对后世界金融危机下国内中小企业财务管理的思考.doc

1、对后世界金融危机下国内中小企业财务管理的思考摘 要：目前，源自美国的世界金融危机虽然有所缓和，但导致危机的固有因素并未完全解决。在后金融危机时代，世界经济处于缓和与未知的动荡并存的状态。后金融危机时代中小企业面临的主要问题是发展问题。在剖析了这一时期中小企业在财务管理中暴露出来的主要问题同时，又结合中小企业的自身实际情况和特点提出了改善中小企业财务管理的措施。 关键词：后世界金融危机；中小企业；财务管理 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0122-02 受世界金融危机的影响，我国中小企业普遍出现了产品出口能力下降、库存商品积压严重、资金周转出现

2、困难、融资更加难等一系列问题，财务收支状况不断恶化，面临严重的生产和发展问题。在后金融危机时代，虽然世界经济进入相对平稳期，但在很多方面仍存在很多的不确定性和不稳定性，因此，加强财务管理，防范企业风险，是我国中小企业谋求发展的重要工作。 一、后金融危机时代世界经济发展趋势 在后危机时代，接受金融危机的教训，一些主要发达资本主义国家会提高储蓄，减少消费。同时，在这一时期，发展中国家势头强劲，如中国、印度和拉美国家等均有较高的经济增长率，而发达国家将可能出现零增长或负增长，从而新兴市场将成为世界经济的主体。在这次金融危机中，各国普遍认为过去片面强调金融、依赖金融的做法是不可取的，应积极保持和发展实

3、体经济，因而，无论是发展中国家还是发达国家，都在回归实体经济。金融危机加剧了人们寻找新经济增长点的欲望，如低碳经济、创业型经济的发展。这次危机也给中国的企业带来了调整机遇，中国的金融实力也相对提高1。 二、后金融危机时代国内中小企业财务管理存在的主要问题 （一）缺少政府必要的政策扶持，融资困难 制约我国中小企业发展的最突出的问题仍然是资金严重不足、融资难。目前，国内很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还利息的能力，中小企业很难有直接融资的渠道。因为中小企业规模较小、经济效益低、企业风险高、信用度也低，而且大多数中小企业是非国有企业，致使很多银行不太愿意向中小企业提供贷款；而且在各类贸易活动中

4、，供应商一般不愿意给予中小企业赊账的优惠政策，如果没有贸易赊账的支持，也就缺少了一个短期融资渠道，中小企业就必须动用现金付款。这就使得中小企业持有的货币资金比例较低，且容易处于短缺状态，同时也使得中小企业难以进行长期投资，只能以短期投资为主，这就不利于中小企业的长远发展。一直以来，我国政府的扶持政策都是倾向于大企业，尤其是国有企业和上市公司，而对中小企业的扶持政策却很少2。另一方面，中小企业的注册资本本身就比较少，资本实力不强，银行认可的不动产数量如土地、房屋等较少，同时，由于中小企业自身的特点，很多中小企业都处于成长时期，而这一时期恰恰是最需要资金的阶段，这样一来，资金短缺就成为了中小企业发

5、展的瓶颈，资金不足成为中小企业发展面临的首要问题。 （二）财务管理制度不健全，管理意识淡薄 中小企业的财务管理意识一般都比较淡薄，企业风险较高。主要表现在：中小企业的财务机构的职能不清晰，和其他部门的工作衔接不明确甚至不合理，财务机构的作用仅限于会计核算及资金调拨。因此，就使得资金管理、税务筹划、计划和控制、决策支持等现代财务管理职能缺少相应的平台支持；即便是会计核算工作，也缺少系统、规范、适用的核算制度；财务支出审批的责任和程序不明确；财务会计档案资料的管理缺少明确规范的制度规定等。财务控制薄弱，不少中小企业的财务风险意识不强，对资金的管理不严，造成资金的闲置或短缺；资金回收困难，应收账款有

6、时不能兑现；存货控制也很薄弱，存货积压过多，造成资金周转停滞；对于原材料、半成品及固定资产等非货币性资产的管理不到位，容易导致资产浪费。 （三）企业财务管理混乱 中小企业由于自身结构简单的特点而在经营决策方面有着高效率，但同时决策程序也较粗糙，对决策所需信息的收集、处理和利用没有明确的制度规范，财务人员一般不会参与信息的收集和分析，容易导致决策信息准确度较差、决策可靠度低等问题。 同时，中小企业由于缺乏必要的投资分析，往往造成投资失误。随着市场竞争加剧，不少中小企业为了提高自身的竞争力，不断的加快技术改造、设备更新和产品开发，但由于中小企业缺少优秀的财务管理人员，使得决策者常常很难正确认识财务

