机电设备安装施工中的成本管理探析.doc

1、机电设备安装施工中的成本管理探析摘要：随着我国经济的不断发展和科学水平的不断提高，机电行业也随之发展了起来。如何加强机电安装工程的成本管理以及成本控制成为了机电行业发展的重点。本文对机电设备安装施工中的成本管理进行了探讨。 关键词：机电设备安装；施工；成本管理；措施 机电安装包括了各行各业，涉及面广，专业多。所以机电安装工程成本管理直接影响到了工程质量的安全以及成本问题。由此可见，做好机电安装工程的成本控制是一整个工程项目的核心。 一、机电安装工程施工成本管理的作用 1、成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。 2、成本控制

2、能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。 3、成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。 4、如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便。 5、机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。 6、机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各

3、项成本支出及获得利润。 7、利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素。 8、机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。 9、机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。 二、机电设备安装施工中成本管理的措施 1、强化成本控制意识，实施全面成本管理 对整个机电安装工程项目实行成本管理控制，既要控制好人员、材料、机器等因素，又要控制好影响成本的一些潜在因素，比如安全成本、质量成本及工期成本等，如果对这些因素控制得不好，一旦发生事故，损失往往也会较大，因而，需要仔细权衡比较，进行适度投入。其

4、中，在安全生产上的投入是不可节省的，安全帽、安全带和绝缘鞋等劳保用品务必一应俱全，并且要确保它们安全可靠；要强化员工安全教育、安全交底和安全检查，在加强成本控制意识的同时，及时排除潜在的安全隐患，做好及早预防，尽量杜绝工伤事故发生的可能性；还要从全面成本管理的角度出发，事先做好员工的意外伤害保险，尽一切办法规避风险，确保安全成本最小化。 2、材料成本控制 材料是工程的基础，几乎占了工程总造价的 75 % ， 所以材料成本控制是整个机电安装工程成本管理中的重点。 管理恰当， 那么企业将会获得更多的收益， 相反， 若管理不当， 就会给企业带来巨大的经济损失， 严重者甚至会导致企业破产。材料成本控制

5、要从原材料的采购以及供应开始抓起， 了解整个市场的情况， 货比三家， 在材料的质量以及价格方面把好关， 选用性价比最好的材料， 然后根据工程的具体情况， 选购适量的材料。在使用材料的过程中， 要验收入库！出库使用，限额领用， 通过指标控制、定额管理、计量管理等方法控制材料的消耗， 从而减少材料的成本投入。另外， 在成本使用之后， 要进行余料回收以及结算， 防止材料积压、超期储存。 3、 机械成本控制 （1） 考察施工现场环境， 并根据施工方案，选择恰当的施工机械以及设备。 （2）提高机械的利用率。合理安排好施工程序， 减少机械的闲置率， 充分利用现场的机械和设备， 例如吊车应该尽量安排在一个集

6、中的时间段来完成建筑的施工以及机电安装。 （3） 加强对机械设备的检查， 定期保养， 及时维修。机电设备的大修以及经常性维修会出现大量的维修费用支出， 所以应该对机械进行定期的保养，发现问题及时维修，可以减少维修费用的支出。 （4） 加强机械操作人员的培训。提高操作人员的技术技能， 减少因操作不当而导致机械故障的情况出现， 减少人为造成的机械成本增加，提高生产效率。 4、 人力资源成本控制 机电安装工程的人力资源成本包括两方面：技术人员成本、管理人员成本。技术人员成本首先要从招聘入手， 规范招聘程序， 加强技术人员准入制度， 进行资格认定， 聘请具有专业技能的人才， 不能因为贪图薪资低廉就聘请

7、农民工、散工等人员。另外， 加强员工的培训制度，包括新入职员工培训以及在职员工培训等， 重点是专业技能的培训， 提高技术人员的专业知识水平以及技术操作水平， 培养一专多能的技术员工。还可以培养创新型的技术人才， 对施工技术以及设备进行创新， 提高施工效率。在管理人员方面， 要明确责任制度， 权、责明确， 分解成本管理目标，每个管理人员负责相应的指标， 然后实行考核制度以及奖惩制度， 落实成本管理目标的执行， 让每一个人都发挥潜力， 做到一人多岗， 减少管理成员成本支出。 5、各个环节夯实基础，加强流程控制力度 首先，对于项目施工设计，要结合工程特点，从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等源头

8、开始抓起，根据企业实际施工能力、技术水平和设备安装等情况，优化施工组织设计，尽量缩短工期，减少开支，把握好成本控制目标；其次，对于人工费管理，要注重筛选技术好、素质高、作风顽强的操作人员，严格执行定额任务考核结算制度，鼓励多劳多得，提高工人的工作热情，提高劳动生产率，从而降低成本；再次，对于材料费管理，要注意节约材料费用，首抓原料采购、供应等环节，但凡工程中产生的一些经济行为和业务务必纳入成本控制的体系，对耗费的工、料、费依照成本目标实行有效监控，切实把实际产生的成本费用控制在目标范围内；最后，对于关键环节管理，要抓好施工现场管理，始终在施工的全过程贯彻文明施工精神，加强档案资料的管理，以优质

9、、快速、安全、低耗的产品和高效的成本控制措施，力争工程提前竣工验收，确保工程款及时回笼，以防成本流失。 6、加强质量管理与安全管理 质量是一个企业的品牌象征， 如果工程质量不过关， 那企业就无法在行业立足， 更不用谈节约成本了。另外， 质量不过关， 工程需要返工， 那只会浪费更多的费用. 因此， 所用的成本控制都是以保证质量与安全为前提的。在机电安装工程的过程中， 要注意对工程质量的动态管理， 加强监督和检查， 一旦发现问题， 尤其是存在的安全隐患， 要及时解决， 尽量避免工程的返工与修补。加强工程质量的验收制度， 工程全部检验合格之后， 才交付， 投入使用， 杜绝“豆腐渣”工程出现。其次，

10、要严格遵循国家的相关安全生产法律法规， 建立安全保障体系，落实安全生产责任制， 不允许一例安全事故的发生。 综上所述，成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进人成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础，成本优势将成为中国企业在 2l 世纪成功的核心竞争优势。 参考文献： 1江旭光.地铁机电设备安装组织与协调J.结构与设备安装.2012（2）：36-38. 2王运峰.地铁机电安装工程的施工协调管理J.城市轨道交通研究.2012（05）：45-47. 3陈森.试论地铁机电设备监控与安装J.城市建筑理论研究.2012（07）：110-112. 4徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法J.科技信息 2013（21）：90-92