建设工程安全管理相关问题浅析.doc

1、建设工程安全管理相关问题浅析摘要：随着建设工程规模的不断扩大，安全问题也引起了人们的广泛关注，可以说，安全问题是决定建设工程施工成败的关键因素，也是保障人们安全生活环境的重要因素，因此说加强建设工程的安全管理工作至关重要。本文就结合笔者的管理工作经验，从安全管理工作中存在的问题和具体的解决措施两个主要方面进行分析论述。 关键字：建设工程安全管理存在的问题解决措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 建设工程具有施工规模大、施工劳动强度高和周期强等特点，这种特点决定了建设工程是一项存在着危险的行业，管理稍有不当就可能会出现一系列的安全问题，不仅给施工建设带来了影响，还会给人们的生命安全

2、造成威胁，因此说一定要加强安全管理，避免施工中各种安全事故的发生。 一、建设工程安全管理过程中存在的问题 近年来，建设工程的发展速度较快，但是在这个过程中，安全事故的发生频率也呈现上升的趋势，一方面原因是因为施工建设的环境造成的，很多不可控的因素引发了建设中的安全问题，另一方面则是因为安全管理工作开展不到位而诱发了安全事故。具体说来，建设工程安全管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。 （一）管理者缺乏安全意识，管理水平欠缺 管理者是安全管理工作的核心，在开展工作时需要充分的发挥自身的能动性，推动工作朝着正确的方向发展。但是从目前的情况来看，管理者受到传统经营模式和管理模式的舒服，缺乏安全

3、管理的意识，在开展工作中只重视对进度、成本等因素的管理，而忽视了对生产过程中安全性和合理性的管理，这样必然会导致一些安全隐患的存在。加之建设工人的素质不高，安全教育工作之后，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在施工的过程中保护自己，且维权的意识较差，一旦出现了安全问题很难保证其合法的权益，这些都是安全管理者的疏漏之处。 （二）缺乏完善的安全管理机制 完善的安全管理机制能够使管理工作按照统一的模式去开展，并且能够形成合力，推动安全管理工作的顺利完成。但是当前，建设工程施工企业内部缺乏这样健全完善的安全管理机制，且安全管理工作和其他方面的管理工作不能够协调进行，在施工进度、成本、质量管理工作和安全管理

4、发生冲突的时候，没有一个科学合理的方式进行调节，达到各方利益的统一，这样将会影响每个环节的管理，从而制约企业的长远发展。加之安全管理体系中缺乏技术和资金的支持，也不能够形成管理信息的流通和共享，信息闭塞也是影响安全管理的一个制约因素。 （三）管理措施在贯彻落实上存在着问题 管理工作的开展，除了要有高效科学的管理措施外，还需要将这些措施贯彻落实到实际的安全管理工作中，这样才能够充分的发挥管理的作用，取得预期的管理效果。但是在当前的管理环境中，安全措施只是流于形式，很难起到真正的作用。有些安全管理措施过于理想化。不能够和实际的管理环境相吻合，实施起来也缺乏科学性和可行性，这些问题都从不同的层面上影

5、响了安全管理工作的开展，给管理工作带来很多不可调和的矛盾。 二、建设工程安全管理工作的具体措施 建设工程安全管理工作对于创造安全的施工环境，保障施工项目的质量，实现企业的经济效益等方面都发挥了重要的作用。经过近几年的发展，我国的建设工程安全管理工作取得了一定的成绩，但是工作的开展过程中也面临着很多的问题，上文中论述了三个较为普遍的问题，下面本文就针对问题提出具体的解决措施。 （一）提升管理者的安全意识和管理水平 建设工程安全施工建设工作的成败关系到项目发展的前途和企业发展的命运，因此说良好的安全管理环境，能够给工程项目和企业的发展带来积极的影响，安全管理工作具有不可替代的重要地位，所以说要确工

