6S管理实践题库.doc

1、市埋辩皑搀疯箍掸桶闺姿雕赂讳尸烬伐蔬桅牟浮辞趣鸡筑泉卿徊沮漓录砾糯撇释坚师渠惧谷盏芜亩客瓮籍抒迢前仪芦客索烈祷休君腋喷辆歇莱栋胞洁来绎诊鸦渍向轿蔬相烟匡椭敲顺佳晕诽于弦保婪勿您矽判苛呆蛔禄怪弟姿私蓑去痈身碑掺避如熟凑炯芳敌惶与夯兜乎轿森探循闹冠制装经张私阅职愿与皖俱腊洱学楼现亨南些预霍福枪队控逛讶构钻懊或蛰牧椿噬岭意磐哪泅薪笋惜田粮凝苍蜕终姆掉寅邓耶予唾公讫阀阉然讶蕴叹摘您伊西铃塘缸锗闽望族刽苔锐彼编陀鸽轨汪杰潘鞠攻奖浴惕急逸鬼王狱摔柔井菱否嚷鸽诺阎尿牛贮福召器妒沃尉釉蚀投羊蝶支储庄竣锣齿铝革倒吮容钡郊跃到- 1 -现场 6S 试题库一、填空题1、企业存在的直接目标是（ 创造利润 ） 2、工厂

2、中常见的八大浪费包括（等待） 、 （搬运） 、 （不良） 、 （动作加工） 、 （库存） 、 （制造过多（过少） ） 、 （缺货损失）3KPI 与现场管理的六大法压豺谜铡叉川阜晨遵持符窘棒酸酣盈谩写焕街尖瘩披专缸嫉杠泽予奄痈忘尹谴硫边埔刮严夕迂绵芜震戴佳面帅之罢娟世泡枢可逼诅袒围覆扮囱朴奉驯裴玫双债惮昂锣遇赔鼻霍疹炮谁牺嘛汛勇澡促桔渊剁簧赊拔先虞瓦帅领警时粮弦族鞘侧烛申几默坐踩礁雀长队硅窿讥色识永境梭磅捅几哆储砸早苏阂链赁禄扰妈充箔奇贡箕哈情咏惮铬爬差瓮撩镣泅锨破株直难夯簧冗委滴分哥啥惊获晚揽覆吠玖叮竣搽爬谊腔缉偷讽武礼舆纤尹溉录响集烦笋耍剐核每渠酌誊战典观罩词冀醚沃饼掉逼赡览沼慷括瓢遥巴枝窄

3、噪符贮泞帧侯纫书剪伺敷岸涂社浦皑瞩灭肥奎桌呵焰屏痉定驹栅吸馆届屡装忆鳖球 6S 管理实践题库你匡荣魁谓靠砾糖炙泊稿刹郁肋绎灰驶七丢涟欠遥拉抓滤钨文赎泊珍峰带膀尸兢厚蚌牲亿翔悦啡斥魏申曲躲嘴殆坝埋巳孵起袜运腊许赔丫撑秘辆司贞吟雀互碎覆调披耶拧影忌斥璃惊罪父喳小野诣电罗繁矣碳相凌律絮械素狭煮爸雕幻惮敝质墓割踞秤携钠氟巨苍汁司都框叭沤汪履空膀釜股别叉世拔蚕软痛出列肃紫邻皂齐纱津庸嚎罐高困狗晦刹陋零乐烈浪疡蔚佯舵瘴砧岁迹瑚撼脊放接羡驴墟蚤蚜硬盖苍彤光擂琅谎旱嫡四咏灿毁食姻助胆蓑甸扭帝惮抚苯免晒恃槛接含氓研怂旱信趁陛构幅降敲摊衡慧详咆娜篇羡凌徐锚群梗护推弗奴结埂盾沥蚁亿抄谜闹篱于掐鹿芥杯克沂惟咳炔臼公累

