市政工程施工项目质量成本管理研究.doc

1、市政工程施工项目质量成本管理研究摘要：市政工程成本控制关系到工程的成本投入，但是在进行施工成本的控制中，依旧存在着一定的问题，导致成本控制无法顺利实施，因此本文就加强市政工程施工项目质量成本控制的重要性以及加强市政工程施工项目质量成本管理的措施进行了研究。 关键词：市政工程；施工项目；成本管理 中图分类号：TU99 文献标识码： A 引言 随着城市化进程的加快，市政工程建设得到迅速发展。在施工工程施工中，工程管理是一个重点，贯穿市政工程项目的始终。在进行工程管理中，施工成本控制对于企业来说具有重要的意义，在保证质量的前提下，对施工成本进行控制，必然会促使企业获取更多的经济效益。 加强市政工程施

2、工项目质量成本控制的重要性 1、加强施工项目成本控制可以提高施工企业项目的管理水平 衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要是取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目主要目标包括进度、质量、安全、成本，这四个要素密切相关，相互影响，彼此制约。因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是企业优化管理的过程。 2、加强施工项目成本控制可以实现企业的利润增长，提高公司的经济效益 现代施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目成本控制，现如今“狼多肉少”的市场竞争环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，

3、只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长，实现施工企业的经济效益的有效提高，从而获得社会效益。 3、加强施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力 随着招投标制度的引进，市政工程建设市场也逐步得到开放，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，可以扩大利润空间，提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占领市场有重要的意义。 4、加强施工项目成本控制可以提高项目的整体效益 在市政施工项目完成后对其进行整体评价时，主要是看它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把成本降到最低，这

4、是施工企业追求的结果，也是建设单位和政府希望看到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设中去，实现更好更高的社会效益。 二、加强市政工程施工项目质量成本管理的措施 1、完善施工单位的成本管理机制体制 遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则建立责任权利相结合的成本管理模式和体制。为了有效的对工程成本进行控制，施工单位应该建立全项目支出授权审批制度、参与工程项目施工人员的岗位责任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外对于工程所需机械设备、原材料等应当适当的建立设备租赁、原料采购的评选制度，使企业在机械工具和原材料的选择上能够做到货比三家，以适当的价格采购到合格的工程建设必须品。企业

5、的领导部门要建立专门的成本监督调查小组，对施工建设过程中和成本控制有关的环节要进行严格的监督管理，在保证工程质量的前提下，做到最大限度的成本控制。 2、加强工程成本控制的先进性 采用先进的科学的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要对施工方案进行科学的筛选，因为科学的合理的施工方案可以在降低成本投入的同时提高工程质量，并且有效的缩短工程进度。另外成本控制的方法也应该具有先进性和科学性。目标成本法和责任成本法都是在国际范围内运用比较普遍的科学性成本控制方法。市政工程项目的施工单位，应当把工程所在的环境、工程项目的特点以及施工单位自身的实际情况和科学的成本控制方法相结合，才能对整个工程项目做到

6、有效的成本控制。 3、加强施工质量和工期的管理以达到成本控制的目的 在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。 4、重视控制质量成本 质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一定额外费用，以及未达到质量标

7、准而产生的一切损失费用之和。比如,6%水泥稳定砂砾(碎石)基层施工中，水泥剂量达不到设计要求,现场钻芯取不出完整的试件，施工质量不符合业主的要求，重新返工，造成质量事故，成本损失惨重。还有水泥混凝土施工中，模板不刷脱模剂，造成混凝土蜂窝、麻面现象，影响成品的外观质量;沥青混凝土路面施工中，与检查井、雨水井的衔接，侧石边碾压不到位等质量细节问题。 5、加强市政工程施工人员的成本控制意识 5.1 要从施工单位的领导始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有部门的工作人员进行充分的教育，大力宣传施工成本控制的必要性，使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解成本控制对

8、于工程建设的重大意义。另外，企业要特别重视对项目经理部的组建，一定要在项目经理部内部实行经济责任制度，这样能够使增加成本控制在工程建设过程中所起到的作用，更有效的节约成本。 5.2 提高市政工程施工企业全体职工的成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。市政施工企业应加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这

9、就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。使每一位员工在工作中都树立成本控制观念，将成本控制真正落实到企业的全部员工身上。最后，加强落实成本控制的责任制，即将成本管理进行内容细分，并将各个分内容真正落实到个人，将成本控制和人员考核进行挂钩，做到责任与人员的匹配，从而有效的进行成本控制。 6、完善市政工程施工项目的监督激励机制 为了保证施工项目在合理预算下顺利进行，施工企业的成本考核小组需要在获得市政工程的同时对具体的施工要素进行核算，通过现场调研和分析，根据可行的施工方案计算出合理的施工费用，为项目部确定合理的完成目标额。根据这一分析数据，公司可以对项目部进行整体考核，不仅包括目标的完成额

10、考核，也包括对各项费用的支出费用考核，然后对其采取相应的激励措施。企业的经营遵循效益最大化原则，追求投入与产出比的最小值，因此不仅要注重生产经营中的成本控制，还要努力在做到保证质量的同时缩短施工周期，减少施工期限方面发生的成本。所有这些成本控制举措的实施，不能光靠一些简单的考核体制来支撑，而需要施工企业制定一系列的监督激励体制，通过充分调动全体员工的积极性来达到控制成本的目的，为企业的长久、持续发展奠定坚实基础。 结束语 工程施工成本的控制，不仅关系着企业的经济利润，同时还关系着国有资产的正常使用。在工程整体管理中，其成本控制起着核心作用。因此，需要施工企业的负责人能从自身的实际管理处出发，在质量保证的前提下，加强工程的施工成本管理，从而提升企业的经济效益。 参考文献 1 李胜江.市政工程施工项目成本控制措施分析与思考J.中小企业管理与科技(上旬刊). 2011. 2 李文英.浅谈市政工程施工项目成本控制及管理J.经营管理者. 2011. 3 刘佳涵.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制J.新会计. 2010.