市政工程企业成本核算与控制探讨.doc

1、市政工程企业成本核算与控制探讨摘要：组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。本文就市政工程企业成本核算与控制的问题与措施进行了探讨。 关键词：市政工程企业；成本核算；控制 中图分类号：TU99 文献标识码： A 引言 市政工程归类于建筑工程，随着改革开放的不断推进，建筑工程施工领域也在不断改革技术、拓宽领域，而市政工程在整个市场中的份额也在不断增加，这对于市政工程企业而言，经济利益驱动与技术改革问题并存。良好的成本核算与控制手段，不仅能向社会提供质优价廉的市政产品，还能为企业减少成本开支，提高市场竞争力。 我国市政工程企业成本核算与

2、控制的问题 1.1、市政工程施工中管理制度不够完备 对于市政工程而言，工程管理起着非常重要的作用。而目前，很大一部分市政工程单位，其管理部门对于项目部的管理通常呈现出异己化、分散性的特点。由于市政工程施工的地点十分不固定，且施工的内容也存在一些差异，所以相当数量的市政工程企业其工程地点散化、工程施工情况复杂。针对这样的情况，就出现了总公司对附属项目部的管理不具时效性，也不贴近实际，从而对管理失去把控。同时，还要不断改革项目部经济体制，使其更好的服务于市政工程项目的实施。这样看来，市政工程企业单位现阶段，管理制定还不完善，需要进一步制定出详备的市政工程施工管理制度，并按照制度要求进行工作。 1.

3、2、成本核算与控制存在误区 目前，我国很多市政工程企业在成本核算与控制中存在成本控制误区。很多企业管理者认为成本管理工作无非是财务部门的一项日常工作，除财务部门之外，与其他人员无关。忽视了成本管理需要、全员参与方能实现最终管理效果。在我国目前的市政工程企业中，管理者在成本管理中多是将关注视角放在招投标问题与建筑工程方面的技术问题，忽视了成本控制贯穿于企业全过程，需要全员参与。此外，将成本管理过多的依靠财务部门，还容易造成财务部门以外的员工为了追求部门局部利益或个人利益而不重视企业整体的成本节约。 1.3、没有权衡好成本与质量的关系 质量成本是成本的一种形式，是市政工程企业所耗费的一切有助于保障

4、工程质量的必要性支出。通常，市政工程的质量与成本正比例相关。企业往往为了保证或者提高工程质量而变相增加成本。市政工程直接关系社会公众的日常生活，很多工程负责人为了免于承担工程质量责任而以高成本换取高质量，无视施工企业的经济效益。与此相应，还有很多市政工程企业为了减少成本开支，而以“偷工减料”的形式以低质量工程换取低成本。归根结底，还是由于市政工程企业的管理者没有权衡好工程、质量与成本之间的关系。 1.4、市政工程单位中管理层经济意识薄弱 无论是市政工程项目部还是水利工程、铁路工程等其他类别的工程项目中，都存在一种不科学的专业精神，这种情况的表面表现就是在项目部中，技术人员只专心做技术，而施工人

5、员的精力也只投入到施工中，他们不会对于材料的采购、工程设施的租借以及实验测试的费用进行预算，其经济意识也是相当的薄弱。这种工作形式带给人的分工明确、专人专职的印象只是表面协调，而忽略了任何事情都存在的内在的关系，当技术人员在施工材料选取时再多考虑到经济问题时，就可以使用成本较低而性能相当的材料，从而降低工程施工成本。而目前，我国市政工程施工单位中管理层的经济意识普遍较弱，需要不断改善。 加强市政工程企业成本核算与控制的措施 虽然目前导致市政工程成本难以很好的控制与核算的因素重多，控制与核算成本存在着一定的难度，但依然还是有方法可循的，只要按照有效的方法执行，市政工程成本控制与核算的现状将会得到

