在项目管理中如何有效控制进度和质量.doc

1、在项目管理中如何有效控制进度和质量摘要：分析重点控制，抓住核心问题去控制，对其问题实施相应的措施。 关键词：项目管理；进度；质量；控制 中图分类号：F235 文献标识码： A 引言 当前项目管理如何应对各种情况有效抓质量抓进度，是摆在各企业面前的基本任务，由于总体上我国的管理水平、施工水平处在相对较低的阶段，在每个岗位上的工作能否胜任有很大差别。 一、质量控制核心 (一)成本管理和工程中其他管理有着密切的关系。在工程全过程中每项管理内容都涉及到成本，都制约与影响、迟滞或者推动其他各项管理活动，物化劳动与活劳动的消耗是抓工期、抓质量与抓安全的核心，对成本或多或少都会有直接或间接的影响。反过来讲，

2、直接或问接影响产品的工期、安全、质量等管理内容跟投入成本的多少也有一定的关系。(二)项目管理的本质就是成本管理体。不断建立和完善的市场经济体制，市场的主体企业就面临诸多机遇和挑战，综合企业资本、技术及信誉等实力获取市场准入证。有效的提高经济实力，同时也就提高了综合实力，因此，不仅要质量好、工期短，业主满意的建筑产品，而是要通过成本管理为实现经济效益的最大化，为企业的不断发展创造条件，这才是企业所追求的完全性目标。 (三)国有资产是国有施工企业作为法人对其进行经营管理，对国有资产保值增值负有的重大责任，成本管理同样离不开。 二、项目管理中质量的控制与对策 (一)完善项目经理队伍管理，提高项目经理

3、素质 提高工程质量是实行项目管理的目的，项目经理必须具备业务、善管理的要求，调动项目部成员的积极性，抓住重点工作。促进工程项目建设重要的一步就是推行项目管理，对工程建设能高质量、高标准、高效益地完成有着重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。 项目管理成功的关键保障就是否项目经理合格。要把项目经理队伍素质不断的提高，第一是执行项目经理资质认证制度，要通过考试与考核相结合的方法，专业工程配备专用人才；第二是实行项目经理问答制度，评审委员按照工程特征与需求对任何一项工程的投标或承包施工提出问题，让项目经理

4、回答，根据问题回答的实际情况，确定是否可以中标以及承担施工；第三是要加强项目经理的跟踪管理，通过全面、详细的资料，全面反映其管理水平，同时采用市场经济竞争优胜劣汰的原则，提高项目经理自身素质，就要把外部压力变为内部动力。 (二)加强项目内部管理 加强项目管理一方面是建立一支能力过硬的领导团队，配合默契。项目管理，并不是事先预料完整的各方面的问题，因此在过程中一个团队能在一起相互讨论，沟通所提出的意见能帮助管理人员更全面的了解整个事情，及时作出反应，就可以补足由于自身经验不足等原因引起的一些缺陷，从而把整个项目完整的交付；另外一方面是对各管理人员的职责明确到位，人员要分区块的落实和制度，组织成一

5、个有法律手续的触网，有条不絮的推进工作，同时注重团结协作、相互补充、取长补短、相互信任。 (三)确立合同管理为主导 行政领导关系不存在于项目法人与各参建单位中，合同是维持同项目法人和各参建单位之间关系链接，业主按市场运作机制明确合同管理的重要性，把合同作为为主线再配备各专业机构、辅助配套项目，实施项目管理要把合同内容作为基础。其次合同起草、签订、实施等，都要考虑在时间、空间、内外部相互关联、制约等情况下完成；明确空间的结构界面和工艺界面，以及信息管理的施工控制环节界面、内外部现场地质状况与周围环境，其工程施工图特征相互结合进行。在施工实施中最大限度防止产生随意性与不确定性，降低各承包单位的风险

6、，使其在完全公平的环境中展开投标竞争，保证合同文件严密性，合理明确工程的工作界面，工程整体顺序，分析事先可能发生的不确定因素，有针对性的采用防护措施，明确合同管理后，按照其内容发挥各专业机构的工作能动性，保证工程目标要求。 (四)提高施工技术管理 在工程开工前，工程项目的质量目标要根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划来确定。实行施工现场技术负责人责任制技术管理工作。对自身素质都要严格，工作态度要以科学和认真严谨的对待。监理工程师对企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计，要在工程开工前进行审核。施工单位提前一周对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，提出具体的施工方案以及施工技术

