强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益.doc

1、强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益摘要:在建筑安装的施工过程当中，工程成本的 70%以上都是都是材料成本。在竞争如此激烈的建筑市场当中，目前建筑工程施工企业在实行实物量清单招标之后，如何实现有效的转移、防范以及预警风险，如何加强风险管理，成为了建筑工程施工企业必须要重视的一个问题。所以在使施工质量得以保证的前提之下，对各种材料进行节约、合理的使用，可以对材料费用进行有效的控制，并能够促进工程成本的降低。本文针对建筑工程施工企业在对建筑工程材料的强化管理进行了分析和探讨，希望能够对建筑工程施工企业有所帮助，供大家参考。 关键词:建筑工程；材料管理；经济效益 Abstract: in th

2、e process of construction installation, more than 70% of the project cost is the cost of materials. Such a fierce competition in the construction market, the construction enterprise in the bidding quantity list, how to achieve effective transfer, prevention and early warning of risk, how to strength

3、en risk management, become a problem of construction enterprises must pay attention to. So under the premise that the construction quality can be guaranteed, saving, reasonable use on a variety of materials, to effectively control the cost of materials, and can reduce engineering cost. In this paper

4、, for building construction enterprises in strengthening the management of construction engineering materials are analyzed and discussed, in hopes of building construction enterprises help, for your reference. Keywords: building engineering; material management; economic benefit 中图分类号:TB3 文献标识码:A 0.

5、引言 工程项目除了精心施工、科学组织进行创优工程以外，施工企业的最终目的就是最大限度的获得较高的经济效益。在施工的过程中建筑材料的费用占到了将近 70%的工程造价，如果在计算时按照 1 亿元来进行，那么材料购买费用就要占到 700 万余元左右，一旦出现管理不慎的情况，基会导致偏差的出现，这样不仅会出现巨大的资金流失，还会导致工作成本的不断增加，从而使企业的经济效益受到影响。所以必须要促进原材料管理工作的不断加强，这样就可以提高施工企业的经济效益、保证施工进度、保证工程材料供应。然而具体的施工过程中材料管理工作方面现在仍然有很多问题存在，所以相关的施工企业必须要充分的重视原材料管理。本文分析了建

6、筑工程施工企业在对建筑工程材料的强化管理，希望能够对大家有所帮助。 在工程施工的全过程中严格落实质量保证体系中的控制程序 工程质量直接受到建筑材料的影响，所以必须要将库管供应、运输以及采购的一条龙体系建立起来。 1.1 材料进货关必须要严格把守，从而促进材料采购成本的降低 施工单位必须坚决不接受质量不合格的材料，可以采取实地考察的方式对主要材料进行考察，尤其是在市场经济条件下，市场的诸多因素都会使价格变得起伏不定。同种材料可能具有不同的价格。施工企业针对这种情况，必须要对当地的市场行情进行准确的了解，真正在材料选购时做到货比三家1。与此同时，还要对市场信息予以掌握，对市场上的材料价格进行广泛的

7、收集。所谓的收集材料的过程，也就是指在材料产地以及建筑材料市场上调查采集价格信息的过程。施工企业必须要保证收集到的价格信息与市场的实际情况相切合，并能够将材料价格的一般水平反映出来。由于工程材料价格信息的采集和调查具有工作量大以及涉及面广的特点，是一个十分复杂的信息系统。在采购材料时要遵守同等质量比运距、同等价格比质量以及同等材料比价格的原则，充分做到心中有数，从而实现择优进行成本选购的目的。 1.2 在进行材料管理时不仅要将质量关把好，还要重视施工现场材料的使用 很多施工企业在施工过程中对施工进度过分的注重，却对材料的使用有所忽视。没有以配合比例为根据造成浪费现象的发生。为了防止出现这种情况

8、，可以采取包工包料、限额领料的措施，这些都是非常有效的方法2。此外，还要以工程的实际情况为根据将详细的材料需求采购计划制定出来。每月月底都要要求施工班组将材料需用计划制定出来，并上报给项目材料员。 然后项目材料员以班组提供的材料需用计划为根据将材料计划表制定出来，经过审核之后向企业材料管理部门报送。企业的材料管理部门要按照计划书对采购总量进行预算，在经过主管经理审批之后就可以实施采购了。 1.3 在实施采购业务时设置采购权限 企业在制定采购权限时必须要以企业自身的实际情况为根据。比如，由企业成本管理部门针对 10 万元以上每批次的主要材料进行集中招标采购；由区域企业材料管理部门针对 5 万元至