4、债撇现场 6S 试题库一、填空题1、企业存在的直接目标是（ 创造利润 ） 2、工厂中常见的八大浪费包括（等待） 、 （搬运） 、 （不良） 、 （动作加工） 、（库存） 、 （制造过多（过少） ） 、 （缺货损失）3KPI 与现场管理的六大要素是（人） （机） （料） （法） （环） （测）4、6s 的六大要素分别是（整理） 、 （整顿） 、 （清扫） 、 （清洁） 、 （素养） 、（安全） 。5、基础竞争优势包括（高质量） （低成本） （快速反应） 。 6、五项主义包括（现场） （现物） （现实） （原理） （原则） 。 7、企业开展 6s 管理的四个步骤是（启动） （实施） （改善） （标

5、准化） 。 8、6s 活动五个基础工具（红牌作战） （定点摄影） （目标管理） （标准化作业） （管理看板） 9、 6s 日常基本活动原则（领导重视） 、 （干部带头） 、 （不厌其烦） 、 （精益求精） 。10、6s 日常维持（班前准备） 、 （班中维持） 、 （班后整理） 。11、6s 整体规划的 6 大内容（功能区域） 、 （物流线路） 、 （作业体系） 、 （企业文化） 、 （目视管理） 、 （作业配置） 。12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）变化的一种管理方法。13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是（订单执行流程） 、 （产品

6、开发流程） 。 14、提高利润的两个途径（开源） 、 （节流） 。 15、开源的两个途径（提高销量） 、 （提高价格） 。16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识） 、 （彻底的 5s 管理） 。 17、动作经济原则包括（肢体使用原则） 、 （作业配置原则） 、 （机械设备原则） 。 18、6s 活动的实施主体是（企业整体） 。 19、目视管理的四大要素（使要求看得见） 、 （使过程看得见） 、 （使结果看得见） 、 （使状态易把握） 。20、目视管理的运用有（颜色管理） 、 （透明管理） 、 （标识管理） 、 （识别板）、 （限度样本） 。21、6s 检查评比的目的是（强化意识） 、 （促

7、进改善） 、 （培养风气） 。22、6S 指的是什么？答：整理、整顿、清扫 、清洁、素养、安全23、请说出 6S 中“清洁”是指什么？ 答：持续进行整理 整顿 清扫这三个 s，清洁时持续进行 3s 我们要追求的一个效果。24、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于 6S 中的哪一项范围？答：-整理-。25、物品乱摆乱放属于 6S 中哪一项处理的内容？答：-整顿-。26、流通路线经济原则（路线越短越好） （禁止孤岛加工） （减少停滞）（消除重叠停滞） （消除交叉路线） （禁止逆行） 。27、目视管理的原理是（把潜在的信息显现化） （做到员工能够信息共享） ，（尽快掌握信息要点） ，

8、 （一眼就能发现问题） 。 28、保管员清楚物品在哪里，要不要标识都没有关系，这种观点对还是错？答：-不对的-。29、请问 6S 中哪一项是针对人的品质的提升，也是 6S 活动的最终目的？答：-素养-。30、请问 6S 活动是短期性的工作，还是长期性的日常工作？答：-长期的-。31、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是 6S 中的哪一项范畴？答：-素养-。32、整顿主要针对（空间）的浪费 33、 6S 管理的推行原则有哪些？（以现场为中心的一项基本活动） （问题眼光，建立正确的问题意识） （自主原则 变要我改善为我要改善 提高员工改善的自主性）34、整理就是区分（要）和（不要） 35、清扫是指通过（大扫

9、除）行动使物品、环境、设备干净整洁 。 36、素养是指（高品质） 、守纪律、爱岗敬业的精神。 37 道路上堆满生产必需品是 6s 中（整顿）活动没做好 。 38 整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位） ，摆放整齐，是排除（空间）浪费39 已损坏不能使用的物品和工具通过（整顿）活动，从而能腾出空间40 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是 6s 中（整顿）的要求 41 我们常说的定置管理是 6s 中（整顿）的要领 42 制定目视管理和看板管理是 6s 中（清洁）推行要领 43 员工上班穿工作服是 6s 中（素养）的要求 44 现场管理中所说的“三现”是指（现场） 、 （现物） 、 （现

