建筑工程管理中的控制措施探究.doc

1、建筑工程管理中的控制措施探究摘要：在建筑市场竞争日益加剧的今天，建筑施工企业要想获得生存发展，就必须不断提高管理水平、树立品牌意识、生产精品建筑。在严格遵守国家的施工规范标准的同时，加强自身管理，坚持创新、强化管理、提高企业全员的综合素质，从施工项目的成本、质量、进度和安全等方面进行全面、深入的优化控制， 如此才真正能够提高企业的市场竞争力，企业才能得到生存和发展。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理中的控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑工程；管理方案；控制措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 0 引言 建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，而建筑工程

2、管理的好坏又是直接衡量一个企业成功与否的重要标尺。建筑工程管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，从组织、计划、协调到控制环环相扣，因此在建筑工程当中，必须要用先进的工程管理理念确保整个工程的顺利进行。先进的建筑工程管理方法是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关系，是项目管理成败的重要保证。对于目标的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程实施过程中一些主客观因素是存在可变性的，没有办法保持永久的统一和平衡，因此在建筑工程实施过程中必须随着情况的变化及时进行项目目标的动态控制。 1 建筑工程管理的现状 建筑业是我国国民经济的支柱产业，尤其是在我国经济快速发展的今天，建筑业面临着极为广阔的

3、发展前景。但与此同时，建筑行业之间的市场竞争也将日趋激烈，更多的企业需要一批高质量、专业化的工程技术人员来提高企业的管理水平。从我国目前建筑工程管理现状来看，从事建筑施工和管理的专业人员极少，施工技术水平较低，工程质量难以保证。以下就对我国建筑工程管理工作的现状进行简要分析： 1.1 建筑工程管理体制不健全 建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。但是就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数企业为了节约成本支出，并不重视管理体制的建设，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职

4、的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量，虽然降低了企业的成本支出，但是对于长远发展并没有任何良性作用。 1.2 对建筑工程核算工作不重视 对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。 1.3 建筑工程管理理念与管理方法落后 管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相

5、当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。 1.4 建筑工程管理水平不高 建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能

6、够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。 2 强化建筑工程管理工作的方法 要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析： 2.1 强化管理理念 建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只

7、有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。 2.2 强化安全管理 强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管

8、理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。 2.3 增强核算意识 增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。 2.4 强调科学化管

9、理 加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。 3 结束语 综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。 【参考文献】 1刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施J.科技传播，2010-11-08. 2蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考J.华章，2012-12-10. 3李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施J.科技风，2011-10-15.