房建工程施工管理现状及解决措施探讨.doc

1、房建工程施工管理现状及解决措施探讨摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，人们对房屋建设的要求也越来越高。作为工程施工的基础，工程施工质量是是施工管理需要重点注意的问题。只有做好房建工程施工准备阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的施工质量管理工作，才能保证房建工程的安全性和效益性。本文在分析我国房建工程施工管理存在问题的基础上，提出相应的解决措施，以供参考。 关键词：房建工程；施工管理；问题及解决措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 前言 现代房建工程结构复杂、规模较大，在施工管理方面还存在着很多的问题。因此，房建工程的健康发展，不仅需要综合运用各种技术手段，还应该加强施工管理和控

2、制，保证工程施工质量，加强施工安全管理。下文笔者围绕房建工程施工管理展开探究。 1.加强房屋建筑工程施工管理的重要性 1.1 有利于促进建筑业健康持续发展 随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制

3、度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。 1.2 有利于确保房屋建筑使用安全 房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。 2.房建工程施工管理存在的问题 现代房建工程结构复杂、规模较大，在施工管理方面还存在着很多的问题。因此，房建工程的健康发展，不仅需要综合运用各种技术手段，还应该加强施工管理和控制，保证工程施工质量，加强施工安全管理。目前，房建工程施工管理的问

4、题主要有以下几个方面： 2.1 缺乏合理、明确的管理目标 目前，我国房建工程项目的施工管理有着多种管理目标体，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。然而，在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的连带关系，倘若其中的一个环节缺乏有效控制，必将影响到整个管控体系的运作。长期以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。 2.2 管理体系不健全 长期以来，管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理各项工作的关

5、键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。房建工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。 2.3 管理方式陈旧 目前，我国仍有许多房建工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，

6、大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。 2.4 在岗人员的行为与操作 房建工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。然而，我国许多房建工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。 3.如何加强房建工程的施工质量管理 质量控制是房建工程施工管理的重中之重

7、，其影响具有全局性和深远性，因此，质量控制应当贯穿整个工程建设的全程。认真分析施工建设的不同阶段，不同特点，有针对的为质量控制提供合理的改善举措。 3.1 制定质量管理制度 质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；

8、编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。 3.2 提前做好施工预防工作 做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格

9、的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。 3.3 完善质量控制预警机制 房屋工程的建设会受到人员、工具、地质、材料等各种因素的影响，为了保证工程建设的质量，我们应当根据项目的具体特点，确定影响房屋建筑工程质量的各种因素，并确定重要程度，在此基础上有针对的建立质量控制预

10、警机制。预警机制其实就是房建工程施工前的预测与控制，一般通过两种方式来实现控制的效果，一个是计划，二是专项方案。其中计划就是在施工前根据工程特点，通过制定详细的施工进度计划和质量控制计划，编制配套的工序、施工工艺和技术方法，以实现对施工质量控制的监督。预警机制也成事前控制。 3.4 施工现场质量控制 房建工程中对质量形成影响最大的是施工现场质量控制。这个过程的控制又称事中控制，现场质量控制体现为对材料的严格控制，做好材料采购和比价工作，严格审核材料质量是否达标。体现为对工作人员的控制，通过培训教育提高人员素质、质量意识、工作积极性和严谨性，严格施工质量要求。同时体现为施工环境控制，以确保施工现

11、场材料、设备等堆放整洁，材料布局合理，运输节省成本和时间。 3.5 房建工程建设成效质量检验 房建工程成效质量检验是一种事后控制，他的出发点是及时检测工程建设成果，对比计划和设计，发现质量问题，及时予以采取纠正措施。因房建工程责任重大，细小质量问题容易发生异变，引发巨大工程事故。所以，事后质量检验是对前两种控制的补充以及对问题的纠正。 4.结语 相关工程人员要做好现代房建工程的施工管理，树立以人为本的核心思想，不但要保证项目的质量安全，同时还要对国家和人民群众生命财产安全及人身健康高度负责，各司其职，各负其责，要确保建造出来的每项工程项目都质量合格、安全。从而提高生产效率，促进企业的可持续发展。 参考文献： 1张言格,谢保记.房建工程施工管理分析J.建材与装饰,2012,(18):148-149. 2赵志鹏.房建工程施工管理探讨J.山西建筑,2011,37(26):253-254.