分析工程施工中电气安装的管理.doc

1、分析工程施工中电气安装的管理【摘要】电气安装工程的质量是影响建筑工程整体质量的重要方面，随着现代科学技术的迅猛发展，作为建筑施工项目中重要组成部分的机电安装工程有着涉及专业广、领域多、技术更新快等特点，在建筑工程中的地位也越来越重要，目前，我国的电气安装技术已经得到了一定程度的发展，但是还有有待提高的地方，本文主要探讨如何更好的实施工程施工中电气安装管理工作。 【关键词】工程施工；电气安装；管理工作 中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号： 一、引言 电气安装工程的质量是影响建筑工程整体质量的重要方面，一个合格的建筑电气工程应该要在满足人们生活和生产的同时符合环保、节能、安全的特性

2、，随着我国科学技术的发展，建筑工程的电气安装质量也得到了长足的发展，但是，与发达国家相比，我们的电气工程质量水平还存在着一些质量隐患，水平还有待提高。 二、建筑工程电气安装管理的措施 （一）强化电气安装企业工作人员的管理 工作人员的专业素质水平是影响电气安装质量的决定性因素，因此，要保障建筑工程的电气安装质量，必须首先加强电气安装企业工作人员的管理，这主要包括以下几个方面： 1.提高电气安装企业工作人员的专业素质水平 为了提高电气安装企业工作人员的专业技能，单位应该定期组织相关的培训，提高施工人员的职业技能和专业水平，同时也要加强工作人员之间的交流，促进工作人员将实际的施工经验与理论知识相结合

3、，定期的派出代表到其他的兄弟单位学习先进经验，并及时安排好转训工作，定期邀请一些退休的专业知识过硬的人员回来传授经验，不断提高整个施工队伍的整体水平。单位可以实施奖惩结合的制度，对于积极主动、表现好的工作人员给予适当的奖励，对于一些表现落后，由于自身因素使造成电气安装质量问题的人员要予以重罚，提高工作人员工作的积极性。工作人员在平常也要加强学习，不断提高自身的专业水平。 2.提高电气安装企业工作人员的待遇水平 我国很多电气安装工程施工环境较差，到处是粉尘和污物，工作人员在这种环境下很难产生工作的积极性，因此，电气安装企业相关领导要提高工作人员工作积极性，就要切实提高工作人员的待遇和工作环境。提

4、高待遇包括两个方面，一是提高工作人员的的工资待遇，增强施工人员工作的积极性，保证专业人才不流失，另一方面就是切实提高施工人员的工作环境，这就要从完善规章制度着手，制定良好的施工制度，工具、物料都要按照规定的位置放好，对于有粉尘和污物的地方要及时安排人员进行清理，尽最大可能的保证工作人员有良好的作业环境。 做好建筑工程电气安装管理的准备工作 电气安装施工工程贯穿于建筑工程的整个施工过程中，具有施工工期紧迫的特点，电气安装工程对整个建筑工程的工期有巨大的影响。要更好更快的完成整个建筑工程，就一定要做好电气安装工程的工作，电气安装企业的管理人员就要对电气安装的前期工作进行合理的设置。在电气安装管理的

5、前期准备工作中，施工图纸是重中之重，施工图纸也是整个施工工程唯一的指导标准和参考体系。在进行审图工作时，要细致的审查好图纸的每一个方面，要对图纸的各个施工要求以及各个方面组成和联系的关系进行全面的了解。领导人员在完成图纸的审图工作后要召开相关的会议像每一位与工程有关的施工人员传达图纸的要义，对于有意义者，要在施工前及时的解决。 （三）审查好电气设备安装材料的质量 电气设备安装材料的质量是影响电气设备运行的重要因素之一，因此，电气设备安装企业相关领导一定要重视设备材料的质量，做好完善的材料采购制度，监理人员和采购人员在选择材料时，一定要多方考察，减少进货的中间环节，选择生产规模大、信誉良好、产品