6、改善。 2.1、企业内部集中宣扬成本控制的理念 一个企业的理念是决定其发展前景的一个重要因素。在市场驱动经济发展的今天，企业积极参与到市场竞争当中，不断适应优胜劣汰的规律，而在市场大环境下，怎样才能使自己一直不被市场所淘汰、保持良好的发展，企业理念至关重要。在企业内部集中并大力宣传企业要求成本控制的观点，并开展各种活动配合此理念在整个企业包括各地项目部内部的深入，从而使成本控制理念成为人人都铭记在心，并也确实在做的一项工作，将其渗透到管理部门、施工部门、技术支持部门、财务部门等企业工作的整个分支部分当中。 2.2、技术管控 施工技术对成本管理将产生直接作用。良好的技术手段将有助于企业降低成本。

7、市政工程企业在施工过程中，应充分调动技术人员的工作积极性与主观能动性，深入分析标书中的主要技术方案，有条件的企业要对其进行经济论证。以保证施工方案与相关技术措施的合理性与经济性。在施工过程中，企业要大胆尝试新材料，使用新技术，革新传统工作流程，从而有效降低材料物资的不必要消耗，通过技术进步有效控制成本。 2.3、费用管控 在材料费用的控制方面，企业可以对中标价进行一定的参照，根据标书要求制定合理的施工方案，使材料能够物尽所用。然后就要注意一下三个环节：第一，在物资采购环节，则要多进行市场调查，货比三家在保证质量的前提下选择最合理的材料购价。第二，在进料环节，企业要做好对材料物资的清点和验样。在

8、查验好质量合格证和出厂日期的前提下，保证物资的实际使用效果。第三，在物料领用环节，指定明确的物资管理人员，签订目标责任书，物资存放要科学合理，减少因存放不科学造成的物料变质的不必要的损失。在领料过程中，领料人也要严格按照工程进度填写领料登记单，并签署领料人姓名，明确责任，避免贪污腐败现象的发生。 2.4、提高成本核算人员的综合素质 加强财务人员的思想教育工作，培养其良好的职业道德和爱岗敬业、坚持原则的工作作风，对成本核算工作高度负责；企业应组织财务人员参加各类培训，使财务人员吸收新知识，拓展新视野。在提高本专业技能的同时，能够了解和掌握工程预算编制、工程成本分析方法等知识，不断提升财务人员专业

9、技能和业务水平；严格会计人员的从业资格制度。对严重违纪的财务人员应依法惩处。强化制裁措施，促进财会人员自觉维护财经纪律。 2.5、着重进行施工进行阶段突发事件成本控制 市政工程施工现场存在一定的不安全因素，有技术方面的不安全以及人身安全、财产安全等非技术方面的不安全，因此，对于工程进行过程中，意外事件发生的经济性问题也要施以成本控制。对于此类情况成本控制的方法有采取提前进行安全检测和预测，以做好防范措施；适当使用不安全因素有效避免方法使突发事件发生率降低为零；对于不可避免的突发事件应当进行适当的不安全因素转移，以不影响工程的正常进度。科学预测、避免以及转移不安全因素就是在处理因人为问题引起的突

10、发事件进行成本控制最佳方式。然而，当事件发生时，尽可能将事件对工程及企业整体信誉和利益的影响降到最低，也是进行成本控制的有效途径。 结语 如今市政工程市场的挑战已经从单一的施工单位资质的比拼，提升到施工企业施工能力与施工企业合理科学地控制施工成本的综合能力的较量。注重对于成本控制的管理。通过不断革新生产技术，建立成本管理责任制，建立成本管理责任制，强化成本管理理念，提高企业成本控制水平，从而有效降低生产成本，实现企业利益最大化的经营目标。 参考文献： 1李翠霞. 浅议加强企业成本费用控制的措施和办法A. 广西烟草学会.广西烟草学会 2013 年学术年会论文集C.广西烟草学会:,2013:3. 2赵云. 关于建筑企业中财务成本核算问题的探讨J. 现代经济信息,2013,08:127.