穿越京台高速顶管施工组织设计(报业主版).docx

1、宿州钱营孜 2*350MW 低热值煤发电工程（标段）中水管线施工工程 穿越京台高速施工组织设计 编制： 审核： 批准： 编制单位：江苏省矿业工程集团有限公司 2017 年 04 月 目 录 第一章 工程概况 . 1 第二章 编写依据 . 1 第三章 施工组织安排 . 2 3.1 施工总体目标 . 2 3.2 施工组织机构 . 2 3.3 分项工程施工计划 . 7 第四章 主要施工方案 . 8 4.1 施工流向安排及施工工艺流程 . 8 4.2 施工准备工作 . 9 4.3 施工降水 . 15 4.4 高速公路路基加固 . 16 4.5 工作井施工 . 16 4.6 顶管施工工艺 . 21 第

2、五 章 顶管施工的难点及解决措施 . 27 5.1 顶管进出洞地基加固措施 . 27 5.2 管道纠偏措施 . 28 5.3 管道失稳 . 29 5.4 深覆土顶进时可能出现倒退及推力过大 . 30 第 六 章 施工机械及劳动力投入计划 . 31 6.1 劳动力投入计划 . 31 6.2 施工机械投入计划 . 31 第 七 章 质量目标与质量保证措施 . 32 7.1 质量管理目标 . 32 7.2 质量保证体系 . 33 7.3 质量管理组织机构 . 35 7.4 质量管理制度 . 35 7.5 质量控制程序 . 36 7.6 质量检测制度 . 40 7.7.雨季施工质量保证措施及程序 .4

3、0 7.8 其他质量要求 . 41 第 八 章 安全文明施工及环保措施 . 41 8.1 安全保证体系 . 41 8.2 HSE 和文明施工规划、目标和主要保证措施 . 42 8.3 危险源辨识及控制措施 . 49 附录 1、危险源辨识表 附录 2、 主要工程汇总表 1 第一章 工程概况 1.1工程简介 工程名称： 宿州钱营孜 2*350MW低热值煤发电工程（标段）中水管线施工工程项目中水管线工程 工程地点：京台高速公路 K813+072 处 工程概况： 本工程为宿州钱营孜 2*350MW 低热值煤发电工程（标段）中水管线施工工程项目中水管线工程，为压力管线，起点电厂至城南污水处理厂，线路路径

4、总长度 14.5KM,输送中水量为 40000m3/日。 穿越点位于 高速桩号 K813+072， 管径 为 DN800,管材为 HDPE管，材质 等级 为 PE100,设计 公称压力 1.0MPa。 从工程需求及施工安全考虑，本项目 中水管线 工程采用顶管的方式穿越穿越高速公路，穿越角度为 90。采用 d1000 高强度C60钢筋砼管（内穿 dn800PE 管）横向水平穿越，总长度 100.33m,其中高速路基底范围长 41m，管顶原地面覆土深度为 2.4-2.5m,在京台高速路基范围内顶管最小覆土深度为 7.2m。 涉路管线采用外套管形式。外套管采用 d1000 顶管专用钢筋砼管管材，楔形

5、橡胶圈接口。 1.2工程建设单位、施工单位 工程建设单位：安徽钱营孜发电有限公司。 设计单位：悉地 （苏州）勘察设计顾问有限公司。 监理单位：西北电力工程监理有限公司。 工程施工单位：江苏省矿业工程集团有限公司。 第二章 编写依据 本施工方案编写依据如下： 2.1 地方有关建筑规程，安全，质量及文明施工等文件 2.2 施工参照标准 顶进施工法用钢筋混凝土排水管 JC/T640 2010 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 建筑地基基础工程施工质量验收 规范 GB50204 2015 给水排水结构施工及验收规范 GBJ141 2004 中华人民共和国建设工程安全生产管理条例

6、国务院令第393号 电力建设安全工作规程（第 1 部分：火力发电厂）2 DL5009.1-2014 施工 现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 火力发电工程建设标准强制性条文执行 2011 版 电力工程施工测量技术规范 DL/T.5445-2010 第三章 施工组织安排 3.1施工总体目标 （ 1）质量目标：单位工程一次验收合格，分部分项工程一次合格率 100%。 （ 2）进度目标： 本工程计划工期 50天完成 。 （ 3）安全目标： 不发生人身轻伤及以上事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生一般火灾及以上事故；不发生负主要责任的一般及以上交通事故；不发生一般及以上环境污染事故。

