劳动人员的配置，严格按时执行原材料的采购计划，工程所需材料根据施工进度及进场时间做到提前购货，以

9、确保施工材料的供应及时。 3 水利工程的施工安全管理 在施工过程中必须加大安全管理力度，实现安全生产。健全各级安全岗位责任制，责任到人，充分发挥各级安全检查人员的监督作用，密切结合水利工程的实际，对事故易发的环节和部位制订周全的安全技术措施。在水利工程的施工进程中，模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等都是易发事故的环节。因此，在水利工程施工之前要进行针对性强的、全面的安全技术交底，进行重点防范和监控，做到防患未然。根据工程地形、地质条件及枢纽布置和建筑物结构的特点，合理推广新技术、新材料、新工艺和新设备。统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部、分项工程，按系统工程原理合理

10、组织工程施工。为实现工程优质、安全、快速、经济的目标，系统研究施工条件、建筑材料等因素。遵从施工的科学规律，实行科学管理。 4 水利工程的成本管理 在确保工程质量和施工进度的前提下，以降低经济成本的角度来考虑，制订合理的施工方案，依据水利工程开展前期工作的情况适当做合理的投入，既能按期开工，又要避免人员和设备造成浪费。在水利工程的施工期间，应加强对设备、材料、人工和工程质量等影响成本的因素进行控制，使工程成本尽量降低；同时，注重收集好成本的相关信息、成本分析要及时进行，成本要落实好改进措施，使各项施工成本严格控制在目标成本之中。水利水电工程施工由于其施工的专业性特点，大量施工人员和大型机械设备

11、进入施工场区，有的工程高峰时期施工人员可以达到上万人，大型机械设备上百台，这些都将给施工地区的水资源、交通、噪声、大气、人群带来不同程度的破坏，减少工程施工过程中的人为干扰，以及施工各方内部之间的纠纷和冲突，需要科学、合理的进行施工管理。可耕地和土地是非常珍贵的，土地的征用将变得昂贵。减少土地资源的浪费，降低工程造价，为社会节约财富。促进工程施工科学化进行，保证工程施工进度计划的顺利实施。 5 结语 工程施工管理是一项复杂，困难的工作，管理者除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外 还要善于协调各关方面关系，能够严格按规定办事，最终保证各项措施得到真正落实。善于提高自身修养，不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。 参考文献 1曹承明.论水利工程的施工管理J.科技创新导报，2011，19 2杨世华.研究水利工程的施工管理J.大观周刊，2011，10 3王维华.浅谈如何加强水利工程的施工管理J.城市建设，2010，31 4尹占青.试论水利工程施工管理J.科技资讯，2011，24. 5李忠现.议如何加强水利工程施工管理J.科技致富向导，2011，14 6周春海.浅谈中小型水利工程的施工管理J.城市建设理论研究，