基于势科学角度的组织管理纵线拓展探究分析.doc

1、基于势科学角度的组织管理纵线拓展探究分析【摘要】势者，字从力。力表示高处物体往低处滚动的力。有学者形象地将势科学及相关概念用一组抽象的名词进行逻辑上的组合说明，以揭示事物发展态势。本研究通过对势科学在原有的基础上进行进一步解读并将其跟组织管理科学结合在一起，将大数据-云计算元素融入基于势科学角度的组织价值活动管理中，探究如何实现组织效率的内生增长、社会生产的跨越式发展以及“超级组织”的萌生。 【关键词】势科学；大数据-云计算；组织价值活动；超级组织 一、引言 势的本义乃重力，这也是“势能”概念得以产生的渊源。此后势的释义又被逐渐引申为“情势” 、 “势促” 、 “势胜” ，汉?贾谊过秦论中提到

2、“仁义不施，攻守之势异也” 。老子给出了造势的基本原则：“天得一以清；地得一以宁；神得一以灵；谷得一以盈；万物得一以生；侯王得一以天下正。 ”用统一的规律支配世界万物，造就了势。 在现代管理科学研究中，势科学作为一种新的研究概念或思路，逐渐受到重视。李德昌（2008）给势赋予了一个较为抽象的逻辑学定义及其基本运作机理：势是一个“梯度” ，梯度的代数表达是：梯度=差别除以距离，如图-1 所示。由于距离与联系互为倒数，所以系统造势的基本原理是：使系统元素之间的差别最大联系最紧。同样他（2010）进一步探讨了势科学与社会和谐的关系得出：势对称群和谐的作用机制。之后势的相关概念被广泛引入到各领域的研究

3、。郭盼（2012）提到势科学视角下进行企业家领导力研究，从多方面提出建议提高企业家领导力，实现企业的目标和愿景。 而本研究将在以往学者研究的基础上针对势做出进一步的解读和认识。另外，本研究将从势科学的角度通过大数据-云计算等基础性研究方法来探析企业价值活动价值单位价值投入产出效率最优化、社会生产力的跨越式发展。 二、理论说明 势科学并非一个特定的专业术语，而是对某种想象或规律的抽象描述。老子说“势成之” 。毕达哥拉斯说“万物皆比例” 。势科学是研究想象或事物之间相互的影响力。正如上文中所述在科学的逻辑视角下，势被抽象为一个多因子的代数式概念。大数据不仅仅作为一个新的概念，更是一种新的管理方式。

4、大数据相对于传统的数据管理不仅仅是一种数据规模上的变化，同时也体现在数据处理等方面。要求有较快的处理速度和响应速度，这是大数据区别于传统数据挖掘的最显著特征。云计算是一种建立在大数据基础上的科学评价方法，通过数据组合的特征值来判断事物所呈现出的特性。以大数据为依托的云模型能够实现数值和概念之间的相互转换，建立起了定量与定性之间的映射关系，且这种映射关系满足随机性和模糊性。本文将运用此方法对研究内容进行探索性研究。组织价值链活动是组织所从事的与经营有关的物质的和技术的各种活动。价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。它们之间相联系，并支持组织的整个价值链。 三、势论探析 有学者认为势表示一种

5、梯度，是差别与距离比值的逻辑结果。本研究亦认为势是一种差别的影响力。这里所讲述的差别是一种参照对象与研究对象之间的差别。本研究认为它不仅表现在显现层的差别，更重要的是隐含层的差别。而这种影响力则是这种差别在权变距离上的函数表现，如 1-2 式所示。这种距离则表示被用来作为参照对象与研究对象之间的一种距离，可以将其表示为 X 因素集合（X 因素集合包括时空因素等多种影响组织效率的内外因素）的函数，如 1-1 式所示。函数关系如下：u=f（di）=ni=1idi（1-1） （i=1、2，表示产生距离的各种权变因素，di 表示各种权变因素产生的距离，i 表示不同要素距离的权重，u 表示参照对象与研究

6、对象之间的综合距离） （j=1、2，表示第 j 个研究对象，p 表示参照对象与研究对象之间的显现层的差别，q 表示参照对象与研究对象之间的显现层的差别，E表示相对于研究对象来说参考对象具备的势） 本文所研究的势从对其的解读来看是一种动态意义上的势。如图 1所示：除了研究李德昌在其文章中所论述的显现层的差别即 c 点与 a 点之间的差别，同样还考虑了 a 点相对于 c 点的基础上移动到 a1 点的隐含层的潜力，这种潜力的进一步发挥可以使得 a 点移动至 a1 点，这种隐含层的差别在组织实践当中往往显得比显现层的差别更重要。同样作为势的构成要素的重要补充， “距离”大小是造势的重要原因。 另外本研

