建筑智能化项目成本管理论述.doc

1、建筑智能化项目成本管理论述【摘要】建筑智能化是在最近几年才开始兴起的行业，发展前景广阔，面临很多机遇，也伴随着众多挑战。国内大多数建筑企业着力于技术方面的探究，理论方面还非常欠缺。本文从建筑智能化项目成本管理的必要性，现状及理论研究等方面入手，对其进行论述。 【关键词】智能化 建筑项目 成本管理 一、智能化项目成本管理的必要性及其现状 （一）智能化项目成本管理的必要性 我国处于蓬勃发展的时期，建筑项目繁多，有大项目，有小项目，比如三峡水电站，北京鸟巢，居民区楼房等。目前我国建筑成本的管理还不是很完善，许多建筑都是在竣工之后才能够准确的计算出成本。如果对成本的管理不严格，就会在施工的过程中，产生

2、不必要的成本，甚至超出预算，这种情况已经是屡见不鲜了。管理力度不够，主要是因为以下原因，首先开发商对建筑智能化的认识不足，也不够重视，工程师没有足够的能力，无法对智能化系统进行准确的定位，有些承包商不负责，在施工上投机取巧，蒙蔽开发商。其次我国还没有强制性的统一规范，很多人不重视，在项目实施时不严格遵守规范。最后，智能化系统复杂，科技水平高，也给成本管理带来了困难。 （二）智能化建筑项目成本管理现状 目前，我国关于智能化的研究已经有很多了，并且有了一些进步，但是想要更进一步的话，是比较困难的。人们对项目管理不够重视，没有健全的法律和法规来限制，只是实现了部分过程的控制，没有实现全过程管理，在竞

3、争时，太过关注价格，而忽略了监管单位的服务质量。 二、智能化建筑工程项目的成本管理理论研究 （一）成本构成和成本分类 成本包括直接成本，间接成本。首先说直接成本，包括项目施工过程中用到的主材料和辅材料，机械设备的购买费，租赁费，及维修费，工作人员的工资及奖金，技术费，质量不过关时进行返修的费用，等等。再说间接成本，即施工现场经费，这里面包括项目实施过程中管理人员的工资及奖金，施工工具的使用费，设施费，保险费等。以上所说的是项目成本的构成，然后介绍项目成本的分类，包括立项成本，对项目估算的成本，进行预算的成本，计划成本，还有施工完成后统计的实际成本。以下对各个成本进行详细的解释：立项成本，是按照

4、建筑智能化项目的规模，参照以往的收费标准，确定的大致项目成本。估算成本是按照投标书上面的标准，对项目计算得到的成本。预算成本是按照施工图，根据计算出来的估算成本及投标标准计算出来的预算成本。计算成本是降低预算，在保证质量的前提下，挖掘企业潜力，采用技术组织措施，使得成本降低，获得最大利益。实际成本是施工时产生的总耗费。 （二）成本估算和成本预算 成本估算有很多方法，包括从上到下的估算法，从下到上的估算法，利用经验进行估算，利用计算机进行估算，利用参数模型进行估算。以下分别介绍各个估算方法，从上到下的估算方法，适用于小型的，以传统职能划分管理层，甚至是家族型的小企业，人数大概在 30 个人左右。

5、这种企业要求项目成本管理人员一定是“自己人” ，而且要求负责人有很强的能力。正因为这样，成本估算更有着很大的不确定。通常在这种企业中，成本管理的责任并不明确，无法全部由一个人来承担职责，对成本预算的关注度不高，也导致了最后人们对奖金分配的质疑。从下到上进行成本估算的企业，会有比较准确的成本估算，因为权责分明，增加了工作人员的责任感，并且会使奖罚分明，公平合理，提高工作的积极性，使得成本估算更加的精确，能够实现成本管理。利用参数进行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的费用低，但是这种估算对参数及模型有很大的依赖性，如果参数不准确，模型不对，就会很大程度的影响估算成本。利用经验来估算要

6、求估算成本的工作人员有丰富的专业知识以及估算经验，根据以前的项目费用，设备报价等对本次的成本做一个近似计算，这种估算方法通常用于施工设备的估算。利用计算机进行估算是目前使用最广泛的方法。因为这种方法方便快捷，准确度高，适用于比较大的，不复杂的，参数少的项目。 （三）成本计划的编制 编制成本计划是一个复杂的过程，需要考虑很多因素，以成本预算结果和资料为基础，参照企业的合同，施工图，参考定额，施工方案，劳务合同及成本管理制度，设备购买，租赁，损耗等。编制成本计划的程序，首先查找资料，根据实际情况拟定方案，然后权衡利弊，对项目成本进行估算，确定计划成本，完善拟定的计划，形成成本计划的初方案，综合平衡

7、各个方面，对计划成本进行修改，编制形成正式的成本计划。成本计划的内容包括总则，计划目标，成本核算原则，成本降低方法和控制方法，间接成本计划，目标成本。编制可以根据施工的成本来进行，施工成本的构成包括施工人员的工资，施工材料，机械设备的使用，间接费用，措施费，也可以把一个大工程分割为若干个小工程，先计算小工程的成本，最后加起来为总的成本，还可以根据施工的进度来编制。这几种编制方法并不是独立存在的，有时候会综合使用，得到最好的编制计划。 （四）项目成本管理 各个施工时期，都需要进行成本的管理。在工程投标时期，分析工程情况及招标方式，采用合适的方法，进行工程成本的预算，提出合适的投标价格。在准备施工

8、的时候，根据工程设计图纸，会审，施工调整，选择经济效益最大化，能够保证质量的方案来施工，成本计划尽可能编制的详细具体，做好施工前的成本控制措施。在施工的过程中，根据成本预算，劳动资源，材料的耗减，及相关费用的开支，对实际项目成本进行严格地控制。施工结束后，产生的费用，以及保修期内产生的费用，都要严格的管理控制。成本控制的原则包括节源和节流综合，从施工的整个过程控制，不能局限于某一方面的控制，要适度控制，权责利益结合，风险要分担，以及目标管理原则，例外管理原则等。 成本管理具体到某一方面，首先材料的控制，减少施工材料的损耗，采取限额领取材料，控制耗料的方法，降低购买材料的成本，控制材料的数量。其

9、次说施工设备成本，这一部分在总的成本中占有很大的比例，必须从采购成本，运输成本，维修成本等各方面进行管理。再次是从施工人员的人数方面进行控制，工种配备是否合理，每个工期需要的人数，施工高峰时期的人数，施工现场平均人数，施工人员的工资要准确核算，严格控制人工费用。最后控制施工的质量，减少返修的费用。 建筑智能化项目能够很好完成的最关键因素就是成本管理。成本管理贯穿于项目实施的每一个过程。成本管理在我国建筑行业中还没有得到足够的重视和应用，这是需要改进的，尤其在面临外国压力的时候，更要激流勇进，把握机遇。我国在发展建设节约型国家，响应政府的号召，减少不必要的浪费，降低成本消耗，能够实现企业利益和国家效益的提升。