建筑工程施工阶段的成本控制管理.doc

1、建筑工程施工阶段的成本控制管理摘 要：加强对建筑工程施工阶段成本控制的研究，有利于提高建筑工程施工阶段成本的控制水平。文章分析了施工阶段成本控制中存在的问题，重点列出了施工阶段工程成本的关键控制点，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本；控制 1 建筑工程施工阶段成本控制与管理的意义 施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在实践中，往往把施工阶段作为工程成本控制的重要阶段。虽然在这个阶段节约成本的可能性较小，但浪费的可能性却很大。能否合理的控制与管理施工阶段的成本，直接影响到公司的利润大小，甚至关系到公司的生死存亡。因此，如何合理的降低施工

2、阶段的建筑成本，对于我们房地产从业人员是一个严峻的考验， 建筑工程的施工阶段中所产生的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。在满足工程要求的前提下，能否最大的减少施工成本，在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面能否制定可靠的控制目标，实行严格控制，直接影响到公司的经济效益。 2 施工阶段成本控制中存在的问题 2.1 成本控制得不到重视 公司管理者往往在工程进入实施阶段之前没有做出很好的整体预算。会导致工程在施工阶段很多无谓的费用支出。例如对于剩料或者备料的利用问题没有提前预算，就会使得二次的

3、搬运使用增加了人力费用以及保管费用。公司领导者对于工程的要求通常关心的都是是否完工、是否完成指标等等，而忽视了这一阶段中的成本问题。工程完成之后的遗留问题以及没有得到处理的很多问题都会影响施工的成本。 2.2 报价不合理，价格与市场价格脱节 长时间固有模式的经营方式往往会使得相关工作负责人员陷入定势。在报价的具体过程中依据从前的标准和要求进行报价，即定额的管理价格的方式。不能够依据市场的价格变化和公司的技术水平进行合理的报价，也就不能够将公司的优势展现出来，不能给出合理的报价。 2.3 具体的施工成本存在偏差 在建筑工程的具体施工阶段，施工单位根据投资者给出的目标和要求会有一个合理的预期，如材

4、料的成本花费如何、人力雇佣费用多少、工程机械使用费用的高低等等。而在真正的施工过程当中，这些因素的具体费用往往会与预期有一定的差距，这些成本的偏差不能够得到很好的控制，进而使得工程成本的升高。 2.4 缺乏对成本的严格管理 施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致公司降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。但是，施工过程当中的管理不够严格，会导致材料的无端浪费和成本的增加。而新型的市场关系需要我们要关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。 3 施工阶段成本控制与管理的措施 3

5、.1 合理预算施工成本，加强成本控制 建筑工程的施工过程中的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人力费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是公司的管理以及理财记账等的费用。因此在前期的经费预算以及过程规划当中，要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得在直接费用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。 3.2 科学的制定工期 工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本控制。如果工期制定安排合理，最后的工期会按预期结束，甚至会得到

6、工期的提前，工程的建筑项目费用在某种程度上就能降低。否则就会导致工期的延后。施工期间的环境、工程变更以及人为等因素可能也会影响到工程的施工进度。因此，在工程正式进入建筑之前，就要合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。 3.3 严格控制质量成本 建筑工程最基本的要求就是要保证工程的质量，因此质量成本要进行严格合理的控制。在建筑工程完工后，确保工程完全符合前期设计图纸的各项要求，同时也要符合国家提出的对于工程质量的规定和标准。这就要求施工单位在工程的建筑过程中严把质量关，尽最大可能的减少后期因为质量问题而导致出现的额外工程费用。要求监管者对于工程建

7、筑的各个过程都严格监控、避免不必要的损失。但是，不能为了追求工程的质量而陷入片面性的误区，即一味追求质量而不顾材料以及其它资源的损耗，要进行科学的分配，尽可能的降低建筑工程施工阶段的施工成本。 3.4 重视工程的变更，做到工程价款合理调整 建筑工程的施工过程中，工程变更的出现亟需要得到合理控制。其包括设计的变更、施工条件的变更以及施工进度的变更等等。此外，还会出现并未罗列在施工清单之上的新增的工程等等。若不能达到很好的处理很有可能会导致纠纷的出现。施工单位应积极的进行索赔并与相关人员进行协商，做出让步以调整工程价款。 3.5 加强合同管理，增创预算收入 施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合

8、同中对要求的建设工期、施工质量、工程成本等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中我们应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出，以提高经济效益。 3.6 优化施工组织设计和方案，减少施工损耗 施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。笔者所在的单位是一家建筑施工总承包单位，为了完成好每项建筑工程施工任务，公司要积极组织专业技术人员认真审阅施工图纸，对现

9、场进行实际勘察，针对工程特点编制施工组织设计和施工方案，根据工程的难易程度和复杂情况组织施工建设方面的专家，讨论施工组织设计和施工方案的合理性和可行性，优化施工组织设计和施工方案，使施工组织设计和施工方案真正成为指导施工的技术经济文件。 4 结语 建筑工程在施工阶段所产生的成本控制不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。无论是工程成本师，还是施工单位的管理者，都要从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理，对建筑工程的施工阶段的工程成本进行严格的管理和控制，以求达到最好的经济效益和社会效益。 参考文献 1 许会来.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究J.城市建设理论研究（电子版） ，2013（26）. 2 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨J.中国高新技术公司，2010（2）.