简述施工成本管理.doc

1、简述施工成本管理摘要：施工成本管理是项目管理的主要内容之一，是实现建设工程项目利润的主要手段，是决定项目成败的关键因素。关于“工程利润不是做出来的而是算出来的”的说法是不正确的，招投标、预结算只作为施工成本管理的组成部分。通过项目管理，在保证施工项目安全、质量、进度的前提下，科学的、有效的实施施工成本管理，是施工企业经营及实现项目利润的主要手段，是施工企业在市场激烈竞争中可持续发展的有效办法。 关键词：施工成本控制与计划；成本管理；风险转移；计算对比法 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 一、施工成本管理过程 按“中标项目及完成项目实施全过程”论，施工成本管理应从工程投标报价开始，直至完

2、成项目竣工结算、项目总结为止，贯穿整个项目实施过程。 1、投标报价阶段 投标报价阶段是施工成本管理的准备阶段。投标报价应根据企业自身人员配备、技术力量、机械储备、材料储备、所处人际关系的优劣势，选取“扬长避短”并符合招标要求的报价方式。投标报价为确定施工成本目标、施工成本控制提供基础数据甚至决定性数据。 2、项目实施阶段 项目实施阶段是施工成本管理的主要阶段，包括施工成本目标的确定、施工成本的控制、施工成本的分析与调整，该阶段决定施工成本管理的成败。 3、竣工结算阶段 竣工结算阶段是施工成本管理的挣得阶段，竣工结算确定施工项目总造价、确定施工项目最终利润值，间接的检验了施工成本管理的成果与存在

3、问题。 4、项目总结阶段 项目总结阶段也是施工成本管理的总结阶段，确定施工成本管理的最终成果，总结经验、归纳问题，建立案例分析，为今后项目的施工成本管理提供数据及管理参考。 二、施工成本预测 施工成本预测是根据施工项目的已知情况、自身掌握的成本数据及项目未来施工过程的市场成本水平进行施工成本估算，判断完成施工项目的所有费用投入。一般运用于施工项目的投标决策阶段或未确定施工成本目标前期。 三、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划。 施工成本计划应满足项目安全职业健康环保（HSE）管理、质量管理、进度计划、

4、施工成本目标、经济合理的施工组织设计方案、市场价格及类似项目启示的要求。 施工成本计划的核心内容是施工成本指标，施工成本指标的确定方法有多种，但不管采取哪种方法，施工成本指标必须准确、合理才能确保施工成本计划的实施。施工成本指标偏低，施工成本计划难以实现，容易因资金紧缩导致资金不足，对安全、质量、进度造成不利影响；施工成本指标偏高，容易造成资金流失、资源闲置浪费，无法确保实现施工项目的合理利润。 在施工设计图不完善或有标准施工图图集的情况下，施工成本指标可以参考已完类似项目施工成本指标并根据同比 CPI 指数修正确定。 施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人

5、工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费和各专项管理投入等；间接成本包括规费和企业管理成本，即管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（房产、车船、土地、印花税）等。 准确的制定施工成本的必要条件有： 1、根据施工设计图计算实物工程量、措施工程量； 2、计算所得实物工程量、措施工程量，根据施工企业的施工技术及劳动力水平，计算各人工、机械成本；根据市场价格水平，计算所有物资采办成本；计算相应的人工体检、机械检测、材料检试验成本；计算项目管理中各专项管理的资金投入；综合计算施工直接成本； 3、根据计算所得工程量编

6、制所得的进度计划工期、管理人员投入，计算管理人员工资及办公费；根据人员的流动计划、物资采办计划，编制差旅交通费；根据施工组织设计及企业规定计算其它间接成本；综合计算施工间接成本； 4、根据已计算的施工直接成本、施工间接成本汇总计算施工成本及比例； 5、根据施工期间的市场价格浮动水平修正施工成本并确定施工计划成本； 6、根据计算所得工程量及施工计划成本编制工程施工计划成本汇总表。 施工成本计划是施工成本预控的重要手段，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。 四、施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消

