1、1土建工程施工现场管理方式的探索1.施工现场管理 施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。施工
2、现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，施工现场管理的首要任务是保证施工活动高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标，完成预定任务。从这个意义上说施工现场管理就是现场的生产管理。 2.加强土建施工现场管理的重要性 施工企业质量管理的重点是在施工现场，抓好施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的目标，即质量、安全、成2本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强
3、施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作系统的推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，有效减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期拖延实施赶工会直接影响施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 3.施工现场中存在的问题 3.1 建筑施工现场安全工作不足 3.1.1 现场施工人员的安全意识不强 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管
4、理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。 3.1.2 现场监督机制不健全、技术管理不当 首先，表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育上，其内容较为简单，并且千篇一律，没有针对性、可操作性；有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。其次，施工脚手架搭设不够规范，未能按建筑安全相关法律法规的要求操3作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不
5、牢固，立杆基础不平、不实，无排水措施等，违章违规操作较多，直接导致安全隐患。 3.2 难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。 3.3 施工现场缺乏严格监管 施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。 3.4 质量控制过程中的隐患 由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实
6、现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。 4.采取措施 4.1 施工技术操作 我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，高度重视现场施工技4术操作专项治理工作，建立健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝因技术原因导致的安全事故。 4.2 加强人员控制 在现场施工当中，应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、质量安全意识教育，充分调动施工人员
7、的积极性和主观能动性。平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质；施工过程中要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人实施处罚。同时，要健全工程质量检查监督管理机构，提高质量检查监督人员的素质水平。现场施工应有明确职责，统一口径，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高素质水平。 4.3 加强各方协调监督工作 作为现场施工的管理人员，对影响施工的停水停电等现象，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边环境的联系，尽力解决施工的有关纠纷，预防事故的发生；及时提醒施工作业人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 5.结语 土建工程施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，加强现场管理技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要意义。
