1、基于层次分析法的企业 HSE 管理绩效评估【摘要】在企业的管理进行中，有效的利用层次分析法对 HSE 进行绩效管理，能够有效的进行绩效提高。本文主要通过对于企业建立 HSE管理体系以及相关性业务进行简单的介绍，明确了企业在建立 HSE 管理绩效的一些原则以及步骤。 【关键词】层次管理法 HSE 管理体系 绩效绩效评估 伴随着不断的企业采用 HSE 的管理体系进行相关的绩效管理，监督以及评估 HSE 已经成为目前企业优化管理的重点。它有助于进行日常检查、内部审核以及第二方的监督审核、第三方审核，同时能够有效的促进企业管理优化。 一、企业进行 HSE 管理绩效评估的原则 （1）遵循全面的、系统的原
2、则。在企业中进行相应的 HSE 管理绩效囊括了安全、健康、环境保护着三个方面。同时还涉及到企业管理的各个环节，这些要素之间相互影响相互促进，所以，企业在进行 HSE 管理体系的建立的时候，要充分考虑各要素间的异同点，然后进行科学合理的整合，尽可能的使问题简单、明确. （2）遵循科学可靠性的原则。企业在进行 HSE 管理体系的建立时，要按照相关企业的特点进行构建，不能够盲目的进行，只有这样构建的体系才具有一定的可靠性以及客观性，才能够有效的保证审核结果的可信度。HSE 管理体系的建立能够有效对企业的管理现状进行客观的评价，同时还能够对于 HSE 的管理在今后的发展中制定相应的发展规划具有一定指导
3、意义。所以，对于 HSE 管理体系的科学性以及可靠性就显得十分重要。 （3）遵循针对性的原则。企业在实行 HSE 的管理体系的所涉及的内容很广泛，说及在进行评估的时候，要从实际出发，不一定非要对所有的方面都进行考虑，这样不但增加了工作量同时也不具备可行性。所以，企业进行评估的时候，要采取具体问题具体分析的方式，有针对性选择一些相对重要的数据指标进行评估，这样才能够对企业的 HSE 管理体系的运行状况有一个比较全面的反映。 （4）遵循实用性原则。在企业的实际工作中，有一些数据能够很好的反映出 HSE 管理体系的优势，但是不具有一定的操作性能，所以在进行企业管理体系选择的时候要对一些相关的概念有一
4、个明确的了解，同时还要考虑该体系能够在运行过程中简便有利于操作。 二、建立 HSE 管理绩效评体系的过程 （1）确定企业的 HSE 管理绩效体系的评价准则。对于企业来说，建立有效的绩效评估体系，能够有效的促进企业的发展，在企业中，HSE 管理绩效评估体系的确立，能够反映出企业 HSE 管理体系的运行状况同时还能展现出企业二级生产单位的特点。所以，在建立企业 HSE 管理体系的时候，应该充分的对企业的工作重心以及相关部门的生产特点有一个全面的了解，另外还要对一些二级单位进行一些相关的评估指标的制定。这样有利于各个二级单位之间的交流分析，也有利于企业整体的 HSE 管理体系的构建。 （2）确定有效
5、的评估方式。企业在建立 HSE 绩效管理评估体系以后，要及时的对于各项指标进行一定的量化评估，才能够保证绩效评估的准确性。一般来说，在进行指标体系评估时所采用的方式有：专家经验法、层次分析法、模糊综合评价法等。进行专家评价的时候，主要依靠的就是专家通过自己的经验来对各项指标进行量化评估，因此，无法保证量化结结果的科学性以及合理性；采用层次分析的方式进行量化评估的时候，要将相关的元素进行层次的划分，然后在此基础上进行定性和定量的分析，它是一种综合了多种因素的分析方式；模糊综合评价法所采用的是将模糊数学的一些基本理论吧模糊信息激励性定量化，选取有效合理的元素，然后再利用传统的数学方式对各个元素进行
6、定量评价，最后通过总结得出结论的一种方式。 从以上的方式中能够看出，只有采用层次分析法来对指标进行量化评估，才能够保证量化评估体系的科学合理化。在采用层次分析法确定权重的时候，要将复杂的问题进行多个元素权重进行整体的判断转变同时还要进行比较，通常来说层次分析的时，一般都采用 saaty 所提出的比率标度法通过对于各个元素进行分析比较然后再利用线性代数的相关知识算出各个指标的权重系数。 对于绩效评估指标体系的权重系数的计算。根据层次分析法，能够计算出各指标的权重权限的步骤。依据构造来判断矩阵形式。在运用层次分析法进行各指标的权重系数基数的时候，首先要根它的构造来进行好相关的矩阵的确定。在进行矩阵
7、元素值的判断时是将上一层的任意指标作为评价准则，然后和下一层进行比较，比率标度表对每层的指标进行比较，同时对于一些相对重要用数值的方式进行判断，表示成矩阵的形式，然后就能够判断出矩阵。进行相关指标的权重系数的计算。通过以上的方式能够判断出矩阵属于正矩阵，然后此矩阵的拥有最大的特征值，因此，所对应的特征向量进行诡异处理就能够得到各指标的权重系数。通常情况下，运用层次分析法来计算矩阵的最大特征值以及特征向量对于精确度没有太高的要求，所以可以采用方根法进行计算。 （3）对于绩效评估体系制定相应的审核制度。在绩效评估指标的三级指标中，应该制定一些严格的和审查，审查的能容要根据三级指标的要求来制定。审查
8、表作为绩效评估该的主要参考，所以，在制定审核编制的时候要要对审核内容进行覆盖还要能够反映出指标的完成度。 （4）对于绩效评估指标体系的平衡和审核结果的确立。根据计算权重系数进行相关的计算精确度的设定，能够方便评评分结果的计算。通常来说，绩效评估指标体系都采用 1000 分制。根据不同的一二三级指标体系以及各个权重系数，就能够得出各个三级指标对应的分值，同时还能够三级指标对应的审核表，还能够得出每个三级指标相应的分值。 企业通过对于 HSE 的管理体系绩效评估法的应用中所表现出来的问题以及优势，能够优化企业的管理体制，同时还能够优化企业的效益。 参考文献： 1杨培昌，何熨，邹碧海.层次分析法在企业 HSE 绩效评估中的应用J.产业与科技论坛，2015， （01）. 2王秀香，施红勋，牟善军，张晓华，杨春笋.基于层次分析法的企业 HSE 管理绩效评估J.中国安全生产科学技术，2011， （03）.
