建筑施工项目管理中的主要环节分析.doc

1、建筑施工项目管理中的主要环节分析摘要：随着经济的快速发展和城市化步伐的加快，建筑行业取得了巨大的进步，建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析。 关键词：建筑施工，项目管理，环节 中图分类号：TU7 文献标识码：A 引言：伴随着建筑行业的不断发展，施工企业想要在激烈的市场竞争中生存，需要加强对建筑施工项目的管理，项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工中赖以生存的保证，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务

2、，尤其是合理的加强建筑施工成本的管理控制，可以获取到更高的利益，可以使建筑施工项目管理工作能够正常的运行。 1、组织结构的设置 组织结构的设置目的是为了提高整个建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥建筑施工项目管理的特点来实现建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效的对项目组织结构的管理，是整个建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行建筑施工的项目管理上来讲，建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工程的项目经理都有一个共同的要求，

3、一是项目经理要有一定的领导能力; 其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历; 还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。 2、统筹策划 一般来说，假如一个建筑项目的一些环节发生了改动，往往会直接或者是间接的影响了其他的环节，并且使它相关的成本发生了变动，不但如此，建筑项目施工中微小的变化也可能会受到影响，使整个建筑施工团队的士气减弱，并且最终影响整个建筑施工的质量，因为在建筑施工项目活动环节之中会存在着很多复杂的具有相互联系的作用，这就要求我们对项目的经理在整个建筑施工项目管理的过程中，对具有关联的建筑项目环节进行协调处理，利用有效的施工

4、项目的集中管理来实现全盘掌控好整个建筑施工项目的全过程，利用流程的优化进而实现最佳的效果。 3、管理的质量 质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理; 其次是我们要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在建筑施工项目中的各个环节质量项目的管理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量

5、项目管理活动; 最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。4、成本管理 建筑施工中的成本和质量是个矛盾体，在整个建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方

6、案; 其次是在建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算; 最后是，在建筑施工过程中，应该加强成本控制。 5、人力资源管理 任何施工项目的管理都离不开人，管理人员作为整个建筑施工项目管理的运作中唯一能动因素的存在，要求对人力资源的建筑施工项目进行规划与系统的人员编制与合理的配置工作，与此同时还要求对项目进行系统的评估，并且通过合理的措施来实现项目绩效评估，建筑施工项目的人力资源管理要体现在加强团队精神，是管理人员离不开团队，对具体的建筑施工项目提出了几点要求: 一是根据施工的组

7、织情况对施工项目的整体人员进行配置，依据建筑施工项目的要求，对施工项目的人力资源在质量和数量上都有明确的规划; 二是在施项目人力资源管理的具体运作中，人力资源的管理不能离开与人的沟通，在施工项目团队之间和项目有关的利益者之间应该保持高效顺畅的沟通，深刻了解建筑施工项目的方向，通过沟通，才可以对面临的任务和发现的问题达成一致的共识，进而减少在施工过程中的费用。 6、风险管理 风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对建筑施工项目来讲，因为很多的建筑项目在前期投入比较大，使整个建筑施工项目管理的过程将会面临着不同的风险。这些风险之间都存在着一种错综复杂的关系，可能会通过相互之间的强化可以降低风险

8、的产生。所以加强建筑施工项目的风险管理是十分有效的，具体的有效措施是: 一是根据国家的有关规定，规范项目管理施工活动，从制度上要尽可能的避免质量问题以及质量返修等具有经济责任的风险; 二是建立科学合理的施工项目经营决策，要求我们预先对重大的施工项目进行科学的分析和论证，针对可预期的和不可预期的风险进行逐项的分析研究，采用反复的论证和排除隐患的方法最大限度的减少和避免在以后的建筑施工过程中出现的风险问题; 三是确立施工项目的市场法制经济，特别是我国加入了世贸组织之后，法律规范更加严格，要求我们在建筑施工项目开展之前重视签订合同这个重要的环节中所涉及的相关的法律法规。所以，施工合同要做到条条清楚，

9、款款落实; 四是要坚持可持续发展进而加强管理工作，因为建筑施工项目的管理存在着很多的风险隐患，较好的现场管理工作可以避免风险出现。所以严格有效的现场管理工作是避免风险的重要手段，这就要求配置足够的现场管理人员，对整个建筑施工项目的实施进行监控，严格抓好各个环节，不疏忽任何细小的质量问题，在最大的限度内确保施工项目质量的前提下，使整个施工项目能够按照计划如期完工; 五是不能忽视安全生产，从某种角度来讲，确保施工项目安全是衡量一个施工项目质量好坏的重要环节和首要指标，首先要对现场进行规范操作，对施工人员开展安全教育的培训; 其次为了确保施工人员可以严格的遵守相关的安全规范，我们可以对施工人员进行现

10、场考察和审核工作，并且根据审核的结果给予相应的奖罚。 7、结语 就目前建筑行业的发展来看，在建筑施工项目中，项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。我国的施工企业的施工项目管理通过多年的发展，不断的形成了具有现代化管理意义的管理型的模式，但是，其中还是存在着一些问题，这就需要我们在实践中改善和创新，不断的探索出具有中国特色的建筑施工项目的管理型模式，并且适应当前的生产发展要求，最终达到提高施工企业经济效益的目的。 参考文献 1解 琨.建筑施工项目管理的几个环节J.中国高新技术产品,2010,( 19) . 2赵志海.浅谈住宅型建设项目的施工成本控制J.经济交流,2006,( 6) . 3邱华夏. 指标化施工现代施工管理之路J.科研市场,2006,( 7). 4戴大双现代项目管理M.北京高等教育出版社,2004. 5赵志海浅谈住宅建设项目的施工成本控制J.经验交流,2006(6). 6邱华夏指标化施工现代施工管理之路J.科研市场,2006(7).