7、耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 1、建立施工成本管理责任体系 建立科学的施工成本管理责任体系，能将施工企业组织管理层、项目经理部施工成本管理人员的成本运行管理通过责任连接起来，实现有组织性、有责任性、有可追溯性的科学管理。责任体制要设第一责任人，各责任者责任明确，颁布到位，严格执行。体制形同法制，建立就要实行，违反必究。 2、宣传、贯彻施工成本管理理念 实施施工成本管理、实现合理化利润，各层管理人员的施工成本管理理念是一个决定因素。因此需要不断的宣传

8、、贯彻科学的施工成本管理理念，落实施工成本管理体系、责任，剖析施工成本管理难点、重点，有组织地进行施工成本管理学习。 3、建立施工成本管理的奖罚制度及激励制度 做到有功必奖、有过必罚。 4、建立各项合同采办、仓储管理制度 4.1、建立分包、劳务发包制度。针对项目的特点及工作内容，建立分包、劳务发包的招标标准，需包括安全、质量、进度（或供应期） 、施工、生活等一些列管理标准，明确双方的工作范围、责任范围，明确奖罚措施，明确纠纷处理办法，要求统一标准报价及价格控制。 4.2、建立材料采办制度及流程。采办计划要准确，采办价格要公平公正合理，规避材料随意采购、规格型号不符、吃回扣等现象。 4.3、建立

9、的材料管理制度。明确材料管理流程，材料进出库审批流程，材料核销流程。材料进入现场及仓库必须分别建立台帐，要求定期清点、抽查。施工人员进行领料必须要有授权工程师指令及明确使用部位，仓管人员根据指令接受领料并登记台帐，并汇总台帐供材料审核、材料核销、成本核算提供基础数据。做到材料进库、出库平衡，避免施工现场随意领料、随意浪费材料、材料丢失现象。 4.4、建立的票据审核流程。避免弄虚作假、扩大成本投入现象。 4.5、建立内部进度、结算审核流程。 5、节能环保 节能环保是我们日常生活中所提倡的常识。在施工中，我们可以通过施工、办公、生活现场节水、节电、节材、节地以降低施工成本。 6、采办的风险转移 采

10、办的风险转移也是降低施工成本实现施工成本控制的有效手段。主要是通过采办的方式，将施工企业自身的不足或劣势部分转由有资质、有势力的分包单位或供应商来负责，从而实现风险转移，提供整体的技术能力，降低施工成本。 7、人工、机械使用的控制 施工中，人工、机械使用的控制对施工成本管理造成很大的影响，而且一般是通过项目组织管理来实现的。施工成本管理中对人工、机械使用的控制可以通过“计算对比法”来检验。 “计算对比法”即根据已完工程量套取企业施工定额或施工地区对应的劳动定额计算所产生的人工、机械数量对比实际发生的人工、机械数量，检验项目组织管理的人工、机械投入是否合理，实现施工成本管理中对人工、机械的控制。

11、 8、同步控制项目管理的其它管理因素。 安全职业健康环保（HSE）管理、质量管理、进度计划管理、经济合理的施工组织设计方案实施等人为管理因素直接影响到施工成本控制，为确保施工成本控制，在项目管理中必须同步控制。 五、施工成本的核算 施工成本的核算主要是计算施工项目的总成本和分部分项工程成本。施工成本一般以分部分项工程作为核算对象。根据核算对象的施工计划成本、施工实际成本、施工完成预算三者来分析该对象的进度、成本控制情况。这种方法在国际上称为赢得值法。 六、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。 结语： 施工成本管理作为项目管理的主要组成工作还包括考核、总结，包括人的因素、物的因素，包括技术因素、经济因素，包括市场动态因素、政策静态因素等诸多影响因素；涉及各项施工专业技术、市场销售、财经、管理等多想专业领域。实施施工成本管理，需要团队的精诚合作，需要不断地学习、探索、创新，才能创造良好的企业经济效益，才能在为社会添砖加瓦的同时节能减排。