9、 10 万元每批次的主要材料进行招标采购。在区域企业的授权之下，可以由项目经理部对 5 万元以下每批次的主要材料进行采购。 通过对有限资金的利用来确保施工 购买材料资金不足的问题在多年以来就一直困扰着施工企业。要想通过对有限资金的利用确保施工，施工企业就必须要将详细的材料计划制定出来。旬与月的材料计划必须要在施工中做好，对工程进度需要、现场场地实际情况以及资金的合理运转进行充分的考虑。以需要的轻重信息为根据，对库存进行合理安排并使之得以最大限度的减少3。促进材料周转的加速，对库存的材料进行合理的安排，在使施工质量得到保证的前提之下，采取盘活、替代加工改制库存的方法。 材料的发放以及存放管理 3

10、.1 将专门的库房设立起来进行妥善存放 施工企业必须要促进材料存放管理工作的不断加强，避免因为保管不善而出现材料寿命降低的现象。应该在符合要求的材料库房进行建筑材料的存放，如若不然就会使材料的使用寿命降低。比如在对水泥以及钢材等材料进行存放时潮湿和雨淋是必须要避免的4。被雨淋过或者堆放在潮湿地方的钢材及其制作成品都会很快的被氧化锈蚀，从而使其使用寿命受到影响；被雨水冲淋过的或者回潮的水泥根本就不能够再使用了。 3.2 做清楚标识以及分类存放 由于一个建筑工地可能会需要很多的建筑材料，再加上同一种材料可能会有很多种规格，比如，钢材可能会有几毫米的直径到几十毫米的直径等几十种品种，而且还有带肋和圆

11、钢之分；水泥也具有不同的标号高低，还有悬窑、立窑、矿渣、硅酸盐以及带 R 或者不带 R 的区别5，所以不同的建筑部位进行浇筑，所使用的水泥具有不同的设计标号，千万不能混用、错用。 3.3 材料的发放管理 不管是项目部、分企业还是项目经理部在发放材料时，都要采取“推陈储新、先进先出”的原则，严格控制对储存期有要求的材料的储存期限。 材料在项目部的耗用必须要与分项、分部工程的核算进行有效的结合，对限额或定额领料制度进行严格执行，必须由项目施工人员在施工之前将限额领料单开签好，按照栏目要求进行限额领料单的填写工作，不能出现缺项的情况6。对于用量较大或者贵重的物品， ，要以其使用情况为根据，分多次凭领

12、料小票发放，对于那些比较容易损坏的物品，在发放的时候材料员必须要进行详细的检验。 4.新材料的积极采用 随着社会经济的不断发展以及科技水平的不断提高，新工艺材料在建筑业中的应用也变得越来越广泛。传统材料被质量好的使用新材料所取代已经成为了发展趋势，同时也是施工企业进行材料选用的一个崭新的课题。充分了解新材料新技术的用途以及性能指标，会对施工企业经济效益的提高起到很大的促进作用。 5.结语 对于项目工程而言，每一个人都要对企业的经济效益给予足够的重视。只有不断地促进企业项目管理水平的提高，对各方面的管理措施进行改善，才能促进企业经济效益的提升。作为建筑工程施工中的重要环节，加强建筑工程材料的管理

13、是提高施工企业自身经济效益的有效途径，所以必须要不断地完善施工企业自身的建筑材料管理工作，只有这样，才能够有效的保障企业的生存和发展。 【参考文献】 1冼海炎，冯长武，强东升.加强工程造价管理 适应经济运行J，陕西交通科技，2010（12）. 2宋子平，谷辉，汪明亮.关于建筑工程造价管理与控制的探讨J，2 武汉理工大学学报（信息与管理工程版） ，2011（3）. 3宋飞，于艳秋，敖继红.建筑工程评标专家及专库管理问题探讨J，沈阳建筑工程学院学报，2010（12）. 4李忠平，周婷娥.施工企业物资采购的管理与控制J，中小企业管理与科技（下旬刊） ，2012（9）. 5牛猛，刘青怡.浅工程羡慕建设的投资控制与管理J，中小企业管理与科技（下旬刊） ，2010（4）. 6欧阳小平，李国珍，王顺路.浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施J，东南大学学报，2011（9）.