集团公司合营企业财务管理模式探讨.doc

1、集团公司合营企业财务管理模式探讨摘要：合营企业主要指的是根据合同中的约定对某一经济活动予以同时控制，一般由两个或诸多企业或个人共同投资所构建的集团企业，该被投资的企业财务和经营政策必须交由投资双方或者诸多方共同决定来完成。本文首先指出了集团公司财务集中管理的几种模式，其次制定了加强集团公司合营企业财务管理的措施。以供相关人员参考。 关键词：集团公司；合营企业；财务管理；模式；措施 对于合营企业的管理，集团公司不仅要不断提升自身规模效益，同时，还要对财务风险加以规避，那么，怎样才能防止过分强调合营企业的经营自主权，忽视集团公司对资产的管理权而导致的分权过度情况发生，怎样防止过分的关注集团的管理作

2、用而导致集权过度情况的发生，实施灵活的运营机制，不断拓宽企业业务和提升市场竞争力，这已经成为了当前迫切需要解决的难题。 一、集团公司财务集中管理模式 1.实时集中式管理模式 设置该模式的初衷主要是有效管理和控制集团公司合营企业业务全过程。在这样的一种管理模式下，集团公司和下属企业间共建了一个会计核算的主体，两者间有着紧密的联系。从会计核算的角度上看，这两者间实际所产生的业务的核算实质上是该主体内部门的核算。以财务控制为切入点，主要对企业内部各部门进行财务控制，它的宗旨是对所有业务全程予以及时有效的监控。 2.定期集中式管理模式 所谓定期集中式管理模式指的是公司定期参照所递交的财务分析信息以及报

3、表信息等对下属公司的实际经营情况进行及时的掌握与了解，也就是说对下属企业实施结果控制。在这一管理模式下，所有下属公司均属于相对较为独立的自负盈亏的会计核算主体。每个下属公司和集团间所处的关系十分的松散。以会计核算为切入点，由集团总部进行合并报表的制定，需参照下属公司们所递交的报表数据进行。以集团对下属公司的财务控制为切入点，集团主要在下属公司递交的报表数据基础上制定出能够将企业营运情况、盈利情况等全面反映的财务指标，同时，对所制定的财务指标加以认真分析，对下属公司财务实施有效控制。这一财务管理模式的宗旨和实时集中管理模式的宗旨完全不一样，其注重的是以下属公司报表分析为前提，对其“结果”进行有效

4、控制，也就是我们所说的定期集中式管理模式。 3.混合集中管理模式 这一模式主要在实时集中管理模式与定期集中管理模式有机结合下而生成的，通常会广泛用于跨行业规模大的集团企业中。从跨行业的大规模集团企业角度上看，一般会专门设置二级行业管理部门，同时，在二级管理部门中对三级同行业的人员予以适当的管理。另外，还一定程度上会发生二级通过实时集中管理模式对三级进行管理，一级通过定期集中管理模式对二级进行管理，或者各下属公司所采用的管理方式各不同，比如，有的下属公司通过实时集中管理，以提升控制效果，有的下属公司则会采用定期集中管理。所以，对于这种集团企业通常以混合集中管理模式为主，也就是实际中即会采用实时集

5、中管理，同时也会采用定期集中管理。 二、加强集团公司合营企业财务管理的措施 1.构建财务总监委派制，增强企业监督管理 集团公司向合营企业委派财务总监属于极具战略意义的一种有效的内部控制手段，有着对全程及时有效的监控作用，可以处理好实际中存在的信息不对称、资产流失等各方面的问题，同时，对于合营企业的价值管理具有积极的促进作用。在聘任合营企业的财务总监时，通常由集团董事会全权负责；编制详细的总经理和财务总监的联签制度，对于合营企业开展的经营活动，应积极主动的参与。合营企业在进行财务资源调配时，财务总监发挥着重要的作用，具有流动资金控制权，主要负责的是合营企业会计组织结构及会计工作，有效监督和约束合

6、营企业财务，从而实现独立性目的。 2.贯彻落实统一的集团会计政策 集团公司应结合合营企业现阶段独立核算情况，明确强调要贯彻落实统一的集团会计政策，唯有会计政策统一以及政策执行持续有效性，才能够确保报表数据口径统一性，才能够确保财务信息真实可靠度，而集团公司参照有效的会计信息可以做出科学合理的决策。 3.构建核心财务事项报告制度 实际中，要想对合营企业所产生的核心经营与财务事项加以全面的掌握了解，促进会计监管，确保财务管理渠道的畅通，降低或消除重大财务风险的发生，集团公司就必须构建完善的合营企业核心财务事项报告制度。核心财务事项报告具体有两种类型，即请示事项与备案事项。前者涵盖了对年度财务预算和