7、究认为势以下两个特性。首先，因为这种造势的差别从理论上来讲是可以度量的。其次，因为研究对象在某个衡量角度上有差别，所以这种势才可能得以形成。势具有相对的反向性，而在实际当中，往往与正向差别的相关研究更值得探析，因此本研究中对势的研究体现在其正向差别上，所以关系函数中不涉及正负辨析。 四、势论在组织价值活动管理中的应用 本文将组织势的构成要素为研究的基本出发点，将大数据-云计算管理思维引入到组织投入产出中来，以组织价值链环节活动为基本研究对象来考察组织某项价值活动因管理妥善等原因在具备相对优势后如何实现组织局部高效率在组织内外的转移。组织局部优势的内部横向转移早有学者做出了深入的研究分析，本研究

8、重点从组织局部优势在组织内拓展的纵线扩展来探析组织局部管理优势的扩展。 这样在客观上也加剧了企业价值活动的分化，如果将某一领域内所有组织的核心价值活动进行组合便可以得出该领域内的最优生产力组合。即如图 2 所示：每一条曲线表示某一领域在某一组织的组织局部优势转移曲线，直线 a 上方部分表示核心价值创造活动组合，在某种程度上即最优生产力组合，直线 a 下方部分表示不包含任何核心价值创造活动的生产力组合。而直线 a 所表示的是评判该最优生产力水平的基本标准，具有相对明确的涵义和评价作用。 通过云重心计算方法对组织参与的所有价值链活动通过数据的定量分析，求出每项价值活动产出指标表现值的综合云重心向量

9、和加权偏离度，通过将该项价值活动产值的加权偏离度输入到云发生器产生一个从“非常差”到“极好”分布图，并根据组织内部鉴别或者专家评价法求的一个组织核心价值活动选取的标准 a，然后根据组织的实际情况和发展需要将其调整至 a，期间可交叉运用帕累托法则来选取。这个标准同样受多种客观因素的影响，因此该标准的选取具有可调整的稳定性。 如此以来，市场资源便可以在更大的范围内、更广的领域内进行配置，促进社会生产力水平的整体提升和社会经济的发展。著名的电子产品供应商美国苹果公司在与产业链其他节点企业紧密合作，相互渗透，实现共赢。它通过三星为其供应标准化的产品配件，通过富士康为产品进行加工组装，而苹果公司本身有一

10、支庞大的工程师队伍来控制其公司经营的主要环节。因此局部优势的凸显和该种优势对整个组织价值链的诉求，组合产生了产品价值链整体效率的提升。形成了该组织价值链上最优生产力的组合。 五、结束语 根据图示从“经济人”假设等理论的角度可以看出，某领域内一旦形成最优的生产力组合，市场会将资源配置到最优效率的生产过程中，次优的生产力将会逐渐遭到摒弃，这种摒弃与提高能够将原来被分配在次优生产水平下的生产能力协调分配在具备高效率水平的生产过程当中，这样节约了社会生产能力的同时又提高了社会生产效率。这种跨越式的生产力发展必然会导致该领域内甚至更大范围内社会经济的飞速发展，创造出更多的社会财富。本研究是以组织局部优势

11、的正向影响和社会财富创造为出发点来进行分析研究，但是从实际的情况来看，一旦组织在某方面具有独特的优越性时，这种组织局部优势在组织外的共享学习性往往会因为专利保护等各种障碍性因素的影响。针对这方面的研究还有待深入。 参考文献： 1说文解字M.北京：中华书局，2013（07） 2中国传统文化概论（第二版）M.北京：中国林业出版社，2004（08） 3百子全书老子庄子M.沈阳：辽宁民族出版社，1996（01） 4李德昌.势论J.系统科学学报，2008（01）.35-39 5李德昌.势科学视域中的和谐社会及理论模型J.南京社会科学，2010（04）.69-76 6郭盼.势科学视角下的企业家领导力研究D

12、.山东：济南大学，2012 7Barwick H.The“fourVs”of Big Data.Implemengting Information Infrastructure Symposium EB/OL. 2012-10-02.http：/.au/article/396198/iiis_four_vs_big_data/ 8 孟晖，王树良，李德毅.基于云变换的概念提取及概念层次构建方法J.吉林大学学报（工学版） ，2010（05）782-787 9美迈克尔?波特.竞争优势M.陈小悦译，北京：华夏出版社 10美理查德?科克.帕累托 80/20 效率法则M.李汉昭编译.北京：海潮出版社，2001（12） 11尚天鸣.供应链管理：苹果大杀器J.国企，2013