建筑工程项目中的建筑质量管理分析.doc

1、建筑工程项目中的建筑质量管理分析摘要：近年来我国经济得到了快速发展，城市建设速度也不断加快，各种基础性建设项目越来越多，对于施工质量的控制提出了更高的要求。建筑工程施工质量对人们的工作与生活影响很大，而且也关系到施工企业的经济效益，因此做好建筑工程项目施工质量的管理具有非常重要的意义。 关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 现在，人们在发展经济的时候出现了过多的重视增长速度和经济效益的情况，这样就使得建筑工程中出现了很多的质量问题，这样对经济的发展会带来很大的负面影响。建筑工程施工的时候，一定要重视质量管理问题，而且质量管理工作要贯穿于整个建筑施工全过

2、程，这样能够更好的保证施工企业的经济效益的企业形象。 1 建筑施工质量管理的必要性 建筑工程在进行施工的时候，通常都是施工时间比较长，施工比较复杂的工程，因此，在施工中任何的施工环节出现问题都会导致施工质量隐患的出现。在建筑工程施工中，施工设计、施工技术、施工人员的素质以及施工中使用的机械设备都会导致施工中出现很多的问题，在施工中，天气情况也是会影响施工质量的，因此，在施工过程中一定要做好预防工作。建筑工程的质量问题会导致建筑物的强度受到影响，一旦建筑物受到地震、火灾的影响就会导致非常严重的后果，给人们带来的伤害将是非常大的。建筑质量管理可以降低这些隐患发生的几率，同时也能更好的保证建筑物的可

3、靠性和耐用性。建筑业在不断发展过程中，建筑施工技术也在不断发展和创新，这样就使得相关的产业和产品都发展的很好，现在，很多的新技术、新材料和新设备都在不断的出现，这样就使得人们对施工质量要求更高。在进行建筑质量管理的时候，一定要有相关的规范和标准，这样在进行管理的时候才能取得更好的效果。建筑企业的生存和发展一定要建立在产品质量上，同时要不断树立自己的企业形象，这样在发展过程中，才能更好的保证企业的发展，因此，一定要做好建筑工程的施工质量管理工作。 2 建筑工程项目中质量管理存在的问题 2.1 建筑材料市场问题 建筑行业的发展是非常好的，同时利润也是非常可观的，这样就使得很多的人都进入到了这个行业

4、，这样就使得建筑行业在发展过程中出现了大量的材料供应商和生产商。建筑材料市场在发展过程中是非常不规范的，而且生产企业也是非常多的。生产企业很多为了获得更多的经济效益在进行生产的时候出现了建筑材料质量不一的情况，使得很多的不合格建筑材料在施工中使用。在建筑工程施工中，钢筋是非常重要的施工材料，如果钢筋的质量出现问题，就会在施工中出现钢筋弯曲的情况，施工中水泥也是重要的施工材料，在施工中如果出现受潮的情况，这样就会导致水泥出现结块的情况，对保证建筑的稳定性是有很大的问题的。不合格的建筑材料对建筑工程的质量是有很大的影响的，很多的施工企业在进行施工的时候质量意识是非常淡薄的，这样就使得企业在材料管理

5、方面是非常不重视的，对施工质量带来的影响是无法估计的。 2.2 质量监督职能不到位 政府在经济发展的时候是要采取一定的措施来保障其发展的秩序的，建筑行业发展过程中，政府的相关政策和制度是不健全的，这样就使得建筑工程在管理方面存在着很多的问题。政府在质量监督管理方面投入的人力和财力是存在着不足的情况的，同时与建筑工程的施工时间和施工环节也是有很大关系的，这样就使得建筑工程在进行施工的时候在监督方面存在着监督不到位的情况。在进行监督管理的时候，很多的情况下，将工作的重心放在检查上，对发现的问题进行必要的整改，这样就使得在违法查处方面力度不够，这样就使得很多的施工企业在进行施工的时候对监督管理工作也

6、不重视。 2.3 安全管理不够 很多的施工企业在进行施工的时候，通常安全意识是非常薄弱的，这样就使得施工中经常会出现安全管理不到位的情况，在安全方面的投入也非常少，使得施工中出现了很多的安全隐患。施工企业在进行管理的时候出现了管理脱节的情况，很多的施工安全管理文件在执行和落实方面有很多的问题，这样就使得施工现场经常会出现失控的情况。施工企业对安全工作不重视，使得施工中出现了信息传递闭塞的情况，施工中经常会出现在非常危险的情况下进行，施工安全无法保证，施工质量就更无法保证。 3 建筑工程项目中建筑质量管理的具体措施 3.1 企业要建立质量管理的规章制度 企业要对质量保证体系进行完善，在施工过程中

7、，工程中所有问题都要以制度做保障，出现问题，监管人员就以企业制度的规章制度来处理，对施工现场及施工过程严加控制，杜绝一切可能导致工程质量问题的事件发生。同时企业也要按照国家标准或者行业标准的规定来验收，在一些工程上没有国家或行业标准的，按照地方性标准执行验收。严格执法坚持按规章办事，对那些没有通过监理工程师验收签字的隐蔽工程，要做到坚决不允许进入下道工序的施工。项目经理是施工项目从头到尾的总负责人，工程上的所有质量问题项目经理都要严格按施工规范的规定执行，项目经理部要做好有关本项目的质量控制规章制度。 3.2 对施工人员进行培训 作为一个良好健全的施工企业，要想更好的发展，就必须对质量多加重视

8、，质量要作为企业的生命一样去重视。同时企业要有自己的质量管理体系，质量管理体系的建立必须真实符合施工现场的情况，不能弄虚作假，首要的就是符合企业自身人员的构成情况。当前我国施工企业的施工人员基本都是来自农村的农民工，农民工一般年龄较大，文化素质相比之下也较低，他们是建筑工程中的特殊群体，企业要根据这一特殊群体来制定适合他们的管理体系。 3.3 熟悉工程项目的基本情况 对工程项目所在位置地形地貌、水文气象条件、道路管网线路、标高等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度

9、、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3.4 加强施工现场的监督和与建筑原材料的控制 监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，发现问题及时对其处理，做到防患于未然。对施工中的每道工序认真检查验收。对那些较为重点的工程部位要做到专项检查，对那些相对较隐蔽的工程，要做到严格按照施工规范去验收。实行跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许

10、可的分包现象；工程现场是否文明与安全施工都要认真注意。对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证；材料质量检验的方法一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等。 4 结束语 建筑工程项目建设质量是和人们生活密切相关的，对人们的生活和工作影响是非常大的，这样就使得建筑工程质量得到了人们的高度重视。建筑工程质量的影响因素非常多，我们应重视建筑工程项目中质量管理与控制工作，创新工作思路，提高项目质量管理与控制的水平。在施工中，一定要做好各方面的工作，这样才能更好的保证施工质量。 参考文献 1朱志英，刘一水.浅析（甲方）对控制建设工程质量应采取的有效措施J.科学创新导报，2008（11）. 2宋晓原，宋伊凡.关于如何控制住宅建筑工程施工质量的探讨J.科技创新导报，2010. 3闫峰.如何加强建筑工程的质量监督J.科技创新导报，2011. 4陈晶锐，马洪伟.试论建筑工程施工现场管理J.中国新技术新产品，2009.