建筑施工管理存在的问题及对策研究.doc

1、建筑施工管理存在的问题及对策研究【摘要】随着社会的进步，城市化进程的不断加快，工程建筑行业也得到了迅速的发展，经过整个行业的不懈努力，我国在这一领域中已经取得了阶段性的进展。尽管如此，在建筑施工的过程中依旧存在着很多有待完善的地方。针对问题的存在，本文通过深入调查与研究，给出了相应的改善现状的建议。 【关键词】工程建筑;管理施工;问题;对策 前言： 伴随着我国经济实力的总体增强，建筑行业也迅速发展，并且在城市建设脚步进一步加快的情况下，整体的建筑施工体系取得了阶段性的发展。但是在这一过程中还存在着很多不够完善的地方，这些都在一定程度上影响着建筑工程的总体施工质量，而这些质量问题则会造成很大的隐

2、患，这些隐患的存在威胁着人们的生命。所以必须要针对这些不足进行根本上的改善，通过将管理中存在的问题及时有效地排除，避免意外情况的出现。 一、建筑管理中的不足 1.1 施工管理不够规范 只有在施工建设过程中，将相关的管理措施有效地落实到位，才能够在一定程度上避免意外情况的发生，促进工程施工的顺利进行，不仅如此，只有将整个管理体系都有效的运转起来才能避免各个环节的不正规操作所带来的安全隐患，只有将基础环节的管理工作落到实处，才能够让工程的整体工期在确保质量的状况下缩短工期。但是这些还远远不够，我国的管理模式本身就存在着相当大的局限性，即使将这种模式彻底执行也难以从根本上改变现状。现有模式的管理还缺

3、乏一定的技术含量和科学合理性，不能够将施工的各个环节与部门进行系统的安排，使相关的工作没有得到系统明确的划分，造成施工的重叠或者真空，不仅如此，还存在着质量监督不到位的情况，存留下极大的质量问题和安全隐患，除此之外，施工缺乏系统的安排还会导致相关施工成本投入的重叠，使成本投入超支。缺乏技术含量的管理会导致工程施工状况频出，而且难以得到及时的解决，最终延误工期，提高成本投入1。 1.2 施工人员缺乏专业操作水准 我国的工程建筑操作人员普遍缺乏正规的培训，绝大多数都是凭借经验，对工程没有一个科学系统的认识，很难按照正规的操作流程进行标准化的操作，这样一来难免会出现施工操作的技术性失误。施工操作人员

4、不具备过硬的专业素质，这使建筑工程极其容易出现质量问题，这样一来就只能进行工程返修，从而耽搁工期，并造成成本投入的浪费，并发生一系列的连锁反应。造成这一现象的主要原因是施工单位受经济利益的驱使，进行无底线的违规操作，所录用的施工人员绝大多数是薪资要求很低的农民工，这就直接造成工程建筑的粗制滥造，使得工程质量存在问题。而且施工的过程十分繁琐，涵盖着方方面面的内容，现场也较为混乱，如果施工操作人员没有对现场的全面了解，极有可能发生触电、坠落以及坍塌等安全事故，这不仅会造成不必要的人员伤亡，还会因相关的赔偿加大成本投入的负担2。 1.3 管理系统不完善 从现有的情况来看，我国在工程管理方面尚处在一个

5、初级阶段，还没有形成一个完善的系统，难以进行正规有效的管理，绝大多数情况下，管理队伍都是在施工开始之后才进驻到施工工地，在没有对工地情况全面系统的了解情况下进行管理，势必会造成管理过程中的混乱，以及管理上的不到位。这种管理上的缺失不是单纯针对某一方面，而是一种系统性的缺失，不仅在人员配备上达不到专业标准，工程质量出现问题之后，根本没有专职的管理部门进行及时的出面解决，不仅如此相关的主管部门之间缺少必要的联络和沟通，不能够做到团结协作。甚至还会有缺乏相关从业资质的建筑单位出现在建筑行业中，造成整个工程出现全面的混乱，即使勉强开工，整个施工过程也是跌跌撞撞 3。 二、改善管理现状的对策 2.1 加

