1、关于财务管理的要点分析【摘要】企业管理的核心是财务管理，企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。因此，重视财务管理的重要性，完善财务管理的各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。本文就结合多年的实践经验，从财务管理在企业管理中的作用的入手，分析了目前财务管理存在的问题，并提出相应的措施，为同行共勉。 【关键词】财务管理 问题 措施 一、财务管理在企业管理中的作用 第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策
2、者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。 第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。 第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。 二、企业财务管理存在问题 （一） 缺乏现代企业财务管理观念。 针对当前市场经济
3、环境的变化，企业财务管理观念也应当相应的进行转换。但目前很多企业的财务管理观念落后，仍然采用传统的财务管理方法，未能引进先进的财务管理观念。这不仅导致财务管理水平低下，更限制了企业的长远发展。另外，一些企业领导没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要性，没有将企业财务管理创新重视起来，支持力度不够。 （二）财务管理信息化程度较低。 财务管理信息化是财务管理发展的主要方向。目前，我国企业的财务管理信息化程度仍然较低，很多企业都没有意识到财务管理信息化的重要性，甚至一些小企业更是认为财务管理可有可无，对企业发展没有影响，这是十分错误的观念。因此，一些企业宁愿将钱花在请客吃饭上，也不愿花钱购进财务管
4、理信息化的各种设备。同时，一些已经采用了财务电算化的企业由于保留着传统观念，并不完全信任购来的财务软件，导致财务电算化不能够发挥其最大作用，影响了企业财务管理信息化的发展。 （三）缺乏优秀财务管理人员。 企业财务管理不仅要购进先进的技术设备来提供技术保障，更要吸引优秀的管理人员来提供人才保障。目前很多企业的财务管理人员素质参差不齐，难以很好的开展财务管理工作。随着财务管理观念的转变，财务管理信息化的推进，企业财务管理对管理人员的素质提出了更高的要求。财务管理人员如果不在工作中及时的学习新知识，往往只能够简单的利用财务软件进行业务处理，而不能够深层次地开发利用财务信息，制约了财务管理水平的提升。
5、 三、加强企业财务管理有效措施 （一）更新观念，建立科学的财务管理模式。 当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。 （二）合理筹措资金创造企业发展条件。 合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的
6、资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理，加强对应收款项的管理，减少不合理占用，提高资金使用效率，相对地筹集发展资金。 （三）健全财务风险管理机制。 新经济时代在给企业带来发展机遇的同时也带来了高风险。企业要想在市场中求发展，就必须加强财务风险管理。完善财务控制制度室加强财务风险管理的重要措施，主要包括提高 LUNWEN.1kejian.COM 第一论文网财务管理水平，确保财务信息的准确性和及时性，建立健全各种财务规章制度，随时关注市场经济变化情况，对可能出现的风险进行科学的预见。这样就能够有效地财务控制能够保证企业财产的安全，确保资金使用的合理性和规范性。企业财务管理人员
7、也应当提高风险防范意识，将财务风险管理贯穿于整个财务管理工作中，确保工作中的每个环节不出现任何问题。 （四）提高财务管理人员素质。 开展财务管理工作的主体是人，要实现企业财务管理的创新，就必须要加强对财务管理人员的素质培养。为了确保财务管理人员能够学习到最新的财务管理方法，并能够熟练的运用计算机技术进行财务管理信息化建设，企业应当定期对员工进行职业培训。培训内容不应仅仅局限于经济和财会理论，更应当包含计算机技术、数学、法学和逻辑学等知识。另外，企业内部也应当建立相关的奖励机制，对一些敢于创新的财务管理人员给予奖励，以调动员工的工作创新积极性。 四、结语 综上所述，企业必须重视财务管理工作，建立
8、健全财务管理制度，加强对资金等薄弱环节的管理与控制，提高财会人员的综合素质，不断提高财务管理工作的效率，规范企业融资、投资及其他经济行为，提高内部资金的使用率和周转率，为企业的健康持续发展发挥重要作用。 参考文献： 1安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索J.山西建筑，2003， （13）. 2宋昌英，马程.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.现代经济信息，2010， （24）. 3詹祥勇，王帅.论知识经济时代财务管理的创新J.科技情报开发与经济，2007， （1）. 4史四卿.知识经济时代企业财务管理内容创新研究J.国外建材科技，2008， （1）. 5张玉兰.现代企业财务管理创新：风险管理方法创新J.现代经济信息，2010， （12）.
