建筑工程施工质量控制浅谈.doc

1、建筑工程施工质量控制浅谈摘要：质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。 关键词：建筑工程；施工质量；控制过程；控制要点；控制措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:1.1 技术质量方面 现代

2、建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2 管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到

3、十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 二、施工项目质量控制的过程与要点 2.1 建筑工程施工活动条件的控制 主要是指对影响建筑工程施工质量的各因素进行控制,可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工活动条件控制。施工准备方面控制,应从人、机械、材料、方法、环境五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工活动条件控制,主要是对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控

4、制; 2.2 建筑工程施工活动效果的控制 建筑工程施工活动效果控制在实施步骤上为:目测、实测一判断一分析纠正或认可。目测、实测:也就是通过感觉机采用检测手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样,通过现场测定其质量特性指标。判断:通过实测数据与施工规范及质量标准对比判断该建筑工程施工工序质量是否合格。分析:根据实测数据进行整理,找出发生质量问题的原因。纠正或认可:若发现质量不符合规定标准,应采取措施进行整改;若符合要求则给予验收签证。 2.3 施工项目质量控制的要点 工程项目部实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。首先,确立建筑工程施工质量控制

5、计划,建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次,要设置建筑工程施工活动质量控制点,进行预控。控制点的设置原则,主要视其对工程实体质量影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。在全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上,把一些难点、薄弱环节、关键工序、经验缺乏等列为重点控制,建立控制点。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体实施阶段。建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。 再次,对施工项目危险性较大的分项工程,必须按照建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办

6、法的有关规定,组织专家论证,并进行重点监控。 三、建筑工程施工管理的控制措施 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 3.1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行

7、分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划） ，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 3.2 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 3.3 质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质

8、量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 3.4 安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 参考文献： 1 何幸湘. 浅谈如何快速有效提高工程项目管理. 城市建设.2010 2 常广山. 谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施. 价值工程.2010