6、质量过硬的厂家进货。在设备和材料进入施工现场后，电气设备安装企业相关领导和监理工程师一定要检查好材料是否符合施工的规范和要求，材料的规格、型号以及性能参数是否与设计图纸和业主的要求相一致，查看材料是否有生产许可证、检测试验报告和生产合格证，严禁“三无”材料进入施工现场，如果对材料的质量有所疑问，应该进行现场的封样，并在第一时间送到当地的质检部门去做材料的质量检测，确保施工现场的每一项材料的质量。 （四）制定完善的电气设备施工管理和安全制度 电气设备安装企业的领导人员应该根据设备的安装流程制定详细的管理制度，将一些违背现代化管理制的老旧制度改革，根据现有的技术制定出适应当前的电气安装的新制度，便

7、于日常的管理，同时，将制度细分，使每个人都能发挥出应有的作用，保障电气安装工作可以按照制度顺利的进行。对工作人员进行严格的约束，让其在实际的工作中有相应的制度可以依托，能够安全标准的制度和流程来进行设备安装作业，避免由于操作不规范出现的安全问题。同时，电气设备安装企业领导人员要制定严格的监督制度，对设备安装工作中各个流程进行监督，发现有出现问题的苗头要及时的解决，将安全隐患扼杀在摇篮中，对于出现的问题，要及时制定相应的制度进行解决，根据工作内容的不同将工作人员分组，建立好安全施工责任制度，加强工作人员工作的责任心，同时，对表现好的工作人员给予适当的奖励，提高工作人员工作的积极性，保证施工质量。

8、 （五）做好工程进度的管理工作 工程进度的快慢与建筑成本有着密切的关系，工程进度较快，就会在一定程度上降低施工的成本，提高工程的效益，但这也是一把双刃剑，工程进度快也很可能会对工程的质量产生不良影响，所以电气安装企业的管理人员，一定要对电气工程的质量、进度以及成本这进行全面整体的权衡。在现阶段下，影响电气工程进度的因素较多，这些因素主要包括人为因素、材料因素、技术因素、设备因素、气候环境因素以及资金因素等等。造成整个工程施工进度慢的原因主要是，施工人员对工程项目的内容不了解，或者是相关的施工技术不能达到工程的要求，亦或是管理人员没有充分的考虑到电气施工工程中可能遇到的问题、没有合理的安排施工人

9、员等等。电气安装工程与其他的工程不一样，对电气工程的管理也是一个长期动态的过程，因此，电气安装企业的领导人员要在施工的每一个环节中都做好管控工作，在保证工程进度的同时确保整个工程的安装质量 （六）做好电气设备安装工作的分析和总结 电气安装企业的管理人员应该安排相应的工作人员做好电气安装工作的分析和总结工作，总结出在施工过程中的经验和教训，记录好每一个工作发生失误原因以及相应的处理方式，筛选出易发生问题的施工环节，制定相关的施工操作手册，为电气安装的管理提供有效的保障。 做好电气安装的竣工验收工作 电气安装的竣工验收工作时检验电气工程施工效果的有效方式之一，因此，一定要重视电气安装的竣工和验收工

10、作。一般情况下，竣工验收工作是由施工单位在施工完成后提出申请，申请通过后又相关的监理单位、设计单位、建设单位共同来验收，竣工验收的依据主要包括可行性研究报告、技术设备说明书、国家施工标准要求和规范、主管部门的相关文件、工程设计图纸、工程承包合同等等。在验收的过程中，要做好每一个细节的验收工作，确保电气安装的每一个配套要设施都能打到工程的要求，如果发现工程施工存在质量问题，就要及时的做好修复工作，同时要将此类问题的发生记录下来，在以后的施工过程中要避免类似问题的发生。 参考文献： 【1】简键栅：浅析建筑施工中的电气安装期刊论文，南方消防电力，2008（9） 【2】张志新、张战辉：电气安装工程在建筑施工中存在的问题期刊论文，施工技术，2012（4） 【3】方玉兰：浅谈建筑施工电气安装方法期刊论文，建筑规划设计，2011（8） 【4】吴春葆：建筑电气安装技术要点及质量通病的防治措施探讨期刊论文，安徽理工大学学报，2008 【5】勾三利：民用建筑常见电气工程质量通病与防治对策期刊论文，河北建筑工程学院学报，2005（4）