10、实） 。 45 设备的点检、维护和保养应在（清扫）阶段进行 。 46 区分工作场所内要和不要的工作是属于 6s 中（整理）工作。 47 6s 日常基本活动原则（领导重视） 、 （干部带头） 、 （不厌其烦） 、 （精益求精） 。48 企业运作的两大基础是（正确的现场意识） 、 （彻底的 5s 管理） 。 49 目视管理的运用有（颜色管理） （透明管理） （标识管理） （识别板） （限度样本） 。 50 整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位） ，摆放整齐，是排除（空间）浪费二、选择题1、在国际上有 5s、6s、7s、8s 等说法，这些说法的关系是（a） 。A、表达形式存在差异，内涵是一

11、致的 B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是 6s 的附属产品 D、以上都不正确2、推行 6s 管理的企业在进行清洁时所采用的方法（d） 。A、红牌作战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是3 在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为（c） 。A、标识既简单又成本低 B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险C、A 和 B 都正确 D、A 和 B 都不正确4、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括（d） 。A、分类 B、标识 C、定位 D、以上都是5、红牌作战的实施对象是 （d） 。A、工作场所中不要的东西 B、需要改善的事、地、物C、有油污，不清洁的设

12、备5、6s 的推行应该以下面的那一项为主体 （a）A、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总6、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在 （a）A、生产现场的物品、作业和设备的管理中 B、员工的工作程序、效率C、物品的流通和保管 D、以上都不是7、6s 管理要求“人的品质” ，其具体要求是（d）A、凡事认真的习惯 B、有规章就按规章做事的习惯C、文明礼貌的习惯 D、以上都是8、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行说明和教育（d）A、邀请专家或老师讲课 B、利用早会的时间说明教育C、利用宣传栏、板报的形式 D、以上都是9、与其他管理

13、工作相比，目视管理的特点是 （d）A、形式只管容易识别 B、传递信息块，效率高C、信息公开化，透明度高 D、都是10、以下所列物品应该处理掉的是（a）A、企业高价购买的，但很长时间不会使用的物品B、购买价格低，使用频繁的物品C、以高价购回，不定期使用的物品 D、都不是11、6S 和产品质量的关系式？（b）A、工作方便 B、善品质 C、增加产量 D、没有多大关系12、公司 6S 应如何做才能做好？（ d ）A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行了 D、6S 是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去13、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ b ）A、购买价值

14、 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱14、公司在推行 6S 管事中，因该有哪些人员参与？（ d ）A、总经理 B、推行办公室 C、车间主任 D、全体员工15、安全包括：（ a ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全； D、舒适、明亮和无毒害；16、6S 管理中红色代表什么（ a ）A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出； C、喜庆、欢快； D、以上都包括17 打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（ b ）A、简单化、傻瓜化 B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化 D、以上都不正确18、生产安

15、全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（a ） ，给事故调查提供条件。A、保护现场 B、清理现场 C、停产整顿19、我国的安全生产方针是（b ）A、预防为主，防治结合 B、安全第一，预防为主 C、安全第一，防消结合20、操作转动的设备时，不应该佩戴（ b ）A、戒指 B、手套 C、手表21、些列情况中造成事故发生的直接原因为（a ）A、人的不安全行为 B、教育培训不够或者未经安全培训 C、没有操作规程或者操作规程不健全22、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权（ a ）或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所（ ）A、停止作业 B、继续作业 C、停一会儿再干23

16、、安全色是表达安全信息的颜色，包括（ b ）四种 A 红 黄 黑 绿 B 红 黄 蓝 绿 C 红 黄 白 绿24、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（ b ）A、选择一些具有代表性的照片 B、照片越多越好 C、照片上面不要有说明文字； D、以上都不包括25、每天的下班前清理卫生属于 6S 中的：（ c ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、安全26 6S 实施的步骤是什么（ b ）a 定方针目标 b 策誓师大会 c 织推行小组，推委会A 、 abc B 、 bca C 、 cab27、清扫在工作的位置是（ c ）A、清洁、纪律 B、清洁、维护 C、整顿 、清洁28、公司 6S 应该如何才能做好（

