西城区北三环中路27号外立面装修工程幕墙施工组织设计.doc

1、 1 第一章 工程概况 1.1.工程建设概况 工程名称： 西城区北三环中路 27号外立面装修工程 工程地点： 西城区北三环中路 27号 建设单位： 北京京都物业管理中心 1.2.工程施工概况 建筑基本情况：本工程 总 建筑面积 8569.33 平方米 ，主要包括南立面三层及以上部位，所有柱子装饰；西立面部分二层及以上部位所有柱子装饰；东立面全部范围；北立面二层及以上部位，含机房； 1.3.相关的技术规范及标准 幕墙工程技术规范、规程 建筑幕墙 JG3035-1996 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-96 建筑幕墙工程技术规范 DBJ-56-96 城市测量规范 GB50026-93 建筑玻璃

2、应用技术规程 JGJ113-97 铝及铝合金阳极氧化 -阳极氧化膜的总规范 GB8013-87 结构设计规范 钢结构设计规范 GB50017-2002 建筑抗震设计规范 GB50011-2001 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88 民用建筑热工设计规范 GB50176-93 建筑结构荷载规范 GB50009-2001 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 钢结构抗震设计规范 GBJ11-89 建筑结构静力计算手册（第二版） 材料标准 绝热用岩棉、矿棉及其制品 GB/T11835-98 碳素结构

3、钢 GB/T700 优质碳素结构钢技术条件 GB/T699 2 低合金高强度结构钢 GB/T1591 铝合金建筑型材 GB/T5237-2000 铝及铝合金板材 GB3380-83 铝及铝合金产品加工的化学分析 GB/T3190 浮法玻璃 GB11614-1999 钢化玻璃 GB9963-99 普通平板玻璃 GB7841-85 夹层玻璃 GB9962-88 中空玻璃 GB11944-2002 吸热玻璃 JC/536-94 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999 优质碳素结构钢 GB669-1999 不锈钢冷轧钢棒 GB3280-92 不锈钢热轧钢棒 GB4237-92 不锈冷加工

4、钢棒 GB4226-84 不锈钢棒 GB/T1220 不锈钢丝绳 GB9944-88 连续热镀锌薄板和钢带 GB2518-88 热轧、冷轧薄钢板及钢带 GB1153-89 全玻璃幕墙支撑装置 GB8923-88 多功能钢铁表面处理液通用技术条件 GB/T12612-1990 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 热喷涂金属表面预处理通则 GB11373-89 金属及其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金 GB/T9793-1997 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-93 聚硫建筑密封胶 JC483-92 中空玻璃用弹性密封胶 JC486-92 建筑窗用弹性密封剂 JC485-92

5、 建筑用硅酮结构胶 GB16776-1997 建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实芯硫化橡胶材料规范 北京 市建筑工程安全玻璃使用规定京建法（ 2001） 2号 性能检测方法 3 建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-94 建筑幕墙空气渗透性能测试方法 GB/T15226-94 建筑幕墙风压变形性能测试方法 GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗透性能测试方法 GB/T15228-94 施工规范 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 装饰工程施工及验收规范 GB50222-95 玻璃幕墙工程质 量检验标准 JGJ/T13

6、9-2001 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95 钢结构工程及验收规范 GBJ205 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑密封材料试验方法 GBT13477-92 1.4.工程特点分析 设计及施工配合多 施工图设计时要考虑幕墙结构特点，选材上做到各种材料既经济又适用。施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节 点处理等相关事宜。 施工现场无法在工地大量堆料 组织设施：该外装工程有玻璃幕墙工程、 石材 幕墙 、埃特板幕墙和断桥铝合金窗 ，加工精度和安装精度要求高，加工量非常大，运

7、输量大。几乎所有材料要在车间加工成为成品或半成品，运到工地安装。且工地场地狭窄，这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。而且由于各种板块及面材放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。保证及时有效的将成品运到工地。这样制作一批、运输一批、安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面，并且最大限度地保证加工精度及打胶质量，又可节约施工用场地并保证文明 施工、安全施工。 质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。 组织措施：发挥我公司自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，