7、保证措施，同时监理主管工程师要对新技术新材料的试验，鉴定证明材料审批。 三、项目的进度控制 (一)项目进度计划的基本内容 (1)项目综合进度计划。综合性的进度控制的重要计划就是项目综合进度计划。首先按先后顺序排列项目所有的工作单元，明确其相互制约的关系，同时计算出每个单元所需要的工时数，从而计算出各单位工程所需的工期，整个项目所需的总工期也就计算出来了，作出计划目标确定的合理工期为止。若无法实现合同工期要求，则应采取相应的有效措施，同时要注意控制费用。 (2)项目设计进度计划。按设计项目对各设计单元进行编号，就是所谓的项目设计进度计划，相关专业设计团队对于各设计单元设计图纸进行工作量与需要的辅

8、助工作量进行估算，图纸的日期、各专业设计小组按照施工进度要求配备，并且对各个设计单元的设计图纸的工作量与其他辅助工作量进行估算。同时安排设计工作中各专业的工作顺序，规划各个设计专业的进度计划，图纸量的供应得以保证，施工单位就不会停工待图。 (3)项目采购工作进度计划。依据项目产品工艺流程图、项目设备系统图，对项目需要的设备清单并编号进行编制就是项目采购工作进度计划，同时各项设备要运送至施工现场的详细时间，要根据工程项目总进度计划对每一项设备抵达现场的时间进行要求。 (4)项目施工进度计划。依照工程预算中各工作单元所要消耗的工时间，以及计划投入的劳动力和工作班数，对各工作单元所需的施工工期进行估

9、算，并按照施工工序的要求对整个项目的施工进度计划需要予以制定，就是项目施工进度计划。项目在整个施工进度计划中，应将关键性的日期标注出来，比如某分包项目的完工日期等，此外，整个项目的竣工日期必须满足合同规定的项目要求。 (5)项目设备验收以及投产进度计划。项目设备验收与投产进度计划指的是对项目系统的各项设施与主要设备进行验收与投产进度安排的计划。这项计划能够使建设单位、总包单位、分包单位与相关方面心中有数，按照这个计划安排好各自的份内工作，方便对子项目与整个项目及时进行验收与试生产。 (二)项目进度的影响因素 (1)项目的特点及项目实现的条件估计失误。其中有项目实现在技术上的困难的低估；把部分问

10、题必需的科研和实验解决忽略了；参与项目的多数单位所产生工作协调问题的低估；对于环境、物质供应的条件、市场价格的变化趋势不够明确等因素。 (2)项目团队工作出现失误。其中有设计人员拖延设计进度；实施单位不能实时作出必要性的决策；总包施工单位分包任务选用不合格的分包施工单位；对于审批管理部与监督机构不能及时解决。 (3)事件发生。突发性的事件包含事故、罢工、企业倒闭、战争、政变与恶劣气候等天灾人祸等事件的发生。因为这类事件很突然的原因，因此对项目进度影响是极大的。 (三)进度控制的措施 进度控制主要是规划、协调与控制。明确项目总进度目标和分进度目标就是规划；在项目实施的全过程中，进行进度计划与实际

11、进度相比较，发现偏离并及时采取纠正措施解决就控制；调解参建单位之间的进度关系就是所谓的协调。进度控制的措施包含组织措施、经济措施、合同措施、技术措施与信息管理措施等。 组织措施主要包括：把项目监理班子中进度控制部门的人员进行落实，具体的分工控制任务和管理职能；对项目进行分解，并建立编码体系；对进度协调工作制度加以确定，主要有调节会议召开的时间，调节会议的参加人员等；按照统计资料对影响进度目标实现的各种因素进行详细的分析，对各种影响进度的因素概率与拖延进度的损失值进行预测与计算，同时要充分考虑对相关项目审批当局对进度的影响等。技术措施方面主要采取最佳的技术方案来加快实施的进度；合同措施包括提前实施、分别发包与合同期和进度计划的协调等；经济措施则是使用它以去报供应资金；信息管理措施是通过动态比较计划进度与实际进度，向建设单位定期提供较为可靠的报告等。 结语 综上所述，要控制好质量和项目进度，就要掌握关键要点，实施有效的的措施来进行管理。 参考文献： 1聂旻. 论工程项目进度控制J. 新技术新工艺,2013,06:23-25. 2刘广建,秋红霞. 建设工程项目成本控制中存在的问题及对策J. 江苏建筑职业技术学院学报,2013,01:15-17+21.