7、 3.2施工组织机构 为体现“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的工程管理原则，确保本工程施工的顺利实施，我单位选派有多年同类工程施工技术经验的人员组建项目经理部，以使本工程的资源和技术得到保证。实行项目经理负责制，对本工程的施工负全责。项目部采用直线职能管理模式。同时在项目施工现场构建“三层分离”的现场施工管理组织机构，即决策层（经理室 、总师室）、管理层（工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管理部、物资管理部、办公室）和作业层（各相关施工专业）。 现场管理组织机构图 3 3.2.1 项目各部门的职能 项目部组织机构的管理层主要由工程管理部、经营管理部、安全保卫部、

8、质量管理部、物资管理部、办公室构成，是项目的安全、质量、进度、物资、技术、成本、人力、机具、总平等管理控制核心。 1）工程管理部 负责编制施工组织设计和组织编制施工组织专业设计。 组织编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，土 建 专 业 测量 专 业 起 重 专 业 项目经理 ：方宏 总工程师 ：李大勇 物资 管理部 ：许骏 安全 保卫部 ：杨士汉 工程 管理部 ：王东海 质量 管理部 ：王猛 经营 管理部 ：王文杰 办公室 ：李杰 管道专 业 管理层 作业层 顶 管 专 业 信息 管理部 ：孙晓 4 审核施工作业指导书及技术方案。 组织施工图纸及技术文件的会审和重大项目施工前的技术

9、交底。 负责对设计单位递交的设计变更文件的识别和施工专业提出的工程变更申请的审核。 全面负责本工程内各施工项目、专业之间的协调，按已定进度要求，平衡、安排各项目施工需求，以达有序施工。 负责协调土建、安装、调试工序之间的交接；解决调试中出现的技术问题，协调督促消缺工作。 负责施工现场文明施工管理，包括总平面的布置和管理，施工现场水、电、汽、道路和排水的管理；负责在施工现场实施“封闭化”管理，设备材料“定置化”管理。 负责主要施工机械的平衡和调度。督促机具使用者做好机具检查、使用、维护、修理的台帐。 负责管理本工程内的所有图纸、资料、文件的收发、整理、登记、归档。负责各类技术文件的标识及按规定的

10、文件格式、程序进行流转。 负责对有关的技术标准、规范的确认和标准、信息的收集。 负责竣工资料的收集、整理、出版和移交。 负责施工现场信息的收集、整理和分析。 2)安全保卫部 负责在现场贯彻实施我本项目有关职业安全健康和环境管理的方针、目标。 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施。负责职业安全健康危险源分析工 作，制订管理方案，并组织实施。 负责对施工过程中环境保护措施的实施情况进行检查、控制；采取合理的措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音和对公共人员、财产等的危害和干扰。 负责审批重大施工方案中的安全措施；参与重大施工项目的安全交底及实施监督。 负责施工现场安

11、全巡视及按有关要求对重大、危险、隐蔽项目实施安全旁站监督，及时检查及制止违章作业。 5 组织安排各重要施工阶段，节假日，各季节的安全大检查，并督促整改。 负责施工现场的防汛、防冻、防暴风雪等工作；负责施工现场的保卫、消防工作，合理配置消防器材。 负责 对外来人员的教育、管理，控制及登记施工现场暂住人口，杜绝各类刑事犯罪事件发生。 配合相关部门及时办理及督促特殊工种的审证、复证工作。 3）质量管理部 负责质量策划，编制工程的质量管理制度、创优标准、规划、质量计划和内审计划，并组织实施；对体系运行和管理上的不符合项签发不符合项报告并进行跟踪，监督其整改封闭。 编制施工质量验收项目划分表，设置质量控