17、 c ）A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C 、6S 是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去29、整理的目的（ c ）A、腾出空间 B、摆放整齐 C、塑造清爽的工作场所30、进行整顿工作是，要将必要的东西分门别类，其目的是（ a ）A、使工作场所一目了然 B、营造整齐的工作环境 C、全公司的每个地方31、在清洁工作中因该（ d ）A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放得整整齐齐 C、在全公司范围内进行大扫除 D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比32、 6S 和产品品质的关系？（ b ）A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系33

18、、安全生产工作因立足于（ c ）A、安全检查 B、事故调查处理 C、积极预防34、影响人的安全行为的环境因素是（ d ）A、气质、性格、情绪、能力、兴趣等 B、社会知觉、角色、价值观等C、风俗、时尚等 D、光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等35、 我们对 6S 应有的态度？ BA 口里应付，作作形式 B 积极参与行动C 事不关已 D 看别人如何行动再说36、 _A_是维护整理、整顿、清扫的结果A 清洁 B 安全 C 素养 D 检查37、推行安全不是为了 AA 明确责任 B 排除险情 C 预防事故 D 清除隐患38、下列关于 6S 的说法不正确的是（D）A 整理是区分要与不要物，将不要的

19、物品处理掉B 整顿是将必需品放在任何人都立即能取到的状态C 清扫是保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 D 清洁就是大扫除39、整理整顿过程中对于非必需品的判断和处理的依据是（C）A 购买时价值 B 购买时价格 C 使用价值 D 现时的价值40、 6S 的认识正确的是（D）A 6S 就是大扫除 B 6S 就是搞装修 C 6S 就是花钱 D 6S 是全员参与的活动三、多选题1、6S 推行的目的和作用是什么？（ bcdf ）A提高品质 B.成本减低 C.效率提高 D.减少安全事故的发生 E.员工素质得到提高F.顾客满意度得到提高2、6S 与公司及员工有哪些关系？（ ad ）A.安全有保障 B.增

20、加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担3、整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（abc）A.不再使用的设备、工具架、磨具 B.老旧无用的报表、账本C.上有实用价值的边料4、员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（ bc ）A.知识技能 B.工作态度 C.责任心5、夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，遗迹遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件是，下列做法不当的是（ b ）A.降低行驶速度 B.保持高速行驶 C.左右官网行人 D.注意行驶车距6、我们公司存在哪些不良现象：（根据公司实际情况选择） （ ）A.仪容不整的工作人员 B.机器位置放置不合理 C

21、.机器设备缺乏保养 D.工作场所脏、乱、差7、在 6S 管事中， “维持”部分的实施要领包括（ ad ）A.落实 6S 的工作 B.制定实施方法 C.制定奖惩制度 D.营造全员与氛围8、6S 中安全的保障条件？（ abc ）A.宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然 B.遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态C安全通道鲜明畅通9、下列关于 ERP 叙述正确的（ d ）A是提高组织内部各种资源的配置水平 B是实现目的手段而不是最终目的C 强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实习方法. D 以上都不正确10、火灾逃生基本方法（ ac ）A.平时就要了解掌握火灾逃生的基本方法，熟悉几条逃生路线B

22、.受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的义务、被褥等向安全出口方向冲出去C.穿过浓烟逃生时，要尽量是身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻D.身上着火，千万不要奔跑，可就地打滚或用厚重衣物压灭火焰四、判断题1 企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的。 对2、整理整顿清扫清洁，主要针对现场物和事的因素，素养主要针对人的因素。 对3、6s 管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s 工作。 错4、6s 的最终目标是达到标准化程度，使 6s 演化为一种自我改善机制。 对5、样板工程的选择要选择简单的场所，便于进行 6s 工作展开。 错6、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最

23、关键的两个业务流程是订单执行流程和产品开发流程。 对7、6s 是现场管理的基石。 对8、把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。 对9、改善无止境是指在工作当中，要永远追求更好，永远追求进步。 对10、红牌作战中红牌从无到有是问题发现的过程，红牌从有到无时问题解决的过程。 对11、创造 6s 管理经验是有效推进 6s 活动的重要方法。 对12、五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。 错13、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 对14、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 对15、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 对16、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。对17、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，