建筑工程施工管理的现状及策略探讨.doc

1、建筑工程施工管理的现状及策略探讨摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。可以说，加强施工项目管理工作，对提升建筑工程整体社会效益和经济效益具有重要意义。本文结合南川区体育场工程的实例，详细阐述了加强建筑工程施工管理的相关策略。 关键词：建筑工程；施工管理；成本；质量；安全 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一、影响建筑工程管理的因素分析 （一）施工方法 科学的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方

2、案的具体可行性，从建筑过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。 （二）施工人员 对于建筑工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控，所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。 （三）工程材料 如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个建筑工程最终

3、质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。二、当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）注重项目承揽忽视项目管理 近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。 （二）成本核算不合理使成本管

4、理难于控制 成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。 （三）合同管理不规范 由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款” ，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 （四）材料供应缺乏系统管理 在材料供应

5、上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。 结合南川区体育场工程实例探讨建筑工程施工管理的策略 （一）工程概况 南川区体育场工程位于南川区西城街道东方红 2、3 社和长远 3 社，是一座能容纳 19900 人的综合性群众体育设施，建筑面积 25614.8m2，建筑总高度（罩棚最高点）为 35m。采用空间异性管桁架，外设压型钢板、PC 耐力板与金属百叶窗，罩棚以下为混凝土框架结构。本工程合同暂定价为 13500 万元，合同工期 18 个月

6、。 （二）施工质量管理的策略 1、加强对工程施工质量管理的制度建设 在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。 南川区体育场工程开工前，中冶建有限公司南川区体育场项目部既把争创“巴渝杯”作为项目部的施工质量控制标准，并遵循公司“以我们的诚信、智慧和追求，雕塑时候的建筑精品”的质量方

7、针，编制项目质量规划，对项目质量保证体系、质量控制点、质量控制措施、QC 活动等进行详尽的策划，做到项目质量工作的计划性和可控性。 2、加强对施工人员的技术培训 除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。 （三）施工安

8、全管理的策略 1、构筑完善的建筑施工安全管理制度 建立起完善的建筑施工安全管理制度，改变传统的建筑工程安全管理模式，在建筑工程的监理环节中，要从服务水平、生产技术、安全生产等全方位的审查施工企业的技能水平，切实的行使好建设施工安全生产一票否决权。在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。 2、加强危险源的控制管理 危险源是导致事故的根源，在施工的准备阶段就应根据工程项目类型、特征、规模，充分考虑可能导致人员死亡、伤害、职业病以及财产损失、工作环境破坏等风险，按照工序识别与各类施工作业和管理业务相关的场所、

9、设施、设备、人员等方面存在的危险源，列出清单逐一进行评价，将其中导致事故发生的可能性较大，而且事故发生会造成严重后果的危险源列为重大危险源，制定针对性较强的专项施工方案以及包含监控措施，检测方法，安全技术措施，应急人员的组织、应急材料、器具、设备等内容的应急救援预案，在后续的施工中重点监控，保证施工生产的顺利进行。 3、加强安全教育培训 安全教育和安全培训是进行人的行为的控制的重要办法和手段，项目部要根据操作的熟练程度和素质的高低安排相应的岗位。并让操作者在接受安全知识教育后能了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，接受安全技能训练后能逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方

10、式，减少操作中的失误现象，并能自觉的坚持安全操作规程。操作人员在接受安全教育后方可进入施工现场劳动岗位。 南川区体育场工程在整个施工过程中，通过项目部管理人员的严格、认真、细致的管理，未发生大的安全事故。 （四）施工成本管理的策略 1、提高目标成本管理意识 随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。 2、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理 工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。 南川区体育场

11、工程开工前，各项招标工作严格按照集团公司的招标八项原则进行招标，以最低价者为中标单位，从源头上降低了项目成本。3、与信息技术相结合，提高成本管理的效率在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。 加强二次经营管理 加强二次经营工作，特别是材料核价工作和外部结算工作，使项目盈利水平得到提高。通过五公司财务统计，该项目超额完成集团公司下达的上缴管理费目标。 （五）施工进度管理的策略

12、 1、认真做好施工组织设计 编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。 2、提高项目组施工进度控制水平 整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提

13、升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。 3、注意施工进度计划交底工作 施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。 本工程合同工期 18 个月（540 天） 。工程从实际开工日期：2009 年11 月 18 日，实际竣工日期：2011 年 4 月 27 日，实际施工日期 519 天，提前完成合同工期。 结语 综上，建筑工程施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。这要求项目经营者要将施工项目各个环节都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 参考文献 1赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索J.东方企业文化，2007.7. 2李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制J.中国新技术新产品，2010.7. 3刘林鹏.基于风险控制的建筑施工安全管理模式创新性研究J.中国新技术新产品，2009.5.