8、成品保护小组。昼夜巡查，消除安全4 隐患，及时做好成品保护工作。 现场材料种类多，施工料场小 组织措施：采用流水外挂，按时间和部分组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。 施工场地小，对加工精度要求高。 面材安装时 方案选用适当，当板块损坏进现场没有办法修补。车间加工时，应严格按设计尺寸进行组装与加工。 1.5.项目管理特点、目标及总体要求 对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下目标原则实行： 认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工； 优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期； 遵循施工

9、工艺，合理安排施工顺序； 采用流水施工方法及网络计划技术； 安全第一，质量第一，文明施工。 5 第二章 施工部署 2.1.项目的质量、进度、成本及安全目标 工程质量目标：达到 合格 标准 工 程进度目标：施工工期为 90 天，计划从 2015年 7 月 15 日开工； 2015年10 月 12日竣工。 成本目标：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工、提高工效，降低成本。 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。 2.2.拟投入的最高人数及平均人数 拟投入的最高人数：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排 50 名无论

10、在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整 个施工队伍。 施工过程中平均人数为 30名左右。 2.3.分项计划 2.3.1.分包计划：本工程无分包项目，所有玻璃幕墙外装相关项目由我司组织的专业施工队施工。 2.3.2.劳动力使用计划： 合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施 和脚手架 的搭建、工程的测量放线及与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作等。 随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。 2.3.

11、3.材料供应计划： 做好市场调研，选用质优价廉的 供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。 2.3.4.机械设备供应计划：合理部署使用机械，发挥机械化施工的优势，6 提高工作效率，加快工程进展。 （具体内容详见附件：主要施工机械设备表。） 2.4.施工程序 该工程 施工程序为：接受任务阶段 开工前

12、准备阶段 全面施工阶段 交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。 2.4.1.接受任务阶段： 授受任务阶段是其他各个阶段的前提条件，若我方有幸中标，我方将与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。 2.4.2.开工前准备阶段 开工前准备阶段是本工程在开工前创造必要条件的阶段。主要内容包括：办理施工执照、施工图会审、编制施工预算、施工组织设计审批及交底、现场临时设施布置及临时用水、电基本具备、施工机械设备进 场及调试、劳动力计划落实等。在具备上述条件后，我司将写出开工报告，并经上级主管部门审查批准后正式开工。 2.4.3.全面施工

13、阶段 根据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量控制，使每道工序都符合验收标准。 2.4.4.交工验收阶段 在本工程完工后，我司内部先组织自检并整理各项技术资料，然后报甲方、监理及质检站组织竣工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。 2.5.项目组织 2.5.1.项目承包方式 本工程采用包设计、包人工、包材料、包质量、包 安全的全包供货、安装及服务方式。 2.5.2.项目机构组织 合同签定之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工

14、验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 7 总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设 3 个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。 总 工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。 副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。 总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程

15、的质量情况进行全面的控制。 2.5.3.项目组织机构图 （见 商务标部分 ） 2.5.4.现场经理部有关工作人员职责 项目经理 （ 1）参与选定本项目部的各类人员。 （ 2）协调工程中各部门 、各工种间的工作关系，作到合理组织，合理计划，合理调动人力、物力、财力到工地上来，保证工程按时完成； （ 3）协调甲方、监理、土建等有关单位的各项工作； （ 4）全面控制工程的进度、质量、安全、材料及文明施工 （ 5）审核工作及自检验收，并协助做最后竣工验收。 项目副经理职责 （ 1）在项目经理的领导下，参加项目管理工作，并分管自己的职责范围 ; （ 2）参加并接受图纸会审和设计交底工作，并对自己的职责工

16、作技术交底 ; （ 3）协助项目经理对内组织各项工作的开展 、协调、调 配 , 对外协助项目经理处理其他人员各自有关业务之 关系 ; （ 4）控制施工的进度计划 、 质量计划 、质量标准 , 并签署有关报表 ; （ 5）作好各项工作记录 ; （ 6）参与工程各项目的验收工作。 工程技术组 技术设计组由相当数量的工程技术人员和质量安全人员组成 。 职责是 ： （ 1）对安装队的技术进行总负责 , 处理一切有关技术问题 ; （ 2）对安装队的工程进度和工程质量进行控制 ; 8 （ 3）与甲方、监理合作 , 对工程质量定期、定量进行抽检 , 作分段或分项验收 ; （ 4）做好各项质量、工程量的进度等

