剖析工民建工程施工的有效措施.doc

1、剖析工民建工程施工的有效措施摘要：近年来，我国工业和民用建筑工程发展迅速。为了确保工程质量，必须要加强工程的施工管理工作。工民建工程施工管理是一项系统的工作，涉及范围广泛，且贯穿于项目全过程，管理过程复杂。 关键词：工民建工程施工 措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：引言 工民建是工业及民用建筑工程的总称，在施工过程中，涉及范围广泛，施工工序复杂，在施工中存在着诸多不确定性因素影响着工程施工的顺利进行。现阶段，施工企业应积极加强对工民建的施工管理，切实保证工民建工程的整体质量和施工效率，保证人们的生活质量水平，更重要的是，提升企业自身的竞争力，促进经济效益和社会效益的提高，为

2、企业的长远稳定发展奠定坚实基础。 1.工民建工程施工管理中存在问题 1.1 劳力投入太多，难以有效控制。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多澈难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投人一般较大较多.很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大.纠偏措施的决策也较为困难。 1.2 施工资料管理混乱。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就

3、是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。 1.3 质量检查不到位。建筑工程是个巨大繁杂的工程。涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合相关标准。1.4 施工中安全意识淡薄。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进

4、程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 2.工民建工程施工管理的现状分析和应对措施 2.1 工民建工程施工管理现状分析施工管理的安全意识不到位。 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方

5、面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。 2.2 工民建工程施工管理应对措施 2.2.1 强化意识加强

6、施工安全管理。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故” 。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 2.2.2 规范制度加强施工材料管理。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。 2.2.3 提高素质加强从业人员培

7、养。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格” 。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞

8、争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。 3.工民建工程施工管理的措施分析 3.1 从各方面提高工程施工管理质量。建筑质量是建筑企业生存的重要生命力,因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性,即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制,包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面,尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视,分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外,还应规范建筑施工管理的制度,全面提高按计划提升工程质量的实效性,为打造高质量的精品工程奠定良好的

9、基础。 3.2 强化安全意识,保障施工安全管理。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持安全第一的施工原则,努力达到施工的“零事故率” 。在具体的施工管理中,安全管理应该从细节抓起,杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理,将安全管理落到实处。 3.3 加强施工现场管理,抓住施工管理的重点。在施工现场管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲,施工现场管理应该强化对工序质量的控制,

10、发现施工过程中存在的偏差及其影响因素,进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点,工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时,质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查,质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符,防止各种质量事故的发生。 3.4 提高工程施工从业人员的素质,为提升施工管理水平奠定基础。从总体上来看,建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面,即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同,但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德,即要求从业人员具备相应的从业资格。目前,我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐,虽然具备

11、较丰富的从业经验,但是理论知识欠缺,不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,对于工民建企业来讲尤为如此。所以,从某种程度上来讲,人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 3.5 规范施工档案管理,保障施工管理的全面性。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此,在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。 4.结束语 总之，在今后的工作中，仍然要坚持发扬与时俱进的创新精神，不断对现有的工民建筑施工技术的进行全面的改革与创新，以实现促进我国建筑行业全面、健康、和谐、稳定发展的宏伟目标。 参考文献： 1 范志勇.建筑施工安全管理防范措施J.科技信息（学术研究）.2007,(19). 2 莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作J.四川建材.2007,(3).