7、年度预算、年度财务报告和年度财务报告的调整；会计政策变更、核心会计差错更正；发行企业债券；企业重组和改制等诸多的内容；后者涵盖了年度财务工作的安排与总结；财务其他核心风险情况；企业委托的资产评估事项等诸多的内容。 4.控制合营企业各项成本 对合营企业的经营成本、日常运转成本等进行有效的控制，降低成本使用率，唯有如此，企业的利润才会不断增加。所以，合营企业在塑造自己品牌与形象时，还应适当的降低运行成本，提升经营服务质量，这是董事会进行决策时的重要依据。财务部门应及时的收集诸多有用的会计信息，以供决策层深入分析和研究。 5.加强财务专项检查 财务管理工作对于企业经营管理的规范以及推动企业持续良好发

8、展具有积极的促进作用，集团公司应针对合营企业资金安全管理、财务预算执行等实际状况，每年开展财务专项检查。以利用检查，促使合营企业根据现行的会计核算办法办事，不断增强会计工作水平，防止各类财务风险的发生，确保资产利用率，健全内部控制制度，从而构成一套完善、切实可行的财务管理长效机制。 6.推进财务电算化 由于合营企业分布在各区域中，所以，非常有必要推进财务电算化。构建完善的电算化系统，因计算机具有较快的运算速度且精准度高、提供的信息全面，故实施财务电算化，起到了发挥信息系统的功能作用，即使处于分散经营状态下，集团仍旧可以针对合营企业核心经济业务及各项资产进行有效的财务监控。 7.加强合营企业财务

9、制度控制 （1）处理好责权关系；集团公司合营企业应将集权和分权进行有机的结合，这样不仅能够将自身的财务调控职能全面的发挥，同时，还能很好的对经营者的行为与内部风险予以有效控制。集团公司对涉及日常财务活动的一般性管理权限，比如一般性资产的处置及普通财务会计事项的处理，应适当的放权，对于一些重大财务事项的决策权，比如预算的审定、核心资产处置、资本金变动等权限都要集中于集团公司，以实时全面的监控合营企业财务。 （2）加强全面预算管理；应构建完善的预算管理制度及预算编制、分析、考核体系，对存在的预算差异进行详细的分析及改进，以保证预算顺利执行。对预算的支出有效控制，具体涵盖了筹资、融资、采购、生产、销

10、售等诸多的经营活动。委派专业的部门实时监控各项经济业务的预算与计划的实际执行情情况。 （3）编制完善统一的财务制度；为了将合营企业的经营行为加以规范，全面反映其经营成果，集团公司应结合合营企业的实际情况与经营特征，编制出完善统一的财务制度，确保合营企业核心财务决策的审批程序及账务处理程序的规范性；增强合营企业财务报表的可靠性，对合营企业的财务状况、经济效益等进行认真分析。 8.强化财务信息控制 （1）做好内外部审计；集团公司通过内部审计，能够及时的发现与整改合营企业中存在的问题，提高内部控制意识，将内部管理具有的控制监督作用全面有效的发挥。在对合营企业进行内部审计时，要把重点放在对其核心投资项

11、目、财务收支情况、资产经营收益等资本运作的审计上。 （2）构建现代企业管理财务信息系统；集团公司应以集中式管理为主，提供便捷的公司内部往来对账的功能，不断提升公司内部往来管理水平，及时有效的获取合营企业的基础数据，针对各类管理，进行报表的统计和分析，从而及时掌握与了解精准的财务与业务信息，进而做出科学合理的决策，这样集团公司就能够对合营企业进行有效的控制，促进自身战略目标的全面实现。 三、结论 综上所述可知，集团公司合营企业是集团资源重组的新生事物，其财务管理具有一定的复杂性，涉及到了诸多的财务关系，直接与投资者、债权人、经营管理者、职工财务利益挂钩，所以，实际工作中，财务管理人员应及时找出财务结构中存在的不足之处，以制定科学完善的财务制度框架，唯有如此，集团公司合营企业财务管理才会持续健康的快速发展。 参考文献： 1薛涛海：财务集中管理模式的探索与实践.财务与会计：综合版.2009. 2李雅楠：对集团财务集中管理的研究.会计之友，2009. 3张晓明：企业内部管理报告研究D.财政部财政科学研究所，2011 年.