对建筑装饰企业的技术管理的认识与几点体会.doc

1、对建筑装饰企业的技术管理的认识与几点体会摘要；当今时代，科学技术日益成为经济发展的决定性力量，科技进步已成为一个国家富强的基本源泉，成为人类文明和进步的主要推动力量。加大建筑企业科技含量，加强科学技术管理，是建筑企业亟待提高技术实力的一门学科，也是管理建筑企业关键的一关。社会的发展，科技发展是第一位，有了科技的发展，才有社会的进步。科技的发展是靠科学技术的管理，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位。 关键词；建筑装饰企业;技术管理、 Abstract: In modern times, science and technology become a decisive force in the

2、 economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. Increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipli

3、ne that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. The development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. The developm

4、ent of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the increasingly fierce market competition occupy a position. Key words; building decoration enterprises; technology management, 中图分类号：TB497 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 1.0 综述 我是从事建筑装饰企业一名技术管理者。怀想多年以

5、来在东方装璜工程有限公司的工作学习历程，我充满自豪。东方装璜工程有限公司给我提供了不可多得的学习深造的平台，并给我享用了一份份知识的盛餐，领略了一道道学问的美景，使我增添了知识的营养，收获颇丰。特别是东方装璜工程有限公司为我们技术人员特意安排的四个教授的讲座，更加加深了我对技术管理的理解和认识，体会深刻。 潘教授的建设工程项目进度、质量控制讲座。通俗易懂，经典精彩。他从建设工程项目进度、质量目标动态控制的建立到进度、质量目标动态控制的工作程序及引起对进度、质量影响的有关因素。例举了多个案例剖晰了进度、质量控制在实际应用中的任务与作用，并通过实例的流水节拍的计算，引入了网络计划技术在建设工程中的

6、怎样应用。 徐授的工程建设总承包管理讲座。理论性强，内容丰富，条理分明。她从以往施工总承包是怎样发展到当今的工程总承包，以及研究它的目的、意义和方法。例举了国内外总承包的现状比较，政策问题与研究及工程建设总承包招标投标、合同管理、组织与规划、控制与管理等等 胡教授的工程项目管理的前沿讲座 。主要叙述国际上工程项目管理发展的历史是以市场生产力的需要而产生项目管理,由此发展到项目管理学理论产生及我国工程项目管理的起源、我国工程项目管理现阶段的矛盾和发展趋势。 徐教授的建筑施工新技术讲座。内容生动，实用性强。主要讲述了空间结构的施工技术与高层建筑基础施工的发展方向，结合国内几个标志性建筑工程案例进行

7、了结构、工艺的分析，剖析了网架、网壳、拉膜等结构和安装工艺、施工顺序、特点等等施工中应注意的问题。同时讲述了高层建筑基础施工的发展方向及水中施工结构的形成实例分析。综上而述，四个讲座都是如何增强建筑企业自身实力，适应时代发展的潮流，为建筑企业的发展寻求新的经济增长点的精辟讲座。尤其徐教授讲的工程建设总承包项目的技术管理中的“技术管理” 。令我深刻启发。 2.0 科技管理的概念 科学技术管理就是对科学技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全有效地用于施工生产，以达到高精度、高质量、高效率、高效益目标的管理工作。那么对于建筑装饰企业技术管理要怎样展开呢？。当今时代，科

8、学技术日益成为经济发展的决定性力量，科技进步已成为一个国家富强的基本源泉，成为人类文明和进步的主要推动力量。建筑装饰企业的技术管理，我理解也就是科学技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；科技创新管理；技术经济指标的分析与评价等等。它是建筑工程项目管理里的一门学科，也是管理建筑企业关键的一关。社会的发展，科技发展是第一位，有了科技的发展，才有社会的进步。科技的发展是靠科学技术的管理。就象徐教授说的， “科学管理和科学技术被喻为推动企业发展的两个轮子” 。 我认为建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程

9、项目的施工周期相对比土建工程要短，所以，施工技术组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。 3.0 抓好建筑装饰企业技术管理 建筑装饰企业的技术管理，贯穿于整个施工过程个个分部项目；光凭装饰企业技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理装饰工程一样，你技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的专业技术经验；涉及到各个专业知识的掌握，而你没有相关的多年的实践经验和各专业知识，也是无法做出整体效果尚好的装饰工程，就像木桶上的箍筋箍不紧一样，所盛的水照样从板缝中流走，需要你把各个专业相互密切贯

10、穿起来，做到各个专业之间上下左右全方位紧密配合，这样才会使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎样抓好建筑装饰工程的技术管理呢？，我认为要从以下几点开始做起。 3.1 了解和掌握国内外的技术发展动向，建立技术信息档案，抓技术信息推广与实施。 科学技术的发展，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变的触手可及。企业应该先从科技信息入手，搜集、整理、比较、筛选有关建筑装饰行业的最新科技信息动态，参观每年建筑装饰行业的各类展览会、博览会。浏览各种专业报刊和网上信息，直观的获取到建筑装饰行业最新的业内信息动态，使新技术、新工艺、新材料

