温州运动俱乐部的发展现状及前景分析.doc

1、1温州运动俱乐部的发展现状及前景分析摘 要： 本调查随机抽取温州 20 家运动俱乐部，其中羽毛球俱乐部 5 家，户外运动俱乐部 10 家，健身俱乐部 5 家。目的是了解温州地区体育运动俱乐部发展现状，分析各种运动俱乐部运营过程中存在的问题，探讨解决问题的方案。方法有以下几种：市场调查法：通过市场调查，从经济学、市场营销学、市场管理学角度分析温州市运动俱乐部的经营情况。访谈法：与运动俱乐部经营资格或管理者就温州市俱乐部组员、经营状况、市场环境等内容进行探讨。文献资料法：查询图书馆、资料室、网络大量相关文章、论文。得出结论：作为经济市场的新兴产业，运动俱乐部处于成长期，在未来的很长一段时间内将会高

2、速发展。如何发展运动俱乐部成为日后的支柱产业，注重发展现状及分析发展中的问题具有重要意义。 关键词： 俱乐部 市场营销 市场管理 发展现状 1.引言 上世纪 80 年代初，随着体育消费需求呈多样化发展趋势，我国一些城市开始出现商业经营性运动俱乐部。进入 90 年代以来，我国居民用于体育消费的支出在收入中所占的比例不断上升，人们对自身健康的追求越来越强烈， “花钱买健康”作为一种时尚观念正被越来越多的人接受，加大对温州运动俱乐部的研究，对推进温州体育产业发展，满足科学运动、健康生活的需求，完善体育运动市场体系具有重要意义。本文对温2州市运动俱乐部的经营现状进行研究，从运动俱乐部本身与外部影响因素

3、进行分析，提出对策，为温州市体育行政部门规划群众性体育俱乐部的发展提供理论依据。 2.研究对象与方法 2.1 研究对象 选取温州市羽毛球俱乐部 5 家，户外运动俱乐部 10 家，健身俱乐部5 家为研究对象。 2.2 研究方法 2.2.1 文献资料法。 查阅有关运动俱乐部方面的书籍、论文与相关资料，对相关资料进行整理，为本论文的研究提供理论依据。 2.2.2 市场调查法。 随机抽取温州 20 家运动俱乐部，其中羽毛球俱乐部 5 家，户外运动俱乐部 10 家，健身俱乐部 5 家。通过市场调查，从经济学、市场营销学、市场管理学角度分析温州市运动俱乐部经营情况。 2.2.3 访谈法。 分别对 20 家

4、运动俱乐部的管理者和组员就温州市运动俱乐部经营状况、市场环境等问题进行访谈交流，了解各运动俱乐部活动的开展状况。3.结果与分析（以户外运动俱乐部为例） 3.1 户外运动俱乐部简介 户外运动俱乐部是以盈利为目的，专门从事户外运动业务的企业，3主要开展野营、穿越、探险、攀岩、登山、定向、划船、自驾游等活动，并针对企业用户开展多样的体验式培训及拓展式培训，附设户外运动用品专营商店，并提供装备和技术支持为消费者带来专业的服务，提供技术交流平台。 3.2 户外运动参与主体 从 1989 年第一个户外运动俱乐部在云南诞生，我国经过几十年的努力，虽然在户外运动市场的建设上取得了很大成绩，但该市场只能说是初具

5、雏形，要完善和加强的地方还有很多。下面从户外运动参与主体的三要素出发对相关问题进行探讨。 3.2.1 政府方面。 在我国，户外运动业的发展呈现出良好状态。社会不断进步，我国经济持续发展，群众对生活质量及健康水平的要求不断提高，全民健身计划深入人心。而我国公民休假时间与工休时间不断增加，为户外运动提供了良好的发展空间，并形成了良性循环。户外运动作为一项时尚新兴的运动项目，有着广阔的发展前景，同时要求户外运动的运行管理体制朝着规范化方向发展。 3.2.2 俱乐部方面。 自 1989 年第一个户外运动俱乐部在云南诞生后，俱乐部就成为户外运动行业的先前企业，在户外运动的发展中起着巨大作用。但是，户外领

6、域涉及大量复杂的社会关系，如交通、活动地点、培训、俱乐部之间的关系等。多种关系交织在一起，容易导致各种形式的法律纠纷和矛盾冲突。 44.温州户外运动俱乐部状况 目前温州户外运动俱乐部的经营性质都是以企业性质为主，而高校中的各种学生社团则基本都是公益性组织。从各俱乐部经营规模来看，大多数为小型组织。调查表明，温州户外运动俱乐部采用会员制经营方式，会员制俱乐部的服务对象主要是个人消费者，俱乐部会员人数从几十人到几百人不等，除此之外还有部分俱乐部拥有非会员服务对象，主要是公司和单位客户，主要针对团体客户的需要，为他们提供素质拓展训练等户外运动服务。 从经营模式来看，温州市户外运动俱乐部与国内其他地区

7、的户外运动俱乐部经营模式大致相同，一种是卖场+户外运动俱乐部形式，另一种名义上是户外运动俱乐部，但是只经营单一的卖场，依靠出售、出租户外运动用品维持运营。 5.结论与建议 5.1 结论 5.1.1 温州户外运动俱乐部是在休闲运动快速发展的大环境下，依靠温州地区的优势资源产生与发展起来的，是对市场需求的间接性反应。俱乐部总体处于产业发展的幼稚期，市场的总体规模目前比较小，市场潜力尚需进一步开发，目前俱乐部形式较单一，规模小，组织管理松散，基本处于“概念式经营”状态。 5.1.2 会员制和非会员制是俱乐部经营的两种基本方式，分别面向个人消费者、单位或机构客户群。 5.2 建议 55.2.1 加强专

8、业人才的培养。 政府要重视行政管理工作机构的建设，建立起一支高素质的行政管理工作队伍，培养专业的户外运动管理、技术方面的人才，并且为户外运动活动提供专业的技术指导和高效的行政管理。 5.2.2 完善立法，加大执法及监管力度。 由于我国户外运动处于初级发展阶段，体制建设并不完善，应加强政府行政部门对于申请事项的审查。主管部门要通过对设立申请书、可行性的研究报告、俱乐部章程、任职资格证书、资金的信用证明和验资报告、经营场所证明的审查，加强对俱乐部申请的规范化管理。监管部门接到申请后，依据是否符合户外运动发展规划、是否符合市场需要、是否符合登山户外运动俱乐部及相关从业机构资质认证标准规定等原则进行审批。依法获得批准的俱乐部可以领取相应资格认证，在当地民政部门或工商部门注册登记，加强对俱乐部的监督和管理，充分保障消费者和俱乐部的合法权益。 参考文献： 1黄霞，范豫.关于我国矿业权一级市场机制的思考.湘潮，2007（9）. 2龚君良.中国户外运动立法现状及对策研究.中国校外教育，2009（3）. 3单峰.法律不能承受生命之重.山野，2009（4）.