1、电网企业物流成本控制之我见摘要：当前，我国正处于电网建设的高峰期，随着国家电网公司“三集五大”战略体系的推进，集约化，扁平化的管理不断深化。作为“三集五大”体系中至关重要的一环， “物力集约化”管理体系实现了初步构建。而有效，科学的物流管理体系贯穿整个电网企业的经营过程并起着举足轻重的作用，最终实现物流成本控制，最大程度地降低物流成本的目标。本文试就电网企业推进和实施物流成本控制的新举措提出一些思考。 关键词：集约化；物流成本；控制 一、物流管理在电网企业中的位置和作用 物流，是指运用现代信息技术和设备，准确、及时、安全、保质保量、门到门地将物品从供应地向接收地转移所进行的快捷、优质、先进的服
2、务流程。一个企业要实现效益最大化，就必须最大可能的降低经营成本，而降低物流成本又是降低生产成本最重要的环节。降低物流成本的基本保障就是要有建立一套先进的物流管理模式。 物流管理，是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的整个过程。电网企业承担着电网建设和安全运行的重任，其电网建设的资金密集投入与电网运行过程中的成本管控，物流成本在整个项目建设，生产运行过程中所占的比例相当大，建立一套先进的物流管理模式是实现降低物流成本的基本保障。因此，
3、作为国家电网公司的决策者，根据企业的发展目标，将“物力集约化”管理提高到是转变公司发展方式的重要内容，转变电网发展方式的重要保障这个高度。清晰地奠定了物流管理在经营生产全过程中所处的重要位置和不可替代性。 二、电网企业进行物流成本控制的重要意义 国际社会往往以物流成本占其 GDP 的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。据统计资料分析，近年来，随着信息化手段的提升以及企业管理水平的提高，我国目前企业的产品成本构成中，物流成本的比重约在 18%左右，但与发达国家的物流成本比重只占产品成本构成仅为10%左右相比，差距还是显而易见的。设想，我们通过优化物流管理流程来实现降低物流成本，那么企业以同
4、样的投入，就能创造出更多的利润来。以一个省电网企业为例，假设其一年实现的物流量为 150 亿元，如果通过管理提升，物流成本能降低到与国际标准同步的 10%来测算， 其一年在物流环节所节约的成本支出将高达 10 亿以上，由此可见，有效地实施物流成本控制，对电网企业的效益最大化影响会是多么深远。 三、电网企业物流成本控制的一般措施 目前，电网企业通常所进行物流成本管理，首先是通过与供货商之间的竞争，促使商品进价降低，从而达到降低企业的成本。随着市场经济的不断完善以及供给的不断丰富，企业与供货商之间将加强长期合作与双赢，采用与供货商之间的合作伙伴关系，促使直接降低成本。在进货环节上，按需采取少批量多
5、频率进货的方式，以加快物资周转，尽量减少库存，优化库存结构。其次，是在物流配送过程中，优化配送信息与方案，努力提高物流配送效率，减轻配送服务强度，降低物流成本。第三，注重开发物资信息管理系统，充分利用现代化的信息工具和信息系统，对企业与市场最新的信息资源进行整合运用，实现内部资源合理配置，对闲置资源及时清理，优化仓储结构，节省仓储空间，降低物流成本。 四、电网企业物流成本控制创新思路的探索 国家电网公司“物力集约化”体系的构建，极大地推进了物流一体化管控。在对物流成本的有效管控上创新思路，其核心首先是全面实行对物资采购的扁平化管理，压缩层级，进一步理清公司总部与各省电网企业之间的采购界面，完善
6、集中采购目录，扩大集中采购范围，这一模式的推行，有效地发挥了电网企业的集团优势和规模效应。其次是应用多种采购组织形式，对物流服务业务进行重新的整合和归并。对企业内部的各种信息进行综合并实现信息的相互贯通，以解决由于集中采购方式可能带来的响应速度慢，供货不及时等问题，努力打造具有核心竞争力的物流服务体系。第三，运用科学的管理方法，对物流过程全面实施一级管控，发挥好物资需求计划的龙头作用，严格执行“先利库，后采购”的原则，强化采购计划的申报与审核，公司总部与各省电网企业所需的物资采购一律集中在“电子商务平台”上实施，真正做到“流程统一，操作公开，过程受控，全程在案，永久追溯” 。第四，充分重视与加
7、强现代供应链管理。在这一整个过程中，运用现代化信息技术，实现最优化批次采购以及力争达到零库存。各省电网企业，按需设立区域库，通过物资调配中心实现统一调配，科学地选择最佳配送方案，最大限度地实现门到门配送。提高物流效率，降低物流成本。第五，重视市场营销与物流管理的融合，充分运用市场营销策略，注重对市场的分析，精准把握市场行情，在保证品质的前提下，以尽量低的价格购进所需的物资，最大可能地降低采购成本。 随着国家电网公司“三集五大”战略体系的推进，集约化、扁平化的“物力集约化”管理体系必将不断深化与完善。物力管理贯穿整个电网企业的经营过程并在其中发挥着举足轻重的作用，直接关系到电网企业是否能够实现其既定目标。电网企业既要认真承担社会责任，保障安全供电。又必须确保企业效益和利润的最大化。因此，构建富有电网企业特点，注重差异化物资管理模式，以统一调配为核心，进一步建全采购、仓储、配送服务为支撑的电网特色物流管控体系，需要我们每一位管理者去努力学习，积极探索，不断创新。 参考文献： 1曹霁霞 黄志宁：物流成本管理与控制.大连理工大学出版社 2009 年 1 月. 2顾 煜：物流成本控制与优化.中国物资出版社 2009 年 1 月.
