西单大悦城玫瑰园装修改造工程技术暗标.doc

1、 1 目 录 第一章 总体概况、施工组织总体设想、方案针对性 . 8 一、 总体概况 . 8 二、 合理化建议 . 20 第二章 总体施 工部署 . 24 一、 总体施工部署原则 . 24 二、 总体施工顺序和施工区段划分 . 24 三、 工程组织机构 . 25 第三章 施 工现场总平面布置和临时设施布置 . 45 一、 施工现场平面布置原则 . 45 二、 施工现场临建布置 . 45 三、 现场材料管理措施 . 46 四、 现场施工用电、用水布置及计划 . 55 五、 施工场地管理 . 56 第四章 施工进度计划及保证措施 . 67 一、 计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 68 施工进度

2、计划及影响工期的主要因素 . 68 二、 进度控制原则 . 70 三、 工期保证措施 . 71 四、 组织措施 . 74 五、 物资供应措施 . 74 六、 完成工期目标及特殊情况下工期的保证措施 . 75 第五章 质量管理体系与保证措施 . 87 一、 保证质量目标措施 . 87 2 二、 确保工程质量的组织措施 . 93 三、 质量通病及防治措施 . 95 四、 材料及半成品检验制度 . 102 五、 操作工人“三检”制度 . 102 六、 质量预控措施 . 103 七、 工程质量管理措施 . 106 八、 工程创优 . 114 第六章 质量通病防治措施 . 122 一、 组织及技术 措施

3、 . 122 二、 防水渗漏通病防治措施 . 122 三、 石膏板顶及墙面通病防治措施 . 123 第七章 材料组织及保障措施 . 124 一、 材料供应保证措施 . 124 二、 主要材料供应组织及保障措施 . 125 三、 材料的采购、检验和使用原则 . 126 四、 施工材料到场的保障 措施 . 127 五、 材料及半成品检验制度 . 127 六、 材料检测的部署工作 . 128 七、 主要材料进场计划 . 129 第八章 劳动力安排及峰值配备 . 132 一、 技术工种配备原则 . 132 二、 劳动力用量计划 . 132 三、 劳动力计划表及劳动力峰值配备表 . 133 四、 劳动力

4、保证措施 . 133 3 第九章 工程施工 方案 及技术 措施 . 141 一、 测量放样 . 141 二、 垂直运输方案 . 141 三、 给排水 方案 . 142 四、 电路、灯具 . 143 五、 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 . 154 六、 天棚开孔 . 156 七 、 GRG 板天棚 吊顶 . 157 八、 中庭立帮及走廊柱体铝板及不锈钢板装饰施工 . 161 九、 中庭不锈钢古铜金属装饰钢板玻璃栏板装饰施工 . 164 十、 楼梯邦及座椅杜邦人造石安装施工方案 . 167 十一、 地面地砖铺贴 . 170 十二、 涂料 . 171 十三、 油漆 . 173 第十章 针对本工程实施的重点

5、、难点和各分项工程技 术保证措施 . 174 一、 确保本工程材料运输、主材确认及相关单位协调工作的解决方案 174 二、 确保质量目标实现的难点及相应对策 . 174 三、 有效控制质量、工期、成本三大目标 . 176 四、 本工程施工流水 作业 划分 . 177 五、 施工中的大量弹线、放线工作难点及相应对策 . 177 六、 解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题 . 180 七、 解决石膏板接缝工艺问题 . 180 八、 解决装修施工收口工艺问题 . 181 九、 大量玻璃制品定制、运输、安装重难点及应对措施 . 183 4 十、 特殊节点的处理措施 . 184 十一、 装饰材料的防火

6、处理 . 185 十二、 加快进度，缩短工期的方案 . 186 十三、 施工现场施工的材料供应管理措施 . 187 十四、 外加工材料质量控制 . 189 十五、 工厂化生产的赶工措施 . 190 十六、 本工程“成品保护”应用的困难及应对措施 . 192 十七、 装修材料二次搬运方案 . 192 十八、 针对以上工程重点、难点的控制程序 . 194 十九、 工程纠偏措施 . 195 二十、 工程现场临时用电安全性控制措施 . 195 二十一、 施工现场噪音控制与粉尘控制措施 . 198 二十二、 施工现场的材料管理措施 . 198 二十三、 重大节日期间施工管理是本工程控制的重点 . 199

7、 第十一章 施工机械设备投入 . 200 一、 拟投入本工程的主要施工设备表 . 200 二、 拟投入本工程的主要施工设备表 . 202 第十二章 施工安全生产措施 . 204 一、 安全管理措施 . 204 二、 加强安全教育 . 206 三、 本工程的安全保证措施 . 208 四、 夜间施工保障措施 . 210 五、 建立健全安全生产责任制 . 210 六、 消防安全管理 . 219 5 七、 施工临时用电管理 . 220 八、 施工现场料具及消防安全管理 . 221 第十三章 文明施工及降低环境污染和噪音污染措施 . 223 一、 文明施工的目标 责任图 . 223 二、 文明施工管理及

8、措施 . 223 三、 标准化工地文明施工检查考核制度及考核内容 . 223 四、 GB/T24001 环保体系在工程项目管理中的应用和保证措施 . 227 五、 主要污染物控制措施 . 237 六、 控制扬尘措施 . 239 七、 施工噪声控制措施 . 242 八、 清洁施工保证措施 . 243 第十四章 消防保卫措施 . 248 一、 现场保卫工作组织机构 . 248 二、 施工现场消防方案 . 250 第十五章 成品和半成品保护措施 . 255 一、 成品保护工程措施 . 255 二、 装修、安装阶段的成品保护责任及管理措施 . 255 三、 成品保护技术方案 . 256 四、 原有设施