7、管理和财务分析的作用，从而很容易造成投资严重失误。还有，某些经营者只重技术而轻管理，重销售而轻理财，对财务管理工作的重视不够，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。 （四）高素质财务管理人员缺乏 中小企业财务管理职能难以很好发挥的一个重要原因就是缺少高素质财务管理人员。不少中小企业是私营性质，所有权和经营权集于投资人一身，在进行财务管理和处理各种经济问题时，往往凭个人意愿，具有明显的随意性；同时，在中小企业，真正有能力的财务专业人才又往往很难留住，财务人员大多缺乏财务管理的能力，很难为企业决策提供有效的财务信息。 三、后金融危机时代国内中小企业财务管理问题的解决途径 （一）政府应

8、加强政策扶持力度，拓宽中小企业融资渠道 政府相关部门应加快有利于中小企业生存和发展的立法和相关政策的出台，促进中小企业的健康成长，使其为国民经济建设发挥应有的作用。中小企业的生产经营规模较小、抵御市场风险的能力差、管理资金的能力差等决定了它通过市场融资的能力有限的特点，这就要求国家能通过稳定的融资机制给予中小企业适当的扶持，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系，拓宽中小企业的融资渠道。 （二）强化财务管理的意识，提升财务管理的层次 中小企业要认识到财务管理工作的重要性，重视财务预算、资金管理、财务分析等工作，围绕企业的发展目标，从大局上把握企业的生产经营，提升企业财务管理的层次。在财务

9、管理工作中要有风险意识，善于对宏观经济环境变化带来的不确定性进行科学合理的预测，有预见地采取各种防范风险的措施，使可能遭受的损失降到最低，从而提高抵御风险的能力，确保企业资金的安全，使财务管理的目标顺利实现。重视企业财务风险的分析和预测，紧密关注宏观经济运行的形势，适时调整企业的各项财务指标和任务，对企业未来的财务活动和成果作出科学合理预测，提高企业财务管理工作的水平。 （三）加强企业现金流量的管理 持续充足的现金流对于中小企业应对危机、稳健发展非常重要。中小企业要树立以资金管理为主导的财务管理理念，重视和加强现金流管理。一旦现金流量不足，企业就会面临财务危机，生产经营就容易陷于停顿，甚至会导

10、致企业破产清算。所以，加强现金流的管理是后金融危机时期中小企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营特点和发展战略目标的需要确定合理的资金需要量，有效合理地筹备所需资金。企业可对筹集的资金实行统一集中管理，以降低资金的成本，提高资金保障能力。中小企业还要强化资金的计划管理，增加现金流入，控制现金流出，依据不同环节和业务的需要合理调度资金，有计划有目标地安排现金流量，以防现金收支脱节。 （四）加强对成本的管理控制 受国际市场需求萎缩的影响，中小企业普遍面临营业收入下降、成本费用支出增加、盈利能力下降等多种问题，对企业成本进行严格控制，是后金融危机下企业谋求发展的重要举措。中小企业应进一步优

11、化业务流程，实行全面预算管理，强化各项预算定额及费用标准的约束作用，加强对各类材料的采购管理，灵活利用集中采购与分散采购，努力减少各种非生产性支出，降低成本费用。 （五）财务管理要稳健 中小企业的技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力普遍较差，所以应当采取比大企业更稳健的财务管理3，当积累了一定的资本后，才能结合自身实际，适当扩大规模，进行新项目的投资。为此，中小企业应事先进行详细的项目可行性分析，从多方面分析新的投资项目的收益、成本和风险，并采取相应的措施防范可能的风险。 （六）重视财务管理人才队伍的建设 如前所述，缺少有能力的财务管理专业人才是中小企业财务管理工作面临的一个重要问题。中小企业应通过各种措施和政策加强企业财务管理人才队伍的建设，如可以通过提高待遇和良好的发展平台吸引优秀的人才，也可为企业财务人员提供良好的教育和培训的机会等。 参考文献： 1 樊纲.后危机时代世界经济发展趋势J.金融博览，2009， （23）. 2 徐燕，李红湘.金融危机下的我国中小企业财务管理分析J.商场现代化，2012， （9）. 3 彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.湖南商学院学报，2003， （9）. 责任编辑 王 佳