6、作的顺利完成，首先需要提升管理者的安全意识和管理水平，创新管理思维模式，使其能够适应现代市场环境下建设工程的发展要求。为此，要开展安全教育工作，将职工的安全教育作为建设工程施工项目中的必修课，并且对于课程的设置要有一定的针对性、目的性和计划性，并且要形成系统长期的坚持下去，使施工者和安全管理者都能够补充安全知识，有效的防止各种不安全行为的发生，减少安全事故的发生频率。同时需要注意的是，安全教育工作的开展要适时适当、内容要合理，并且要采取多样化的教育形式，需要时可以形成一种制度。 在进行教育的过程中，还需要积极的推广新的安全管理理论和管理技术，提升管理者的理论水平，增强其实际的管理操作实践能力，

7、并定期的举行实际操作的培训，通过这种方式增强管理者对于实际管理的认识深度，并且将所学的理论更好的应用到今后的工作中去，这是提升管理水平最有效的措施。 （二）健全安全管理机制，制定统一协调的管理方案 首先，需要加强安全组织机构的建设，这是健全安全管理机制的基础。制定一个标准化的安全组织机构模式，实现安全管理负责制，这是变革传统管理模式，优化管理理念和管理方式的重要举措，通过管理机构的设置，明确各管理者的责任，实现责权明确，在此基础上做好各安全管理部门的横向和纵向的沟通，并组织相关的工作，如组织制度行为规范问题，或者是对设备进行安全检查问题等，使这些工作的开展都能够有统一系统的标准作为约束，实现安

8、全管理和监督的制度化、标准化以及规范化。 其次，需要加快的推进建设工程担保制度的建设，这是当前解决我国建设市场存在的问题的一种有效的手段，也是提升安全管理工作功效的重要举措。推进工程担保制度的建设，能够提高进入建设工程市场的门槛，并且实现有序的竞争，这样便于进行安全管理工作，并且能够有效的保证好业主的支付水平，为安全管理工作打下了良好的物质基础，还能够通过该制度刺激信用机制的建立，为更好的开展安全管理工作提供现实基础。 最后，还需要强化各种保障措施，建立起安全预警机制，协调好各制度发挥作用的空间，使安全管理工作能够做到有章可循，提升管理的效果，达到管理的目的，为建设工程的施工创造更为安全的空间

9、。 （三）强化各项安全管理措施的贯彻和实施力度 再科学的管理措施都需要得到实施，才能够发挥其作用，针对上文指出的措施实施不到位的情况，在今后的管理工作中，一定要认真的贯彻和执行各项安全管理举措。要达到这个目标，首先需要从改变管理者自身入手，增强安全意识是关键，这一点上文中已经指出，同时要在此基础上，结合建设工程项目施工的实际情况，具体问题具体分析，找出最为恰当的管理措施投入应用，这样就避免了各种措施相互混杂，增加了管理难度，却达不到管理目标的现象的发生。要想将各项举措都投入到应用当中，这需要在制定措施时紧密结合实际，制定出切实可行的方案，并且要进行讨论，选出最佳的措施，这样实施起来才更有效。同

10、时，挖掘安全隐患，及时防布控制，制定有力的预防举措，也是贯彻实施措施中不可缺少的方面。 结束语：安全管理是建设工程项目管理过程中的关键环节，做好安全管理工作，能够为施工过程创造安全的环境。安全管理是一项动态的管理过程，在管理中需要紧抓每个环节，本文结合自身管理经验，对建设工程安全管理过程中存在的主要问题和解决措施进行了分析，希望能够为今后的管理工作提供借鉴。 参考文献： 1 刘学俊 浅谈建设工程项目安全管理 才智，2011 年第 24 期 2 赵恩健 浅谈建设单位的建设工程安全管理 天津科技，2008 年第 05 期 3 张千 浅析建设工程施工安全管理控制措施 民营科技，2012 年第 03 期 4 张敏 李峰 李根 浅谈建设工程安全生产管理制度 科技信息，2010 年第 20 期 5 韦丹特 刘颖 浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法 改革与开放，2011 年第 08 期