9、及环境的保护 措施 . 258 第十六章 夏季 、雨季 及夜间 施工保证措施 . 265 一、 夏季施工 方案 . 265 二、 雨季施工方案 . 266 三、 夜间施工 . 268 第十七章 深化设计 . 270 6 一、 对原设计方案正确理解 . 270 二、 节点深化设计的合理性 . 271 第十八 章 施工 协调 管理及配合 . 273 一、 总体配合措施 . 273 二、 与监理及其他单位和的协调管理 . 273 三、 与其他安装单位的配合 . 274 四、 与设计师的协调管理 . 274 五、 项目内部的协调管理措施 . 275 六、 服从行业主管部门的指导和管理 . 275 七、

10、 全面接受业主与监理管理的程序 . 276 第十九章 对分包商的管理措施 . 278 一、 综合协调安排 . 278 二、 资金合理控制 . 278 三、 质量技术和保证措施 . 278 四、 第四节 对分包配属队伍的管理 . 279 第二十章 紧急情况的处理、预案与抵抗风险的专项措施 . 280 一、 风险分析及防范预案 . 280 二、 紧急情况的处理措施和预 案 . 284 第二十一章 竣工验收计划措施及承诺综合调试的组织 . 288 一、 竣工验收计划 . 288 二、 竣工验收保证措施 . 288 第二十二章 质量保修承诺及保修措施 . 290 一、 保修期 . 290 二、 工程保

11、修措施 . 290 7 三、 保修制度 . 290 四、 工程保养 . 291 五、 回访制度 . 292 附表一： 拟投入本工程的主要施工设备表 . 294 附表 二 ： 拟投入本工程的主要施工设备表 . 296 附表 三 ：劳动力计划表及劳动力峰值配备表 . 297 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 298 附表五： 施工现场总平面布置图 . 299 附表六：临时用地表 . 300 8 第一章 总体概况、施工组织总体设想、方案针对性 一、 总体概况 (一 )、 工程概述 1、 工程名称： 西单大悦城玫瑰园装修改造工程 ； 2、 建设地点：北京市西城区西单北大街甲 131号； 3

12、、 建设规模：建筑面积约 1800m2； 4、 工程类别： 改造 精装修； 5、 施工总工期： 102日历天； 计划开工日期： 2017年 6月 20日； 计划竣工日期： 2017年 9月 30日； 6、 质量目标：合格。 (二 )、 相关单位 1、 招标人：西单大悦城有限公司 ； 2、 建设单位：西单大悦城有限公司； 3、 设计单位：北京市建筑装饰设计工程有限公司； 4、 监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司； 5、 招标代理机构：北京求实工程管理有限公司； 我司有幸参加，在收到招标文件之后，积极组织各部门协调配合，编制投标文件，希望有幸中标。 (三 )、 施工组织总体设想及方案针对性 1

13、、 指导思想 (1)、 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主放心满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照 ISO9002 质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。9 安 全生产、文明施工。 (2)、 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 (3)、 本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织

14、分 区同步 流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 (4)、 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 (5)、 以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 (6)、 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、 方案针对性 （ 1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款和 ISO 9001质量管理体系、 GB/T 24001环境管理体系及 GB/T28001职业安全健康管理体系标准。遵

15、循设计文件，规范和质量验收标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，使本工程质量等级达到合格并满足议价单位对效果、品质的要求。 （ 2）、开工前，公司技术部，工程部和项目部要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 （ 3）、根据现场收集的情况，核实工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工方案，解决材料垂直运输、库房设置、电力和水供应方面的事务，设定必要的安全标志。 （ 4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、

16、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 10 （ 5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实 现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （ 6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我公司原因造成的质量问题，我公司将免费进行维修，满足业主的一切合理要求。 （ 7）、我们将积极配合业主和监理的工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现

17、的问题。 (四 )、 工程特点 1、 施工范围区域较大 本工程为高档 餐厅公共区域 玫瑰园（ 6-8 层局部）改造精装 修工程，施工区域范围 涉及异形施工项目较复杂 ，材料品种较多，对施工质量与进度的管理难度较大。 2、 本工程使用材料品种较多 不同材料之间的交接也很多，如何确保材料的交接自然、美观并且不产生开裂等质量问题也是本工程要着重考虑的。 3、 本工程与机电、暖通各专业协调配合好是工程顺利进展、确保整体效果的关键。 特点分析：根据我公司多年的施工经验，一个工程各专业的交叉施工较多时，协调配合工作也是非常重要的。本工程施工相关方众多，各专业关联性强交叉施工量巨大，为保证工程质量、确保工期，推进工程进度，减少返工浪费、降低工程成本，建立 高效的协调机制和沟通渠道尤为必要。 应对措施：外部协调沟通 ， 在进行日常的工程协调会、项目例会基础之上，我公司将建立每日情况汇总通报体制，每日以书面形式，对业主、监理、设计、总包方通报当日的主要工作和已确定或解决的事项，急需解决的有关问题。 内部协调沟通：对项目部内部各成员、分包班组长通报设计、物资、施工的进展状况和内部协调事宜。