论建筑工程现场管理的优化策略.doc

1、论建筑工程现场管理的优化策略摘要：我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，满足了市场经济的发展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进建筑工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，确保其建筑工程的综合效益的提升。本文主要对建筑工程现场管理的优化策略进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展，各地的建筑物纷纷建立起来，有些城市的发展步伐过

2、快，这也会给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求。这也就要求建筑工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业的利润，而忽略了按群、质量、进度等方面对施工进程的影响作用。因此，不仅需要建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场的有效的管理制度。 一、建筑现场管理的重要地位 随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的

3、重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。 二、建筑施工现场管理现存问题分析 近年来我国建筑行业不断快速发展，建筑施工管理工作也日益发展成熟，但是由于建筑行业长期处于粗放式的管理模式，这就使

4、得建筑施工现场管理工作中还存在着一些问题，主要表现为以下几点。 1、施工人员管理难度较大 建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点” 。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，

5、随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。 2、管理人员的专业素质低，安全意识不足 整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是

6、施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 3、管理方式不正确，施工技术落后 目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃 三、建筑工程现场管理的优化策略 1、加强施工队伍管理，

7、提高施工现场质量管理意识 建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。 2、加强施工安全教育，强化施工现场管理 安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，

8、还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。 3、严抓施工现场质量管理 做好施工现场质量管理工作是施工管理中最为重要的一项。建筑施工企业只有保证施工质量才能够提高市场竞争力，才能够在市场上站稳脚步，才能够赢得信誉、获得经济效益。因此建筑施工单位要能够提高对施工质量的重视程度，将质量责任落实到

9、位，做好质量管理工作。施工单位还需要提高验收标准，对施工项目的每个环节都要进行仔细检查，要能够及时发现问题。一旦发现安全隐患就必须找到原因，追究责任并做好后期纠正整改情况反馈工作。在严抓施工现场质量管理的同时，还要能够针对不同施工阶段的特征进行专项质量检查管理。在采购建筑材料时必须把好质量关，严禁使用不合格的建筑材料。 4、加强建筑工程施工现场的技术管理 建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上。

10、第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的检查与测量，确保每一个工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。 结束语 加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，不仅能够提高建筑工程的施工质量，提高现场的管理水平，而且对提高经济效益和社会效益也具有重要的意义和价值。总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，同时建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，才能确保建筑企业的生存与发展。 参考文献： 1黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策M.现代企业文化，2008（5）：46. 2姜振，张蕊.土建施工的成功现场管理J.大观周刊，2012（3）：56. 3张佐乔.对建筑工程现场管理的问题探讨J.中华民居（学术刊） ，2011（8）：21-23.