11、快捷及时被企业挖掘和利用。一旦掌握运用，就会给企业带来可观的经济效益。 3.1.1 建立技术信息档案 搜集到的有关科技信息动态资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别整理存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、粘合剂、防水、防腐等材料；建材中的木材、钢材、块材等材料；纺织中的纤维、布料、装饰面料等材料；五金工中的构件、配件、标准件等材料等分门别类地造册登记建立电子文档。便于日后检索和查找。及时备案，并不断地对档案进行更新换代，使之日趋齐备完善。 3.1.2 推广与应用新技术及其成果 应用网络管理系统和 CAD 辅助设计，使我们受益非浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成

12、为我们企业新的亟待解决的课题。推进建筑装饰行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。不久前我们企业碰到设计-装修的报告厅的业主，要求短时间设计出装饰效果图以及施工图并实施装修，主要难题是墙面材料的确定，既要达到吸声系数 0.95 指标，又要符合国标 B1 级防火性能；色彩与造型均要任意可塑，而且低造价易施工的材料。我们通过企业搜集的科技信息电子文档，很快检阅到广东赛丝纶吸音装饰艺术板。经业主确认实施。既赢得时机又赢得订单，给企业带来了可观的效益。在这还应看到，

13、推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 3.1.3 抓技术的更新和改造 今天装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可已经对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化与更新。微机内存配置和运行速度的提高，新的技术、管理理念和设计软件的开发应用，无疑会使建筑装饰企业施工技术与设计实力上一

14、个新台阶，会使工作效率得到更大的提高；加工设备的更新换代，数控设备升级的应用，会使装饰成品、半成品和的质量和材料的利用率得到进一步的提高。你看我们相当部分建筑装饰企业添置或改进设备自行加工门窗、家具、涂料及钢结构等等，其目的就是为了提升企业的技术实力直面竞争，立足市场。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。 3.2 抓好科技人才的培养提高企业的创新能力 就目前的趋势建筑装饰企业发展目标是成为总承包企业,是朝着技术密集、管理密集、资金密集和劳动密集相结合的方向发展。为此，技术密集、管理密集是要用智力密集来装备的，那么到智力密集的基础是

15、科技人才。怎么办呢？，要抓好科技人才的培养，科技人才是企业的命脉，是主要的骨干队伍、智力密集发挥的团队。首先要感情培养，要呵护、照顾、关心他们的衣食住行使他们对企业产生情感；记忆犹新的是公司几次招聘人才就象培训学校一样进进出出留不住，就其原因不是报酬低就是个人问题没解决。之后我们采取情感投资象他们的哥哥姐姐一样一起工作一起运动一起旅游，使他们感受到呵护、照顾、关心，并且给他们物色对象解决个人的大问题，由此以来公司就开始进入人才的积累，向智力密集转变。其次要培养他们自觉学习科技知识，更新知识，表现出色、成绩突出要推荐培训，定期地实行专业技术理论知识的培训，并针对工程中存在的问题作必要的案例分析，

16、明确问题的结症，技术难题实行有奖攻关。使学到的理论知识与实践相结合，不断加强企业的技术实力。常言道：“学海无崖、学无止境”只有不断的培养和学习，不断的创新变革，企业才有出路，才能与时倶进。另外随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开， 3.2.1 制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越被企业所重视，人

17、才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。企业的技术

18、质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。 3.3 积极参与行业技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其防火、防盗

19、、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音、污染等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。 3.

20、4 实行设计过程中的全程审核管理 一个好项目的技术、质量控制重点环节就在设计阶段，设计阶段的优劣程度直接决定着一个项目的成败，而现在建筑装饰企业往往由于种种原因将应该时间宽余的设计阶段的时间人为的压缩，将项目开工时间提前，从而导致项目设计的图纸深度浅，致使项目在施工过程中由于项目产品定位与设计问题频繁变更，最终使项目的成本控制、质量控制、进度控制等无法达到预期目标。给企业信誉带来了极大影响。为此实行设计过程中的全程审核管理是提高企业技术管理实力的重要表现. 3.4.1 设计文件的过程控制 一个优秀的设计文件，从开始到结束，贯穿各个设计环节，需要各方相关人员多次的重复效对、审核、优化等过程才会形

21、成的。在好多的企业当中，这方面的控制流程需要进行再造、优化。大部分的业主只是注重前期的方案设计，而忽视了施工图设计，前期方案总归是一个粗放式的设计文件，而细节的控制就是在施工图设计上，设计全过程是一个从粗到细的过程；方案设计是一个项目设计前期方案优化的过程，需要多个设计方案进行参照、对比、优化，最终定案，是一个粗放式的设计过程；施工图设计是依据前期定案的设计方案，对方案的细化过程，使所涉及到的各个专业细化的过程和专业间相互穿插融合的过程，是设计工作量最大、最细的过程；最终来到项目现场使用的是施工图设计文件。设计过程中的各个环节的控制流程，单纯一个控制流程图是远远不够的，需要技术管理者全员、全身心的投入，最终才会形成凝聚全员智慧的优秀的设计文件，才能使整个项目得以顺利进展。 3.4.2 设计交底的控制 设计交底是设计过程中上道设计完成后对下一道设计、管理环节进行交底的文件。企业若在这一个环节上不做技术交底或者交底不细，致使后续的设计、管理工作或多或少的偏离原来的设计意图，甚者有些由于结构、安装等技术参数达不到要求等原因私自串改原设计，导致后续的优化、控制等工作无形中加大了数倍的工作量，并人为的加长了设计阶段的时间；做好设计交底工作，为项目的顺利进展营造良好的设计基础。 转贴于 中国论文下载中心 http:/