企业人力资源人性化管理的探讨.doc

1、1企业人力资源人性化管理的探讨摘要：人力资源是第一资源，人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合从事人力资源管理工作的经验认为，实施人性化管理需贯彻“以人为本”理念，给予员工充分展示才华，建立企业与员工沟通交流机制，建立企业人才培训体系，不拘一格选才用才，为企业的发展持续提供适用人才。 关键词：企业 人力资源 人性化管理 0 引言 加强人力资源管理是当今社会经济发展的要求，是企业谋求持续强盛竞争力的重要途径。在加强企业人力资源管理诸要素中，切实贯彻“以人为本”的理念，实行人性化管理，对于调动企业全员积极性，提高企业整体竞争力，将起到关键性的作用。笔者拟结合企业实际，就企业如何推进人力资源人性化

2、管理作一探讨。 1 贯彻“以人为本”理念，给予员工充分展示才华、彰显潜能的发展空间 人力资源是企业的第一资源，是企业兴衰成败的重要因素。一个企业要推动人力资源人性化管理，就要按照人本管理的原则，承认和明确员工在人力资源管理中的主体地位，对员工的理想意愿、喜好兴趣、个性要求，在岗位配置、职能核定中予以充分关注，尽可能地满足员工展示才华、彰显潜能的需求，以调动企业人力资源管理主体的积极性，达2至员工与企业同频共振，以及企业高效能、强竞争力的目的。我们国星光电科技有限公司就是基于这一认识，对企业全体员工的基本情况进行调查摸底，建立起本企业的人才资源库，然后根据电子企业新的企业定员标准，按照精干、高效

3、、安全和兼顾个人特长的原则，对企业岗位人员进行优化配置，将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，给予员工充分的发展空间，使企业收到了人尽其才、才尽其力、企业在技术和业绩上不断攀升的效果。 2 建立企业与员工沟通交流机制，促使员工尽快融入企业 企业人力资源管理的基本任务就是要团结全体员工，调动全员的积极性，在企业的统一规划下，实现企业增值的目标。然而，人的积极性的发挥、情绪的变化是会受到环境、际遇影响的。当环境际遇顺心时，人的情绪、积极性就会高涨；当环境际遇不顺心时，人的情绪就会低落，影响积极性的发挥。企业人力资源人性化管理就是要关心和解决好影响、干扰人的情绪和积极性变化的种种因素，通过建立企

4、业与员工的沟通交流机制，把握员工的思想脉搏，体贴和关心员工的生活疾苦，了解员工思想备受困扰的症结所在，解除员工种种后顾之忧，真正把员工的身心凝聚到企业的发展上来。 企业人力资源人性化管理还要努力营造企业大家庭氛围，培养和提升企业亲和力，让广大员工能够心情舒畅地在富有人情味的气氛中工作，使每一位员工都能融入企业大家庭中来，从而最大限度地发挥其积极作用。我们公司每年都吸收新员工，他们大多数都是远离家乡父母的年轻人，从生活的细微之处去关心他们，爱护他们，帮助他们解决衣、食、3住、行等方面的困难，能使新员工较快地融入新环境、新生活，使他们感受到企业的关心、集体的温暖，从而增强对事业的归属感，更加勤奋地

5、工作。对于每位新进企业的员工，我们经常找他们谈心，及时了解他们的思想变化和需求，同时要求他们勤俭节约，教他们计划经济开支，安排好日常生活。为此，公司每年都专门召集一次新进人员座谈会，同他们探讨安家置业方面的问题，引导他们树立正确的人生观、价值观；每逢传统节日，如中秋节、春节等，我们都召集远离家乡的年轻人共进晚餐，开展卡拉 OK 等文化娱乐活动，同他们一道享受节日的欢乐。 3 建立企业人才培训体系，为企业的发展持续提供适用人才 企业人力资源人性化管理还要体现在遵循人的认知规律，不断满足广大员工对更新知识的渴望和对新知识新技术的追求上。为此，要强化企业人才培训机制，建立起自己企业的人才培训体系，促

6、使企业人力资源保值、增值，企业保持旺盛的活力和持续的竞争力。现时企业发展需要不断吸收和引进各类人才，但他们的专长不一定能完全适应工作岗位的需要。企业人力资源管理部门必须体谅他们的焦急心情，以自己的方法加以培训，使之尽快掌握岗位技能，进入角色。培训不只是训练工作技能的过程，同时也是更新专业知识，提高职工素质，稳定职工队伍，加强企业发展后劲的过程。为此，必须持之以恒，并走向制度化、规模化。要建立企业完善的培训体系或培训机构；要改革不为职工喜爱的填鸭式、注入式的培训方法，引入研究式、启发式、讨论式等活泼的培训方法，将培训与研讨问题、总结经验、改进工作结合起来，提高培训的实际效果；要根据职工的个性、专

7、长、兴趣等开展不同层次、不同类别4的个性化培训，切实调动受训者的积极性，激发员工的独立思考能力和创新意识，提高分析问题和解决问题的能力，用实践来检验培训的效果；要适时调整培训内容，针对不同的对象，做好普及基本理论知识，强化专业知识的培训；要结合员工岗位流动与职业生涯管理，促进员工接受终身教育，构建学习型组织，全面地持续地提升员工的文化技术素质，为企业的发展源源不断地输送适用的人才。 4 建立企业内公平合理的竞争机制，不拘一格选才用才 企业人力资源管理要造就人才得以脱颖而出的环境，就要满足员工公平竞争的要求，建立公平、合理的竞争机制。公平竞争是人才辈出的法治环境，是有志于投身事业员工的共同愿望。

8、企业人力资源人性化管理就是要达成员工的愿望，建立起企业平等竞争的机制，形成一系列客观的、公正的、合理的企业制度，让企业员工在这些制度面前人人平等，而没有领导意志的干预，使企业全员都处在同一起跑线上，让每个员工都成为主宰自己命运的主人。每一个有上进心的员工，必然会努力尽快适应自己的工作岗位，积累经验，不断地学习新知识新技能，以期取得最好的工作成绩，取得晋升的机会。 企业人力资源人性化管理不仅要体现在给予员工平等的机会上，还要体现在员工付出与企业回报的均衡上。也就是说，个人有多大能力，企业就应给予多大的发展空间；个人给企业创造多少利润，企业就要给个人相应的利益回报。只有这样，才能最大限度地持久地调

9、动广大员工的积极性。强调企业要营造平等竞争的环境，就是要使能者各显神通，展现独特的才干；使员工之间在比、学、赶、帮、超中，达到共同进步。5企业人力资源人性化管理还要注意对员工的评价要做到客观、公正。这是因为“金无足赤，人无完人” ，一个人不可能都十分完美，优秀的人才都会有他的薄弱环节。企业对员工除了加强正面引导和采取各种激励措施外，还要制订鞭策与制约的制度，建立起一个有效的调控机制，既保证员工在良性的环境中正常发展，又对员工的不良倾向，进行及时有效的防范与扼制，保证企业员工的聪明才智沿着正确的轨道尽情发挥。 参考文献 1李强人性化与人力资源管理 中国石油和化工 2005 第 7 期 2孙剑红 实行人性化管理 发挥人力资源作用 山西建筑 2004 第 23 期 作者简介：尹雪梅（1978.02-） ，女，经济师，长期从事人力资源管理工作。