1、基于物元分析模型的煤炭企业岗位等级综合评价摘要：本文提出运用 Delphi-改进 AHP 法和物元分析法相结合方法对煤炭企业的岗位等级进行了综合评价。采用改进层次分析法来确定指标要素个数和指标要素权重，采用物元分析法计算各指标关联度的基础上确定出岗位等级。本文提出的方法，客观易懂，易于实现，通过对该方法的应用，证明该方法在岗位评价中的有效性。 关键词：层次分析法；物元分析法；岗位评价 岗位评价是指在岗位分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。岗位评价是人力资源管理基础工作中的重中之重，而如何运用科学的方法对煤炭企业进
2、行岗位评价已成为制约煤炭企业人力资源管理的基础问题。目前点数法是中国企业运用最广泛的一种方法，但该方法设计比较复杂，对管理水平要求较高，且成本相对较高。物元模型已在多种领域研究中得到应用，但在岗位评价方面的应用报道尚不多见。本文结合煤炭企业的实际情况，将物元分析法用于岗位等级综合评价，同时利用改进的层次分析法计算指标权重，将主观判断与客观计算相结合，使结果更为客观和合理。 一、Delphi-改进 AHP 法权重计算模型 专家调查权重法（Delphi）通过综合多个专家评价意见，能够有效减少个人主观性带来的不利影响。层次分析法（AHP）是一种系统分析方法，它把人的思维过程层次化、数量化，并用数学手
3、段为分析决策提供依据，但是在实践中，应用层次分析法确定岗位评价因素权重时，也存在某些不足，影响到评价体系的有效性，将 Delphi 法和改进 AHP 法相结合可以建立更为科学、合理的岗位评价指标权重计算模式。其主要计算步骤如下： 1.选取指标权重确定的专家小组。所选专家要求熟悉拟测评企业的工作特点，一般有人力资源管理专家、企业高中层管理者、技术人员、员工代表等。 二、基于 Delphi-改进 AHP 算法的物元评价模型 物元分析法的基本思想是：根据岗位评价中积累的数据资料，把评价岗位划分为若干等级，由专家意见给出各等级物元的特征数据范围，再将评价对象的指标值带入各等级的物元中进行多指标评定，评
4、定结果按它与各等级物元的综合关联度大小进行比较，综合关联度越大，就说明评价对象与该岗位等级的符合程度愈佳，即属于该等级。物元评价过程如下： 1.确定经典域物元和节域物元 岗位等级综合评价中确定的节域物元为： 式中：PD 表示岗位等级的全体，ci 为 P0j 的评价指标；Vpi 为 PD 关于 Ci 所取的量值范围。 2.确定待评物元 对待评价对象，把所检测到的数据或分析的结果用物元表示，称为评价对象的待评物元。 3.采用 Delphi-改进 AHP 法计算岗位等级评价的指标权重 wij。 4.确定关联函数值 Determine correlation function value. 在岗位等级
5、综合评价中，第 i 个指标数值域属于第 j 个等级的关联度函数为： 其中： 5.确定关联度 岗位等级综合评价中的关联度，采用式进行计算 三、实例分析 1.根据实际选取合适的指标体系 对煤炭企业进行大量的分析研究以后，根据煤炭企业生产岗位的特点，设置了一套适合煤炭企业的岗位功能测评指标体系，即工作责任、综合素质、知识技能要素、工作强度、工作环境和成本控制，将 6 大指标体系又细分为 19 个二级指标，并采用 Delphi-AHP 法给各个指标打分并确定各指标的权重。经过对该企业不同岗位进行调查和分析后，将其评价指标划分为 1-5 级标准（见表 1） 表 1 评价指标划分五级标准 2.确定各指标的
6、权重 首先构造一级指标要素两两判断矩阵如下： 同理计算得出二级指标要素权重如表 2： 表 2 二级指标要素权重 3.确定节域物元 4.确定经典域物元 5.确定待评价物元 以煤炭企业的打眼放炮工和技术员为例，各指标要素的分值如表 3所示。 表 3 打眼放炮工和技术员指标要素的分值 6.计算关联函数值和关联度 根据公式（2） 、 （3）计算出打眼放炮工各个等级关联函数值和关联度，如表 4： 表 4 打眼放炮工关联函数值 打眼放炮工各个等级关联度 Kj（P0）=（-0.4656-0.6280 -0.5364 -0.3140 -0.0561） Kj=max（K（P0） ）=-0.0561 得出打眼放炮
7、工评级为 5 级。 同理技术员各个等级关联度 Kj（P0）= （-0.1367 0.0560 -0.1214 -0.4457 -0.5921） Kj=max（K（P1） ）=0.0560 得出技术员评级为 2 级。 四、结论 本文应用物元法对煤炭企业岗位等级进行综合评价，首先通过专家定性地给指标打分的基础上，对定性内容加以量化，应用 AHP 方法计算求得各个指标因素的权重。其次对评价对象各个指标因素量化。最后应用物元分析法计算出待评价对象关联函数值和关联度，根据最大关联度确定待评价对象的岗位等级。物元分析法对岗位评价提供了简单易懂的方法，能够合理的对员工等级进行划分，为企业的员工的薪酬设计的依据。 参考文献： 1陈 庆：岗位分析与岗位评价M.北京：机械工业出版社，2008. 2谭章禄：煤炭企业人力资源管理M.北京：煤炭工业出版社，2006. 3余顺坤：因素计点法岗位评价体系的有效性研究J.中国管理科学，2006. 4蔡 文 杨春燕 林伟初：可拓工程方法M.科学出版社，1999. 5孙秀亭 蔺迎辉：基于层次分析法的岗位评价技术的应用J. 商场现代化，2007. 6张建辉：岗位分析与岗位评价J.中国人力资源开发，2002.
