建筑工程的成本控制.doc

1、建筑工程的成本控制【摘要】:当前针对建设市场经济的发展，一个建筑企业要在激烈的市场竞争情况下求生存谋发展，仅靠自有的先进技术水平、雄厚资金还不够，还应该高度重视对工程项目成本的控制。要将建筑中的各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益的最大化。在建设工程中成本控制工作存在一些问题，提出了成本控制的具体措施，加强项目工程的成本管理。 【关键词】:建筑工程；成本控制；探讨 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程的成本控制，一直都是建筑和施工企业关注的重点。一项工程从规划、建设到竣工，都必须经过工程可行性研究、立项、施工图设计、施工、竣工验收等多个阶段

2、，成本控制贯穿于整个项目建设的过程中，从规划阶段的项目投资估算、工程概算，到施工阶段的施工图预算，直至项目竣工后的工程结算。合理地将建设工程造价控制在批准的预算限额之内，保证工程项目管理目标的实现，方能取得良好的社会效益和投资利润。 一、建筑工程成本控制重要性 1、控制建筑工程项目成本，能有效地节约资源。建筑工程中施工所用材料和资源涉及木材、钢材、水泥、沙石、水等种类。我国虽然是一个资源大国，资源总量居世界前列，然而人均占有量远远落后于世界平均水平，通过成本控制达到节约我国现有的资源的目的。 2、控制建筑工程项目成本，,可以提高企业竞争力。利润永远是企业追求的目标，利润的最大化可以促使企业的不

3、断发展，是提高行业竞争力的必要条件。通过降低建筑工程的成本，实现提高建筑企业利润和行业竞争力。 在建筑工程施工时,选择最佳的施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,降低建筑工程项目成本,是建筑企业提高经济效和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的有效手段。 二、建筑成本控制存在的问题 建筑工程的成本控制就是在建筑工程的整个过程中对人力、物力和财力的管控。成本管控是采取科学的管理水平，在确保建筑质量和工程进度的前提条件下，重点放在建筑的质量监督和过程控制，达到降低建筑成本，实现项目利润最大化。 然而近年来一些建设单位对项目考察不到位，盲目立项，在施工时又没有进行有效的控制，导致建筑成本超出预算

4、。如果想有效的控制工程造价，就要重视工程项目的前期阶段即策划阶段上来。在此过程中主要抓住两个因素：成本与规模。作为建设单位要对与建设项目有关的各方面因素进行深入调查研究，对各种可能采用的建设方案和技术方案进行技术分析和论证，对建成后带来的经济效益进行客观的预测和评价。设计阶段的造价控制是投资者由设想转变为现实的一个关键阶段，主要从以下几个方面进行造价控制：实行设计招标投标制度，加强施工过程中的监理，确定经济合理的设计方案、采用成熟高效的工艺，尽量减少在施工阶段的设计方案变更，这对控制工程造价重大的作用。招投标和签约阶段要认真编制招标文件及签订工程合同，建设单位要严格把关。施工招标阶段造价控制应

5、全面了解设计图纸，通过对建设项目的情况分析和投标单位的资格审查，编制招标书，确定工程标底。通过评标定标，选择中标单位。 三、建筑工程成本控制的具体内容 1、设计过程中的成本控制 （1）择优选择设计单位，推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，通过设计招标来选择优秀的设计单位，保证设计的先进性和准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本。 （2）建设单位制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同

6、类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。 （3）及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。 2、工程招标过程中的成本控制 （1）认真编写招标文件。在每一次招标活动中，严格贯彻和执行国家有关政策法规，全面、准备、明晰的分析影响投标报价和有关标的的指标，对投标人资格、格式、要求等表达清楚、没有歧义，招标文

7、件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。 （2）设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。 （3）严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。 （4）合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和

8、有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。 3、施工管理中的成本控制 项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点： （1）加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对

9、工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。 （2）控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。 （3）运用技术手段做好工程成本控制。一般来说，不同的技术方案具备不同的经济效果，因此在技术实践中，应该尽可能避免从技术这一单方面的角度

10、来选择技术方案，还应该认真分析其所得到的经济效果，并进行论证。对不同的技术方案应该进行相应的技术分析，在保证工期和质量的前提下应尽可能选择费用最低的工程技术方案。 结束语 建筑工程成本控制在建筑行业中的意义重大，不但可以减少项目的资金投入，还加大了项目产出的经济效益。在具体的建筑工程过程中，应该在过程的每一个阶段都贯彻成本控制的思想，做好各个阶段的工作,在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程的成本降到最低,得到最大经济效益的同时减少资源消耗。 参考文献 1陈子忠.加强建筑工程造价管理与控制的措施分析J.硅谷,2009,16. 2谷雅敏,赵长杰.建筑施工企业项目成本管理分析与研究,铁路工程造价管理,2005,2. 3李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究D.哈尔滨:哈尔滨工程大学,2007. 4宋树刚.论施工企业项目成本管理J.经济研究导刊,2009,2.