17、的隐蔽验收记录（并签收） ; （ 5）做好各项有关施工队的自 检或其他技术资料的收集、整理工作 ; （ 6）收集各队的进度、质量、计划报表 ; （ 7）做好竣工、验收资料的收集整理工作 ; （ 8）处理好现场施工图的修 改、整理工作 , 配合甲方、 安装队处理图纸问题。 安装队的职责 （ 1）安装队应配备齐全的工程技术人员及各种技术工人 ; （ 2）安装队必须保质、保量、保进度、保安全地完成各自的任务 ; （ 3）安装队对自己的施工 质量负责、并做自检、抽检 ,并填写报告 ; （ 4）安装队必须一切服从现场指挥部的安排和管理 ; （ 5）安装队必须定期上报工程计划、工程质量、工程进度的报表 ;

18、 （ 6）安装队亦应服从施工现场的一切管理工作 ; （ 7）安装队必须做好各自人员管理、材料堆放、施工安全工作 ； 安装队主要人员职责 a.安装队长职责 （ 1）审核并落实施工组织计划 ; （ 2）负责安装队内部各工种、各工序人员、设备的组织、调配、协调等工作 ；负责本安装队及其他配施工单位和甲方、监理等有关部门的协调工作； （ 3）接受设计施工技术交底并签证，做好队员的施工安全技术交底的落实和监督工作； （ 4）及时送报进度、质量、安全、工程量、文明施工材料等报表 ； （ 5）对员工进行安全技术文明施工的宣传教育 培训工作并定期组织培训考核； （ 6）做好施工日记及其他工程当案的记录及管理工

19、作； （ 7）组织完成工程的验收工作； b. 施工员职责 （ 1）接受设计、施工交底并签证同时做好队里的施工技术交底； （ 2）正确理解熟悉合同中规定的各项施工要求、工期要求及质量要求 （ 3）理解掌握施工设计图、施工工艺图及各种施工技术文件的技术、质量9 要求和施工内容，熟悉施工现场、施工工艺流程； （ 4）及时了解和熟悉与本工程有关的国家、行业、地方法律、标准、规范和行政 指令； （ 5）全面控制、报告项目安装进度和质量； （ 6）协调组织 调整施工人员、机器设备； （ 7）填写计划、进度、质量、工程量等报表； （ 8）编制施工作业指导书，指导施工安装，解决施工工艺问题； （ 9）做好第一

20、手资料的收集、整理工作，填写施工日记； （ 10）协助队长做好项目工程的验收工作 c. 安全员职责 （ 1） 接受安全技术交底 ,并做好队里的安全技术宣传教育交底、制证工作，落实、监督实施安全措施； （ 2） 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作； （ 3） 认真检查各种安全设备和安全设施； （ 4） 定期组织安全学习和培训并做好记录； （ 5） 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； d. 材料员职责 （ 1）熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量、要 求的进场时间及材料的质量标准； （ 2）向计划部提供材料计划报表，要求的进场时间并组织材料进场 （ 3）建立现场材料

21、库做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； （ 4）进场材料必须提交出厂合格证并当场抽检，合格方可入库； （ 5）建立材料出入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； （ 6）材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； e. 技术员职责 （ 1）技术员负责工程项目的技术工作； （ 2）受设计施工技术交底并做好队里 施工技术交底； （ 3）熟悉图纸及有关技术性文件； （ 4）熟悉有关标准规范并认真落实； （ 5）配合施工员解决好现场出现的技术问题； （ 6）收集原始技术性文件材料做验收准备； 10 （ 7）做好安装人员的技术培训考核工作； f. 质检员职责 （ 1）熟悉国家有关标准、规范、设计文件； （ 2）对工作质量进行抽检，并填写报告； （ 3）检查督促工人进行自检； （ 4）组织对工人的质量要求培训； （ 5）收集并整理有关第一手技术质量资料； g. 安装工人 （ 1）接受质量安全交底工作； （ 2）认真执行操作程序和操作规范； （ 3）注意施 工安全施工质量； （ 4）接受施工员质量员安全员管理； （ 5）有特殊技术要求的要求持证上岗并定期接受培训。