1、矿井建设项目管理探讨【摘要】矿井建设是一项复杂的系统工程、建设工程项目管理是以形成具备一定生产能力或某种使用价值的固定资产为目标，在投资限额、建设工期和工程质量的约束下，按照工程建设逻辑关系，对建设项目的全过程进行科学筹划、高效组织与协调，实现建设目标的过程。即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的“管家”责任，可采取的合作模式进行论述，以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢。 【关键词】矿井建设，项目管理，组织模式， “管家”责任 1 聘用建设项目管理团队的优点 随着时代的发展，项目管理逐渐发展到包括建设工程相关各方（建设单位、设计单位
2、、监理单位、施工单位乃至供货商等）为保证项目实施而进行的管理活动。本文所说的矿井建设工程项目管理指的是狭义方面的，指建设单位聘用专业的项目管理团队，实现矿井建设工程目标的管理模式。建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设项目管理工作具有以下几方面的优点： （1）专业的项目管理团队代表建设单位、服务建设单位，配合建设单位做好各种协调工作。 对于建设单位来说，专业项目管理团队是乙方，服务于建设单位，对于设计单位、施工承包商乃至监理单位而言，项目管理团队代表建设单位行使权利，发挥建设单位的职能，承担建设单位“管家”职责。 （2）专业的项目管理团队拥有更为专业的技术队伍，使建设项目管理更加专业。 对于矿
3、山企业来说，建设期需要的人才专业广，人数相对较多，而矿建技术人员在矿山投入生产后需求量大幅减少，矿建人才具有短期特性；在矿建期采用项目管理时，可以借助项目管理团队强大的技术优势，解决可能发生的技术难题，确保工程质量。 2 矿井建设项目管理的基本内容 建设项目管理内容包括“三控” （即质量、投资、进度） 、 “三管”（安全、信息、合同） 、 “一协调”等工作，以及建设单位委托的与项目建设相关的其他工作。针对矿井建设工程的特点，矿井建设项目管理工作中安全管理和质量管理控制至关重要。矿井建设项目管理团队服务于建设单位，代表建设单位行使管理权限，其主要工作包括以下 9 个方面：（1）做好矿井建设项目质
4、量控制。 矿井建设项目投资巨大，是百年基业的开始，建设质量直接影响着矿井生产运营期的安全和效益。 （2）控制矿井建设总投资。 矿井建设工程项目投资巨大，对投资目标进行预控起到至关重要的作用。专业项目管理团队的介入，可充分发挥专业技术人员的知识和经验，合理优化设计，综合规划矿、土、安三类工程的施工顺序和关系，在确保项目建设工程安全、质量和进度的前提下，合理进行合同管理和招投标管理，强调资金的时间价值，合理安排投资强度，保证矿井建设项目总投资在合理和可控范围之内。 （3）控制建设进度，确保按期竣工投产。 时问就是效益，对矿建工程来说，早一天投产就标志着早一天产生效益，建设工期对建设单位至关重要。
5、（4）加强安全管理，保障安全生产。 项目管理团队要监督相关方面安全投资执行情况、安全措施能否到位、安全制度能否落实等。 （5）做好矿井建设的信息管理。 矿井建设是一项复杂的系统工程，建设前期手续多而复杂，牵扯面广，实施阶段资料量大，信息管理就显得异常重要。 （6）协助建设单位做好项目关联方、设备材料采购等招投标工作、合同商签及合同管理等工作。 （7）协调项目各关联方同建设单位的关系。 （8）做好设备采购、进厂验收和安装管理等工作。 根据矿建工程的进度情况，编制合理的设备采购供货计划；做好设备的招标、进厂验收及安装等工作。此外，结合工程的建设投产计划，适时培训作业人员。 （9）专业项目管理团队可
6、以完成的其他工作。 3 矿井建设项目管理团队的“管家”责任项目 管理团队以服务于建设项目为己任，承担建设单位的“管家”责任。“管家”是对建设单位聘请的专业项目管理团队的形象称谓。 3.1“管家”的责任 （1）在合同约定范围内，做好建设项目各关联方的“协调”工作。“协调”是项目管理工作的“重心” ，是“管家”的责任，可以说“成也协调，败也协调” 。 （2）做好“三控”管理。项目建设“质量、投资、进度”三目标控制是项目管理的根本，也是项目“管家”最主要的责任。 （3）做好“三管”工作。项目建设“合同、信息、安全”三方面管理工作，体现了项目管理工作的依法办事、现代管理技术的应用及以人为本的现代管理理
7、念，也是项目管理水平的全面提升与项目管理技术的发展、项目管理理念升华的客观要求。 3.2“管家”的权利 为了便于开展项目管理工作，项目“管家”在项目建没管理过程中应拥有“二控”管理处罚权、工作量验收签字认可权、工作量竣工验收签字认可权等基本权利。为充分发挥“管家”在项目建设过程中的专业技能和专家智慧，还应拥有重大技术问题建议权和否决权，设计优化建议权等。 3.3“管家”的工作宗旨 （1）忠诚于建设单位。忠诚于建设单位是项目“管家”工作的最高准则。在项目“管家”心目中，项目建设单位投资效益最大化是根本工作宗旨，时时、事事、处处，都要充分考虑建设单位对项目进行投资的综合效益，为项目建设单位着想。 （2）以管理的项目为“中心” ，忠实于项目。作为项目“管家” ，要把项目成败放在关于团队及个人事业成败的重心位置 E，围绕项目这个“中心”开展工作，使“三控” 、 “三管”等目标达到建设单位的要求。 （3） “沟通”是第一要务。项目“管家”要具有较强的语言沟通技巧，日常工作中，坚持“沟通”是第一要务。丰富的专业知识融汇到日常工作中，使建设单位方及项日关联方技术及管理人员信服；条理明晰、辑性强的语言沟通能力，能高效协调项目关联各方的工作；减少指令，代之以交流，使项目建设的各项工作有序开展。
