建筑安全质量的管理分析.doc

1、建筑安全质量的管理分析【摘要】建筑业是我国的支柱产业，对国民经济有着重要影响。同时，建筑业也是一个高危行业，容易出现各种安全事故，是我国安全生产治理的重点产业。在进行建筑项目施工时，应该坚持“安全第一”的原则，制定有效安全防护措施，提高建筑企业的安全管理质量。本文将对建筑安全质量的管理进行分析。 【关键词】建筑工程；安全质量管理；措施 目前，建筑行业在生产管理过程中，经常出现各种安全事故，没有建立系统的安全生产保障机制，工作人员安全意识淡薄，安全责任没有落实到位，从而严重阻碍着建筑业的发展。因此，需要及时制定针对性措施解决问题。 1.提高建筑安全管理质量的对策 第一，加强安全生产知识宣传力度。

2、通过各种形式和渠道进行安全生产宣传教育，增强企业管理者对安全生产工作的重视，提高工人，特别是广大农民工的安全生产意识和自我保护意识，从上而下形成良好的工作氛围，保证施工人员在施工过程中一直保持较高的纪律性，保持严谨的工作态度。 第二，提高施工人员安全生产能力。首先，需要增强安全生产方面的教育。目前，大部分农民工的教育程度较低，不了解相关的安全规定，因此，需要经常对工人开展安全生产教育，进行系列教育。其次，定期举办安全生产活动。比如，安全评比活动、伤亡事故分析会、班前安全教育活动、日常生产总结活动或者安全生产经验交流活动等。通过各种安全生产活动，不断提高施工人员的安全意识，积累丰富的安全生产经验

3、。再次，定期对施工人员的安全生产状况进行分析和调查，根据分析结果制定针对性措施，提高施工人员的安全生产能力。最后，需要不断提高施工人员的安全生产监督能力。施工现场非常负责，有很多人、设备和材料，生产工人不仅需要保证自身的安全，同时也需要保护其他人员的安全。建立完善的奖惩制度，促使施工人员不断提高自身的安全生产监督能力，最终提升自己的安全生产素质。 第三，严格按照相关法律法规，对安全生产工作实施科学管理。依法对安全生产工作实施科学管理，保证施工现场工作人员的人身安全，依法追究事故相关责任人，找出事故发生的原因。企业要想做好安全生产工作，需要制定与市场经济发展相符的安全生产法律法规体系，并贯彻执行

4、，保证安全管理工作有法可依。 第四，优化建筑业管理模式。在进行安全生产时，需要积极落实企业各部门的职责，充分发挥工作人员的主观能动性，严格按照国家法律以及安全生产规定开展管理活动。企业各部门需要积极做好本职工作，实施规范管理，避免出现部门各自为政、管理混乱的现象。建立健全建筑施工安全保证机制，充分发挥该机制的效用，严格建筑市场安全关。另外，应该理顺施工企业与承包方之间的关系，提高建筑企业对工程的控制权。建筑企业应该合理干预承包方的工作，实现二者间有效的交流和沟通。 第六，加强安全技术管理。建筑工程的安全技术管理主要涉及到脚手架、起重吊装、基坑、施工用电、施工机具、模板工程以及塔吊等内容。另外，

5、安全技术管理还包括基础工程、防水工程、钢筋工程、拆除工程以及油漆工程等方面的技术管理。在进行安全技术管理时，需要根据国家、建筑行业以及各部门等对作业安全技术规定进行，即安全相关的安全管理规范开展技术管理。同时，建筑企业需要积极做好安全设计技术交底工作，在施工现场设置显眼的安全警示标志，根据季节变化，做好施工准备工作。设计人员需要向施工人员详细地讲解施工图纸中各个细节和技术要求，双方以书面的形式签字、确认。 第七，加强建筑安全管理理论研究。深入研究建筑安全管理的相关理论，将理论与实践结合起来，用理论指导实践，从而提高安全管理的科学性。增强工作人员的安全意识，建立健全相关制度。企业应该根据安全事故

6、发生的特征，来确定年度安全管理的重点和专项治理目标，并制定有效的安全防范措施，落实安全生产目标与责任，将责任层层分解，层层落实。同时，需要建立完善的工程竣工验收备案制度、建筑安全隐患管理制度、事故社会举报制度、施工图纸审查制度以及监督反馈制度等，通过这一系列的制度，保证安全管理工作贯彻落实，从而不断提高建筑工程的整体质量。 2.完善政府建筑安全监管措施 第一，构建安全防护临时设施费用专款专用制度。在进行工程施工招标时，不能压缩安全费用，安全费用也不能进入竞价。在施工过程中，建设单位和监管单位需要加强对安全费用的监管，保证安全费用及时到位，实现专款专用，不能将其挪作他用。 第二，企业需要建立完善

7、的安全管理结构以及安全监管机构。由于企业专业技术人员不足，人员编制少，经费得不到保证，从而增加了安全监管难度。施工单位也没有在内部建立完善的安全管理机构，目前只有少数企业设置安全管理机构，配备了专职安全员，其他企业有的没有设置安全管理机构，有的企业为了应付检查，虽然设置了安全管理机构，但是配置的安全员都是兼职的。从而导致企业安全管理效率低下，施工现场安全技术台账无人管理，安全生产无人负责。因此，企业需要建立完善的安全监管机构和安全管理结构。 第三，改进安全监管办法。企业可以将专人定点负责制度和动态跟踪抽查制度结合起来。在办理安全监管手续时，可以给施工场地指定一名专业的安全监管人员，主要职责是负

8、责该工地的平时技术指导、安全防护措施实施、监督现场安全教育以及安全监督交底等工作。在评定该工地的安全防护工作以及文明施工时，应该由相关领导带队实施动态跟踪抽查。将一人定点服务和集体动态打分评定方法结合起来，不仅有效地解决了工地现场安全员技术水平不高的问题，培养了高素质的安全管理人员，同时也提高了安全检查工作的公正性和公平性，保证人员廉洁执法。 3.总结 综上所述，建筑安全管理工作是建筑企业管理工作的重点，需要积极做好安全管理工作，落实各项安全管理制度，开展有效的管理活动。优化建筑业管理模式，加强安全技术管理，构建安全防护临时设施费用专款专用制度，加强建筑安全管理理论研究，改进安全监管办法，保证企业安全管理工作顺利开展。 【参考文献】 1赵亮.诌议如何增强施工技术的管理以及对建筑安全的提高J.建筑工程技术与设计，2014，08（24）：346-347 2曹明明.探讨建筑安全监督管理存在问题及对策J.科学与财富，2014，10（7）：429-430 3张利青.强化安全监管推进建筑安全质量标准化管理J.建材发展导向，2013，11（5）：189-190