1、国有企业水电设备的管理与创新摘 要：随着现代科学技术的不断发展，水力和电力在企业生产工作中发挥着越来越重要的作用，成为了公司正常运转的基础。国有企业为了确保水电设备的安全，减少资源的浪费，维护生产和生活秩序的稳定，就必须要加强对水电设备的管理，增强员工节约用水用电的意识，促进国有企业的健康发展。本文分析了现有的国有企业水电设备管理办法，并对现有管理办法创新。 关键词：国有企业 水电设备 一、国有企业水电设备管理办法 1.员工要树立节约资源的意识 国有企业的员工必须要树立节约用水用电的意识，在企业内部杜绝灯长明、水长流的现象。加强各部门的管理，确保国有企业各个部门人员做到随手关灯、关水的习惯，尤
2、其要加强对电力设备的管理，长期不使用时必须要切断电源。这不仅是对资源的节约，也是对水电设备的一种保护。具体的管理内容包括：对计算机设备、打印设备 12 期 、扫描设备等常用电器设备使用的管理，如下班后必须要关闭电源，杜绝待机的现象；合理使用空调设备，在温度较为适宜的天气，应该要避免空调的使用，夏天空调的制冷温度要控制在 26以上，冬天制暖的温度应该控制在 20以下，使用后要及时关闭，避免空调的空耗；为了节约资源，保障电力企业的安全，应该严厉禁止在国有企业内使用私人的电炉等设备。 2.定期维护和保养水电设备 国有企业各个部门人员必须要关注水电设备的维护和保养，一旦发现有问题必须要及时向管理部门反
3、映，确保水电设备故障能够在第一时间解决。国有企业必须要设置专门的人员负责水电设备的管理和维护，确保将责任落实到人。车间的负责人，要定期对企业内的各个线路和管道进行彻底的检查，一旦发现有问题要报修。 3.制定严格的管理规范 国有企业中，如果因为个人原因而造成的水电设备损坏，必须要采取相应的惩罚措施。比如某国有企业的对个人因素造成的水电设备损坏的处罚如下：因个人过失导致水电设备的损坏，每人每次罚款 100，而且必须要承担相应的维修费用，情节严重的将有可能被开除。一些水电设备的损坏会导致企业的生产无法继续，因此对损失的赔偿也有可能按照影响生产的时间来计算。 4.门卫要负责下班时间的水电设备管理 国有
4、企业公共场所的水电设备管理在下班时间必须由门卫和保安负责，保安要做好夜间对水电设备的巡视和记录等相关工作，杜绝水电浪费，确保水电设备安全。 5.分区域管理 国有企业水电设备管理中，可以将企业划分为各个片区，每个片区由一个人专门负责水电设备管理，当所负责的区域内出现了水电浪费以及水电设备损坏但未及时报修的情况，就必须要对相关负责人进行相应的处罚，而门卫和保安作为第二负责人也要受到相应的处罚。 6.设置专门的水电设备管理岗位 水电设备管理人员必须要严格按照公司的相关规定对公司的水力、电力设备资源进行管理，包括了设备的维护、保养、报废和新增申请等。同时水电设备管理人员还有义务制定相应的设备检查计划，
5、负责相应的节能管理和设备技术管理。定期检修水电设备，一般每个月、每个季度都要进行不同程度的检修工作，每天都要对设备进行巡查。专门的水电设备管理人员还有责任按时关闭和打开国有企业内所有公共场合的照明和空调以及其他水电设备。 二、国有企业水电设备管理办法创新 1.关注水电设备的初始状态 国有企业要加强对水电设备的管理就必须要关注设备的初始状态，包括设备的质量、设计、安装等问题。这些因素都会直接影响到水电设备后期的使用效果，因此，必须要引起重视。确保设备的初始状态良好，包括了确保水电设备在投入使用前质量和性能优良。在设备投入使用之间全面掌握设备的质量、施工、设计等方面的数据，方便后期的管理和维护。这
6、种对水电设备初始状态的关注可以说是一种从源头上对水电设备进行管理的方式。 2.注重对水电设备日常运行状态的分析 对水电设备日常运行状态的统计和分析，能够为水电设备管理和维护提供依据，确保检修管理的科学性、合理性和系统性。国有企业在对水电设备进行管理时，有必要采取先进的科学技术手段，准确的了解和掌握水电设备运行的现状。确保技术和管理相结合，根据设备的不同运行状态和技术要求，进行相应的管理和维护。 3.创新管理规范 国有企业水电设备管理工作较为零散和繁琐，在一定程度上增加了水电管理的难度。针对这种情况，国有企业必须要制定切实有效的管理规范，建立健全管理制度，将水电管理的责任落到实处，经常性的对水电
7、设备进行检查，确保国有资产的安全。以往国有企业对水电设备的管理规范相对较为分散，没有形成系统的规范。通过对管理规范的创新，将促使管理规范向系统化的方向发展。 4.加强创新型高素质人才的培养 我国国有企业水电设备管理，虽然大部分都已经设置了专门的岗位和人员，但相对而言管理人员的素质仍然偏低，创新性不足，导致管理不善。国有企业必须要加强人才的培养，选拔高素质人才进入到水电设备管理行业，提高企业水电设备运行的安全性和可靠性。同时，致力于创新型人才的培养，有效促进管理体制的创新。 5.强调人性化管理 为了加强水电设备管理，以往国有企业的水电设备管理规范较为严格，缺乏人性化，导致了员工的抵触情绪。虽然水
8、电设备普遍设置了专门的管理人员，但也要强调企业其他员工的力量。在水电设备管理中应该要强调人性化管理，制定合理的惩处机制，该罚的要罚，但该奖励也要奖励，提高企业员工水电管理的自觉性。 三、结语 国有企业水电设备管理工作是一项复杂的工作，想要做好水电设备管理工作就必须要转变管理理念。抓好设备的购置、使用、维护和保养各环节工作，加强对管理人员和使用人员的教育和培训，充分发挥管理人员的主观能动性，理论结合实际，做好水电设备管理工作。同时水电设备管理工作也必须要严格按照相关规定，走标准化、规范化的道路。 参考文献 1张吉全.水电部队施工机械设备管理存在的问题与对策J.人民长江，2009（12） 2杨志明.浅谈水电施工企业的设备管理J.四川水力发电，2008（z1） 3王文静，张元希.水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考J.水利水电技术，2011（09） 4杨紫江.加强施工企业物资设备管理的重要性J.城市建设理论研究（电子版） ，2013（08）
