建筑机电安装的工程管理.doc

1、建筑机电安装的工程管理摘要：随着社会的快速发展，我们对建筑机电安装工程的管理工作的要求越来越高，我们要想做好建筑机电安装工程的管理工作，就需要对建筑机电安装工程的管理工作的基本内容进行相关方面的调整，严格执行建筑机电安装工程的管理工作的相关规定，只有严格执行建筑机电安装工程的管理工作的相关规定，建筑机电安装工程才能够顺利地进行下去。 关键词：机电工程；安装施工；管理 中图分类号：TU85 文献标识码： A 引言 建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的

2、工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、质量控制体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人力、物力、资金等资源提供有力的、充分的保障。 一、建筑机电安装工程的特点 1、在建筑机电安装施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。 2、建筑机电安装所涉及的面非常的广，涉及电子工程、自动化、电气工程等各方面的问题，需要施工人员具备全面的专业知识。 3、在建筑机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，建筑机电安装越来越复杂，加之建筑机电安装过程所涉及的较为广泛，因此这些都决定

3、了建筑机电安装需要很高的技术要求。 4、因为建筑机电安装所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，建筑机电安装还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了建筑机电安装协调管理工作的特点。 二、机电安装工程项目的主要影响因素 1、管理不足 机电工程作为一种重要的工程，在施工管理当中，占据主导地位的是管理。因为管理指导整个工程的发展方向，并且能够发现施工当中存在的问题，及时的纠正。很多的机电工程当中，一个重要的现象就是管理不足。管理不足和管理不到位，管理力度不够是有区别的。主要表现在某些管理方面疏于管理或者没有良好的方法进行管理。

4、因为对于精密的机电工程来讲，很多的部件和一些设施都只有特定的技术人员才懂，这样就形成了某种“垄断” 。因为管理人员很少懂得技术方面的知识，所以在这些部件和设施是否损坏的时候没有办法及时发现和了解，如果技术人员谎报事实的话，就会增加工程的预算，导致工程进度缓慢；如果技术人员知情不报的话，那么当工程出现事故的时候也追悔莫及。因此，必须防患于未然，及时的加强管理。 2、材料不过关 机电工程在安装施工的过程中，有很多必不可少的材料，包括电线、半导体、辅助施工的一些机械化物品。在现今的机电工程安装施工当中，有一个很严重的现状就是材料不过关。很多的工程在施工的时候，使用的往往是废旧的材料，或者是一些廉价的

5、材料。这样的材料安装到工程当中，后果极其严重，不但会使工程的整体达不到要求，还会让居民在使用的时候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的过程当中，使用老化的电线，一些灯具也使用假冒伪劣产品，当居民使用的时候，发生意外的概率会大大的提高，不仅威胁到了居民的人身安全，也对建筑行业未来的发展造成不良影响。 三、提高建筑机电安装工程管理的措施 1、加强管理措施 在上文中提到，机电工程的施工管理当中，总是出现管理紊乱，管理不足的现象。所以，在今后的管理当中，必须加强管理措施。拿管理紊乱来说，当管理人员过多的时候，完全可以分到不同的管理岗位，把需要管理的人力、物力、财力分化管理，化整为零，达到精细但不繁杂

6、，使紊乱的现象逐步的消失，达到一种非常明了的效果。再说一下管理不足这一方面，管理人员不可以只懂管理而不懂技术，要在管理的同时对技术有一定的掌握，避免形成上文中的“垄断”现象，如果管理人员懂得一定的技术，那么对于技术人员的管理就会更加充足，不会出现漏洞。2、对材料严格审查 管理离不开审查，只有更好的审查才能更有效的进行管理。因此，在技术工程的施工管理当中，审查是一个十分重要的模块。必须要做好各项审查工作。以施工材料来说，在预算的范围以内，要严格把守材料的质量问题，必须使用让人放心安全的材料。避免因为材料而造成的工程质量问题，同时还可以防止因为材料不安全，而影响到人身安全。审查的另一个方面就是技术

7、问题，一定要聘用技术过硬的人员和能够独当一面的人员。技术是整个机电工程的核心要素，必须严格达到指标，否则，整个机电工程就会从内部出现问题，那么即使材料过关的话，因为技术人员的使用不当也会造成不良后果。所以，技术人员必须过关才行。3、施工进度管理 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在当日休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，

8、安排后续的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工方按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。 4、安全管理 安全管理是建筑机电安装工程中最重要的一项管理。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先，做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识。其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换。再次，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程

9、施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。 5、建筑机电安装工程质量控制 在施工前，要对图纸设计质量进行控制，确保图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够正确领会图纸要求，从而能够根据实际情况随时对图纸中的不足加以补充和完善。对于机电安装设备，其质量是影响建筑机电安装工程最关键的因素，所以施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，杜绝不符合质量标准的原材料进入施工现场，建立完善的原材料追溯制度，施工者在施工过程中必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意对作业方式和作业操作范围进行变更，施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，

10、要建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。 6、加强验收管理 在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。 结束语 机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关，对提高建筑的舒适性、安全性、高效性至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，也是一项全面而细致的工作，贯穿于工程施工的整个过程，需要涉及到的各个专业和单位通力合作，在整个过程中对涉及的每一步骤都需充分考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。 参考文献 1白洁.关于建筑机电安装工程管理的探讨J.中华民居.2012 年 2张学彬.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究D.上海交通大学，2011. 3邱勇.建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略J.科技与企业.2012（01）