1、廉洁风险与监督监察工作在企业管理中的作用摘要：社会主义市场经济体制下，企业的效能的提高需要企业组织上下齐心，积极发展生产，采取行之有效的措施来抵御阻碍企业组织绩效提高的不利因素。在社会主义现代化建设的大潮中，各个企业之间的竞争日趋激烈，这种状况一方面增强了企业通过加大资金及其物质投入，进而完善自我经营模式的意识；另一方面也使得一些腐败、渎职的不正之风困扰着企业的发展。这就使得在企业的管理中重视廉洁风险，加大监督监察工作的力度显得至关重要。 关键词：企业管理；廉洁风险；监督监察 一、当前企业管理中纪检监察机构的主要职能 1.廉洁风险点的内涵 在企业经营运作的过程中，总会有一些危机企业效能发挥的不
2、良因素，他们就像是一种恶毒，潜藏在企业发展的肌体中，这就是影响企业发展的危险点所在。在这些潜在的问题中，威胁各个部门主管领导或者相关工作人员廉洁工作的风险，更应当引起企业相关的纪检监察机构的重视，以期使得企业在更为有力的发展轨道上运作。 2.企业管理中纪检监察机构的职责所在 企业的纪检监察机构为企业的正常运作担负着保驾护航的责任，在企业相关的部门领导的配合之下，立足本企业的发展实际，定制出实施监督监察的策略，并以之为工作指导对企业相关部门的账单或者部门领导工作状况实施抽检、审核，从而在一定程度上有效的抵御腐败现象的滋生，强化企业的廉洁之风。 二、影响监督监察工作顺利实施的影响因素 1.部分工作
3、人员素质不高 在企业之中实施监督监察工作，要求担负纪检监察的相关的工作人员拥有公正监督的政治素质，这样才能以企业和员工的切身利益为出发点，秉公办事。同时，伴随着电子信息技术在各行各业的推广，在实施监督监察的时候，也要求工作人员的拥有紧跟时代前沿的业务水平。 但是在当前的大多数企业的监督监察的队伍中，人员构成却较为复杂，有的是抽调的其它部门的兼职的工作人员，其从事本职的水平不高，在办公的过程中自然会受到一些人为因素的困扰使其不能秉公办事。 2.相关机构设置不合理，实施廉洁纪检力度不够 当前的企业之中，缺乏专门的查找廉洁风险的监督监察机构，即使部分企业之中设置了相关的部门，但是在日常工作环节也是参
4、照行政机构的监察职能，并没有真正结合本企业工作实际构建监察机构的，在工作实施的过程中，致使监管审核的内容忽略了对企业签订的相关合同等内容的监管，不利于机构效能的发挥。 查找廉洁风险点是抑制腐败现象滋生的一个重要举措，加大监督监察的力度更是抵制阻碍企业经营运作不良因素的有效手段。但是，现今企业的纪检机构却没有形成强大的实施力度，在落实监管工作的过程中却容易受到人情等因素的困扰，相应的权威性也没有很好的体现出来。 三、实施廉洁风险以及监察监督工作的重要意义 1.形成对企业部门领导的监管机制，抑制腐败滋生 在企业的经营运作的环节，查找危机廉洁办公的风险因素，以及实施相应的监督监察工作对于企业提升自身
5、的生产运作效益，增强在同行业领域的竞争实力，保持企业发展的活力有着重要的意义。 企业经营运作体系的构成，需要有一个强有力的领导队伍，他们可以通过自身的感召力紧密的团结企业上下的员工，也只有这样才能够引领着企业的员工，通力合作投入各自的工作岗位，最终提高企业的经营效益。因此，在发挥廉洁风险和监督监察的作用的时候，应当不断完善对企业部门领导的监管机制，通过定期或者抽检实施廉洁监察，从而有效的抑制腐败的滋生。 2.将企业管理明晰化，上下形成团结的合力 监督监察机制的设置，通过有效的运营机制把企业的部分账目置于一种明晰化的平台上，这样就能够将企业的资金、物资融通以及人事变更等事项纳入相关职能部门的监管
6、之下，通在将所查证的内容在企业公示栏当中公布，从而有效的遏制腐败等不良风气的滋生，企业主管领导在子部门的员工的心目中树立良好的形象，上下级之间自然会形成一种强大的团结的合力，促进企业组织绩效的提升，进而使得企业在激烈的市场竞争中赢得人们认可的口碑。 3.有效保护企业资产 企业自身就是一个庞大的组织，在这个组织之中各个职能部门之间既有着为企业整体竞争实力提升而发挥各自工作优势的共同目标，同时在日常的工作中，又相对独立的在自己的职责领域完成着各自的任务，既最大限度的调动了各个部门的生产积极性，又使得企业的部分资产被置于了一种可供支配的情况之下。 四、结语 在国民经济建设的进程中，企业是整个国民经济收入的重要的支撑，企业自身良好的经济效益，不仅仅关乎着企业的生存和发展，从宏观来看也关系着广大人民群众的切身利益。因此，从多重角度来看，在企业的经营管理中最大限度的发挥廉洁风险和监督监管的作用，在经济建设的大潮中具有重要的意义，是今后各个企业求的生存和发展必须慎重考虑的重要环节。 参考文献： 1纪检监察机关党委学习实践科学发展观.中国党史研究出版社.2008.1I.268305. 2闫宏勋：基于现代企业制度下国有企业纪检监察工作的探讨J.中国新技术新产品， 2010， （06） .