12、制点；负责施工全过程的质量检查和验证工作；参与对特殊工艺过程监督。 参与施工作业指导书中质量条款的审核，并检查实施情况。 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工 作。 应用统计技术，对质量波动状况、抽样或全数检验中的质量趋势予以控制，提出趋势性的原因或概率，以提供有关部门及时采取纠正预防措施。 负责组织相关部门接受业主单位和监理单位的质量审核监查，并对审核监查报告作出回复。 负责监督单位工程具备开工条件，接受并安排业主单位或监理提出停工，在停工后监督复工申请的程序和手续，并负责向业主单位或监理提出复工申请。 负责质量事故的调查和报告，负责质量事故的上报、调查、处理和组织制定整改措施。 负责

13、本工程从事焊接、起重、试验、检验等特殊作业人员的资格监督审定。 配合相关部门做好竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。 4）经营管理部 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方6 的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系。 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。 负责与合同相关联的信息的收集和管理。 负责组织编制施工图预算，负责编制工程任务完成情况月报表 定期查核己方在对外合同履行情况，及时纠偏，避免违约索赔出现。负责反索赔工作。 负责内部施工各项经济控

14、制及规范各项经营活动，定期做好经营活动分析。收集技术经济资料，核查内部施工合同及施工任务单完成情况，控制超差行为发生，降低施工成本。 负责项目的资金和财务管理，负责本工程的工程资金及其它资金收支运作，负责本项目日常各项资金使用及控制，常规的财务业务工作。 负责本工程劳动力调配、管理工作。按施工进度计划需要在本项目内部及时平衡、调剂专业施工人员的需求。 按施工总体计划进度安排，及时盘点、安排下达月度施工计划。及时收集、汇总施工进度信息，统计及编制工程月度报表。 5）物资管理部 负责本工 程所有设备材料现场领用、二次运输、保管等工作；负责项目部供应物资的采购、运输、保管、发放等工作。 负责物资采购

15、管理，按 GB/T19001-ISO9001 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作。 组织编制物资采购文件并实施采购、订货；制订备料计划。 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作。 负责现场各类仓库的储存、保管、发放管理；推行“定置化管理”。 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应 大事记及其它基础资料。 编制并上报设备需用计划，负责办理设备领用手续，参加设7 备开箱，做好检验和资料的交接工作。根据开箱检验情况出具开箱检验记录，协助处理设备的残缺、残损和质量问题。 6）办

16、公室 负责项目的总务管理，包括生活后勤卫生管理工作、生产及行政办公场所的管理，以及为一线生产服务的其它事项。 负责施工劳防用品的采购及发放；办公用品的采购及发放。 负责文秘和接待工作。 负责现场的宣传、立功竞赛等工作。 负责施工现场的劳动保护监查工作。 负责每年例行体检的组织安排，特殊工种的体检的安排。 7）信息管理部 负 责组织本项目信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。 负责本项目信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级 负责本项目外部信息的收集、汇总、分析研究，供本项目领导决策参考，参与本项目专用管理标准和制度的制订 负责本项目各级网站的设计、建设及推

17、广 负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作 控制信息设备预算，组织本项目相关 IT设备的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档 负责本项目信息系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作 负责本项目网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。 负责定期执行本项目 IT设备的资产清查和巡检工作。 负责本项目信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。 负责本项目信息系统安全应急预案制定和实施。 负责组织信息化系统的培训、咨询工作。 负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。 办公室交办的其他工作。 3.3分项

18、工程施工进度计划 8 各分项工程施工进度计划表 序号 项目 工期（天） 开工时间 完工时间 第 1个10天 第 2个10 天 第 3个10 天 第 4个10天 第 5个10 天 1 施工准 备 5 2 井点降 水 45 3 顶进工 作井 30 4 设备安 装 6 5 管道顶 进 4 6 泥浆置 换 1 7 接受坑 施工 5 8 拆除设 备 5 第四章 主要工程施工方案 4.1 施工流向安排及施工工艺流程 4.1.1 施工流向安排 根据本顶管工程特点，自下游向上游施工，原则上以每个检查井作为顶管工作井，组织 1个顶管作业组施工直径 1000mm 的顶管施工段，从段最低点的工作井同时向上游施工，此段顶进结束后，其后有土建组进行检查井施工及基坑回填。这样每个作业组自行流水，各工序交叉作业，以达到优质高效完成本工程的目的。 4 1.2 施工工艺流程