6、强管理施工力度 工程质量是工程建筑的核心内容，对整个工程的施工进行管理的最终目的也是为了保证质量，这样看来，如果想要达到理想的管理效果，只能从对整个工程的监督入手，加大各个施工环节的管理监督力度，严格执行质量检测标准，与此同时把好质量验收的关口。施工管理将整个工程的建造施工过程都囊括在内，在这种情况下，只有采用合理有效管理手段，才能够使得施工管理达到理想的标准。首先在前期的施工阶段，管理主管部门需要做好纵观全局的统筹规划，并针对每一个环节进行具体分析，在这个过程中不仅应该对工程进行专业的评估，与此同时还应该有针对性的科学选择施工方案。这时则应该综合考量多方因素，不仅需要深入了解工程的具体细节，

7、还要慎重的选择施工单位，对施工原材料的采购与选择也要进行严格把关，与此同时还应该科学的选择施工所需要的机械设备，人力资源的科学分配对工程质量的影响也不可忽视，最重要的是对于施工经费的合理分配，通过以上几点的具体情况，对工程质量作出一个预期判断，保证整个工程的运作能够在合理的控制范围内。其次在具体的施工过程中，质量管理工作人员要对工程进行全程的跟进监督，保证工程在一个规范的标准之下运作，确保施工操作人员的从业资质合格，确认他们具备过硬的职业素质。除此之外还应该根据各环节施工工序的不同，科学的进行人员配备，协调各主管部门的团结协作。最关键的是加强对全体工程建筑人员的安全教育，强化他们的整体安全意识

8、，坚守安全第一的施工原则。最后阶段，一定要严格执行工程验收的标准，坚决杜绝敷衍了事的验收，确保工程质量符合相关标准要求，出现问题追究验收人员的责任4。 2.2 控制成本投入与施工浪费 通过科学的方式进行成本投入的控制，不仅能够保证施工资源的充裕，还能够在此基础上避免非必要的浪费情况发生，最大程度地缩减经济开销。首先就是强化对施工机械设备的养护，得到科学的养护能够保障器械的使用性能，将磨损程度程度降到最低，从而减少器械的更换频率。其次强化专业技术人员的配备，确保施工水平，通过更有技术含量的方式或方案强化工程建造的效率，如果能够使工期得到缩短，将极大的精简成本投入5。 2.3 对验收原材料严格把关

9、 原材料的质量直接关系到工程的建造质量，如果原材料存在着质量问题，那么将会引起一系列的问题，最终造成事故。在建筑工程中各部分的原材料状况决定着建筑物各方面的安全指标是否符合标准，只有建立起一套科学严谨的验收系统，做好质量验收，才能够让建筑质量有一个基本的前提保障。不仅如此还要制定出严格的追责机制，出现问题，坚决追究相关采购人员与验收人员的责任，并严厉追究责任。 结语： 随着建筑行业的逐渐成熟与完善，相关主管部门对建筑工程项目的整体认识水平有所提高，通过一系列改革措施的应用，有效地解决了各施工环节中的不足，极大的提升了施工整体水平。所以为了整个行业能够进一步的发展，重视开发科学质量管理的模式十分必要。 参考文献： 1杨云峰，周红艳，王月梅等.建筑施工管理存在的问题及对策研究J.湖南农机，2013，1（5）：1-5。 2姜丽.吉林省一建机施公司人才资源管理存在的问题及对策研究J.吉林农业大学学报，2013，2（1）：11-15. 3 万建华.固井公司成本管理存在的问题及对策研究J.西南石油大学学报，2013，3（1）：30-31. 4魏殿志.建筑施工管理存在的问题及对策探讨J.吉林建筑工程学院学报，2011，4（1）：40-41. 5李峰.时代集团建筑施工项目成本管理研究J.哈尔滨工程大学学报，2013，5（4）：50-51.