建筑工程项目施工风险管理研究.doc

1、建筑工程项目施工风险管理研究【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了迅猛发展，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也越来越高。由于建筑行业施工环境复杂，工序多，工期长的特点，因此建筑工程自身存在着大量不确定因素，为加强对建筑工程项目施工的风险管理意识，做好相应的风险制度管理，不但可以保证建筑工程项目的施工质量，确保工程顺利，实时竣工，还有利于增加企业效益，适应当前建筑市场要求。 【关键词】:建筑工程；项目施工；风险管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程项目施工过程是一个投资规模大、技术要求高、系统复杂的生产过程,在实施的过程中存在很多不确定因素

2、，为工程顺利实现带来了相当大困难，可能造成重大的经济损失。戚安邦认为项目的风险管理是项目管理中最为重要的一个方面,它贯穿于整个建设工程各个阶段。在风险管理中需要解决的主要问题有:单个风险因素的重要性排序、系统总的风险度评价和风险应对方案的选择等。施工风险就是施工中所产生的不确定性，通常建设项目投资数额较大，一旦实施过程中发生损失，对企业打击影响很大。所以，加强施工过程的风险管理与控制对项目按时、保质完成具有十分重要意义。 一、建筑工程项目风险管理意义 对建筑工程项目实施风险管理的目的是尽可能地降低施工阶段的风险事故，通过采取有效的风险处理技术和措施来最大限度地减少施工事故的发生，以此来减少由于

3、施工风险而产生质量问题等一些不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险分散；施工过程中的风险回避和减轻；施工过程中的风险自留；施工过程中建设项目风险的控制和监督以及施工过程中的风险政府防范。 二、建筑工程施工项目的主要风险特征 1、 从项目施工风险的程度看，具有不确定性和规律性。项目施工风险有的是可以预测的，有的是不容易预测的，有的则是无法测度的。通过对大量风险事故资料记录的统计观察分析，发现其中存在一定的规律性。在现场施工过程中往往会出现一些安全隐患，对于安全隐患风险大小，影响程度很难预测，但施工项目可以根据以往经验可以预知什么地方可能容易出现安全隐患或存在风险，这

4、样在一定程度上就可以避免事故的发生。 2、从项目施工风险的存在看，具有一定客观性。人的主观愿望是不能左右项目施工风险发生的，只能正确地进行预测分析，积极防患风险于未然。如野外作业的施工项目容易受环境、气候影响造成工期延长或重大事故等后果，所以，这种情况只能加强关注天气预报、尊重客观现实，采取相关措施来降低风险，保证工程安全运行，按期建成投产。 3、从项目施工风险的可变看，具有相对性。由于建筑材料价格不断上涨，尤其钢材涨价幅度较大，对企业的利益冲击非常大。如果企业能够预测到市场的价格变动，在价格最低时购买一批钢材，避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差获取效益。这种利弊的转化，也

5、体现了风险是相对性和可变性。了解到施工风险的相对性，可帮助我们应对风险时变被动为主动地，这样既规避盲目冒险，又可积极地化风险为机遇。 三、建筑施工风险管理面临的问题 1、风险防范意识淡薄 由于我国过去计划经济体制的影响，加上建筑体制改革的深入推进，现今建筑施工中的风险防范意识比较薄弱，因此影响和制约了建筑施工项目的稳步发展及按时保质完成项目。因为思想观念的转变不够，造成建筑施工单位和管理人员对风险防范管理认识不足，管理中敷衍应付，流于形式，没有很好地结合自身实际情况采取有效的措施对风险进行防范与控制。而且建筑施工风险是随着社会的发展而不断变化的，存在一定的不稳定性和不确定性。随着建筑风险防范管

