建立竞争性选拔干部常态化机制的策略研究.doc

1、建立竞争性选拔干部常态化机制的策略研究摘 要竞争性选拔干部是我国选拔贤能人才的有效途径，也是当前广大企业普遍认同的干部任用制度。长期的探索与实践表明，竞争性选拔干部不仅可以创新我国干部人事管理制度，而且还能为企业培养高素质的领导干部队伍奠定基础。当前，由于各种社会性因素的影响，使得企业竞争性选拔干部的方式遇到了一些新问题与新挑战，不断完善竞争性选拔干部的方法与机制已成为企业人士共同关注的内容。本文分析了竞争性选拔干部工作中存在的问题，并对建立竞争性选拔干部常态机制的策略进行了阐述。 关键词竞争性；选拔；常态化机制 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 283 1

2、 竞争性选拔干部工作中存在的问题 1. 1 竞争性选拔没有形成真正的常态化 首先从选拔干部的职位年度分布情况上分析，我们能够发现我国每年进行竞争力选拔的职位存在分布不均的现象，未形成常态化的选拔机制，而且一些企业在选拔职位也缺乏宏观上的规划与分析，在干部的选拔上未与日常干部的工作实现真正的结合。企业部门在干部职位的提供上存在着一定的随意性，很多情况下，干部职位的提供由企业领导者个人决定，倘若遇到了上级检查或严格要求时，才会将岗位退出进行公开选拔。而且如若遇到企业工作繁忙或是领导者有熟悉的职位人选时，就不会开展竞争性选拔。这些问题存在的根本原因在于当前竞争性的选拔没有形成真正的常态化。 1. 2

3、 考试、考察手段不合理 从整体上看，考试与考察手段是当前竞争性选拔的两个重要的方式，可以说，考试与考察手段是否合理，将直接影响竞争性选拔制度的质量。尽管当前企业一直在强化企业部门中人才的选拔制度，然而在考试、考察方面依旧存在一些比较显著的问题，主要表现在以下四个方面：第一，是对职位的分析不够深入，总的来看，是测试要素与职位需求结合的不紧密，科学性以及针对性不强。第二，是考试内容设置的不合理，很多考试内容与程序趋于同质化以及程式化的倾向，难以体现个性差异，也不能够考出应考者的真实水平。第三，是相关机构在组织人员进行考试、考察时，考评的手段比较单一，一些先进的测评手段应用的比较少，不能够测出应试者

4、的性格特征以及领导能力。第四，是评分标准与评分方法存在两个极端，体现在不同的阅卷者与评委所采取的评分标准不一样，从一定程度上影响干部选拔的公正性。 1. 3 德行考核不突出 随着我国精神文明建设的不断开展，我国企业各部门在干部选拔上也开始注重干部德行的考察，然而现实的实际情况表明，我国干部的选拔管理在当前依旧是一大难题，在干部竞争性的考察中更是十分凸显。从整体上看，目前我国干部的考察形式主要以笔试与面试两个形式进行，而这两种激烈的选拔形式基本上与应试者德行的考核无关，这不免让一些人发出感慨觉得做好干部的理想、信念无施展之地。而当前的现实情况表明，我国干部的选拔很多情况下是唯分数取人或是以演讲取

5、人，考虑应试者实干精神与德行的情况相对比较少，如若这种现象长期得不到逆转，那么势必会影响我国干部队伍的整体素质。总的看来，在竞争性选拔的进程中，干部德行的考察已显得至关重要。 2 建立竞争性选拔干部常态化机制的策略 2. 1 加强宏观规划与指导，完善常态化机制的建立 从整体上讲，要想培养一支高素质的领导干部队伍，首先必须高度重视竞争性选拔工作。竞争性选拔工作是选拔人才的依据，在为企业机关提供人才的同时，也能够保证企业工作的有效性。因此，我们需要不定期地对干部选拔这项工作进行不定期的规划与指导，通过调研、开研讨会以及走访调查的形式进一步确立这项工作的内容、形式以及时间等，尽可能在干部选拔工作中做

6、到“人岗匹配”的要求。另外，还需要不断完善竞争性选拔工作中的相关管理机构以及办事机构，为干部选拔工作配备相应的专职人员以及办公设设备与办公场地等，在硬件设施上配备齐全了，那么竞争性选拔干部的工作才能够有效的开展。 从一定程度上讲制定科学的竞争性选拔规划以及确定竞争性选拔的要求对于选拔优秀干部而言是十分有必要的。对于企业而言，在选拔工作开展前，就应从企业自身的实际需求出发，制定职位的数量，职位的设立，在此基础上，合理地选拔干部。为了公平起见，企业在选拔人才时，首选竞争性选拔机制，在选拔高素质人才的同时，也为完善干部选拔常态化机制奠定基础。 2. 2 完善干部考试、考察机制 由以上我们可知，当前我

7、国干部竞争性的选拔大都以笔试与面试为主，而需要我们注意的一点是这两种考察方式都容易被量化，缺乏对考察对象全面性的了解与分析，而且长期的发展实践表明，这两种考核方式不科学，不能够适应现代化社会对人才的实际需求。因此，我们必须综合应用笔试与面试两种考试形式，不断完善干部的考试与考察机制，为培养一支高素质的干部队伍不断努力探索。可以说，干部考察是干部选拔的重要环节，同时也是关键的环节，在干部考察的过程中，我们需要综合的分析，包括考察干部的处事能力、德行等各方面。其次，我们需要做的一点是在考察的过程中应不断丰富考察方式，通过各种调查、走访等形式对应试者进行全面、综合的考虑，如若发现应试者存在生活作风以

8、及工作态度不严谨等严肃性问题时，必须进行淘汰，不给予录用。2. 3 营造公平的竞争环境 营造公平的竞争环境需要做好三方面的工作，包括信息平等工作、机会均等工作以及决策公正三方面。首先，信息平等就是在选拔干部工作开始前，应公开发布竞争选拔信息，确保竞争人员拥有平等的权利，避免出现内外有别以及远近有别的现象。所谓的机会均等具体是指在选拔过程中所设置的资格条件等不能有所差别，应保证符合基本条件的参选者机会均等。此外，在保证了信息平等与机会均等的基础上，还应保证决策公正，无论是在考察人选环节还是决定任用人选环节都应保证决策的公正性，决策的公正，能够从一定程度上避免纠纷以及片面解读等现象的出现，进而为我国企业选拔一支高素养的干部队伍奠定基础。 3 结 论 公开选拔、竞争上岗的选拔干部方式，是企业在新时期做出的重要战略部署，这一战略方针对于拓宽人才选用视野，提高人才质量以及调动工作人员积极性都有重大的意义。实践表明，竞争性选拔干部机制不仅能够抵制不良的用人之风，同时一定程度上也为改革我国当前的人事制度做出了贡献，需要对这项机制给予高度的关注。 参考文献： 1朱志玲. 党政领导干部竞争性选任制度功能探究D.武汉：华中师范大学，2014. 2周红杏. 竞争性选拔制度与干部交流衔接研究D.上海：华东师范大学，2014.