建筑工程施工管理优化浅析.doc

1、建筑工程施工管理优化浅析摘要：有效的管理是保证企业自身发展的关键因素，这一点对于建筑施工企业来说也同样如此，有效合理的施工管理是保证工程顺利展开、质量合格的重要手段。本文对建筑工程施工管理优化进行了探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；优化措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 一个施工企业在施工过程中若想保证建筑工程质量以及施工安全的同时又想要有更多的经济收益，唯一的途径便是把对其建筑工程的施工管理模式进行提高，从而实现施工企业的这些目标。 一、建筑施工管理重要性探究 在建筑工程项目建设过程中强化施工管理工作能够贯穿于整个工程建设的全过程，保证工程建设未来的使用质量。首先，能够保证

2、施工人员的人身安全。人是一切行为发生的主体，所以对于建筑工程的施工质量来说人是最为重要的基础，据有关数据调查显示，近年来随着我国建筑行业的不断发展，安全生产事故一直在持续不断地发生，已经引起全社会的广泛关注，所以有效保证建筑工程施工安全已经成为现代建筑行业共同面临的问题，良好的施工管理能够有效保证建筑施工人员的人身安全。其次，保证材料的采购。建筑施工过程中会涉及到原材料的大量采购，但是伴随着建筑行业的不断发展建筑施工新型材料也开始不断出现，自然分出了优劣等级状态，着实为建筑工程的材料采购工作提出了难度，而通过施工管理能够有效避免在采购过程中出现的质量问题。最后，保证施工工序的科学合理性。众所周

3、知建筑施工企业涉及到的工作内容相对较多，施工工艺交错复杂，所以在一定程度上为建筑施工人员带来了极大的施工压力，一旦施工工序错误问题没有被及时发现就将出现返工现象，不但极大的浪费了施工资本，还可能拖延施工进度，而实行建筑施工管理则恰恰满足了这一问题，及时性的施工管理能够发现施工过程中存在的施工工序违规问题，有效地防止了施工过程中存在的偏差问题。 二、我国建筑工程施工管理现状 我国目前的建筑工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论

4、验证。这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。 三、建筑工程施工管理优化策略 1、质量管理 在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量管理工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量管理主要体现在四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。 （2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。 （3）在进行

5、工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。 （4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。 2、成本管理 在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制至关重要。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要体现在三个方面： （1）控制项目工程的材料费用 在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按

6、照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。 （2）控制施工人员的支出费用 在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。 （3）减少因失误造成的浪费 项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。 3、安全管理 （1）建立安全生产责任制 企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责

7、人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况出现。在施工过程中一旦发生安全事故，相关负责人都要承担相应的经济责任。 （2）配备安全设施与安全员 安全设施与安全员在施工过程中必不可少，对项目工程的整体安全控制具有重大意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成重大损失，损失程度不是安全费用能企及的。另外，在施工过程中，项目部和班组需按规定配备一定数额的专职安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。 （3）提高全体人员的安全意识 在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高全体人员的安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时

8、，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，确保他们的人身安全得到最大保障。 4、进度管理 （1）重视进度计划的审批 建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。 （2）制订合理的进度计划 在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计

9、划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线，然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。 （3）实施动态的进度管理 对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

10、（4）进行有效的进度监控 对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。 结束语 建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 参考文献 1张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012. 2蒋伟,王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新J.黑龙江科技信息,2010. 3吕鹏革.建筑施工企业项目管理研究J.河南科技,2010.