6、理的方式方法的滞后，已经不能适应新形势下风险防范管理的要求。 2、风险管理机制不够健全 风险管理机制不够健全完善，导致建筑施工过程中的风险管理不够统一、科学、合理与规范，必然引起建筑施工风险防范管理比较混乱，处于无序状态。防范机制的不坚定实施，也使得建筑施工单位和管理人员职责不够明确，工作积极性不够主动，相互推诿扯皮。再加上建筑施工管理人员的思想认识落后，风险防范与控制以及技能知识和水平不高也是主要的原因。 3、不良竞争依然存在 不良竞争现象的存在，也是引起建筑施工中风险发生的重要因素之一。政府有关部门必须引起高度重视，采取各种有效手段，遏制不良竞争行为。众所周知，建筑施工市场竞争非常激烈。这

7、样，就必然存在着一些建筑施工单位为了自身的利益，采取各种不良的竞争行为，在很大程度上加大了建筑施工中风险发生的几率。 四、建筑工程项目施工的风险管理措施 1、合同管理中的风险分析和评估 第一，不同合同类型的风险承担合同的选择对风险的分配影响较大，合同的核心内容是对于风险的承担方选择，应该承担的责任等。对于项目总承包合同、施工总包合同、分项直接发包合同中，业主或项目法人承担的项目风险分别约占 20、40、50，可以看出，承包人承担了绝大部分的风险，在计价方式的合同中，业主或项目法人在单价合同、总价合同中占项目风险的 40、20，但是在成本加酬金类型的合同中，业主或项目法人承担的风险占 90%以上

8、。最后通过交工验收后的工程项目，原来应该有承包人承担的合同风险责任就转移给了业主或者项目法人。 第二，工程施工合同中风险分配的一般原则，一般风险的分配应该对降低工程造价和合同履行有利。另外，合同双方如过某一方具有有效的防止和控制某种风险或降低该风险引起的损失的能力，则该风险就有该方承担。再有，为了减低成本，节约投资，风险的分配应该有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理工作。 2、施工阶段的项目风险 项目风险包括项目内风险和项目外风险两个方面。其一，项目内风险。即项目决策和组织实施等方面的风险，在工程项目施工过程中，工程材料和设备供货商的选择、施工承包方的失信、施工中遇到问题处理方案的选择、

9、合同缺陷等因素造成的风险。其二，项目外风险。因为项目的建设环境和建设条件的不确定引起的项目风险，有经济风险、自然风险、政治风险等，称之为项目外风险。因此我们应该控制这些投资风险。 3、工程项目风险损失控制 项目风险的危害在于风险一旦发生，就会对工程项目目标的顺利完成产生不利影响。在某些时候，在进行工程项目风险管理中，质量、安全以及进度统统可以归结为费用问题。费用损失包括施工过程中的设计变更引起的损失，及同阶段各类已发生的风险造成的损失之和，亦涵盖了质量、经济、进度、安全以及第三方责任等引起的损失，要减少风险事件对该工程项目造成的各种损失。经过的风险评价得出施工过程中首要控制材料质量风险，不合格

10、材料在工程施工中的使用，是导致不可预见的质量事故主要原因，以及进度不满足进度计划、费用超支达不到预计的工程性能等严重后果。在施工过程中应用的材料应该有建设方提供，建设方选择材料供应商的依据是 ERP 系统，这样可以保证材料的质量，降低材料质量风险问题发生的概率。 结束语 总之，对建设工程施工风险成功管理，是需要一个完整的组织机构和具有一定专业技能的人员。由于施工过程中存在大量的不确定因素，施工风险管理直接影响施工企业的生存与发展，因此必须从思想上树立抗风险意识、重视风险问题，对可能出现的施工风险积极预防和控制。自从我国加人世界贸易组织后，各市场行业竞争变得更加激烈。我们必须树立全面风险管理意识，强化风险防范能力，提高风险管理水平，以降低施工风险带来的不良后果及利益损失。唯有如此，企业才能在竞争中永远立于不败之地。 参考文献 1戴树和.工程风险分析技术M.北京：化学工业出版社 2李海凌,宋吉荣.层次分析法在工程项目评价中的应用研究J.四川建筑,2004 .2. 3王颖.国内建筑业风险管理现状分析及策略选择J.工程项目管理，2008（12）：20-22