论房屋建筑现场的施工技术管理.doc

1、论房屋建筑现场的施工技术管理摘要目前，在建筑工程现场施工中，技术管理已成为了较为重要的基础工作，是贯穿整个工程施工的重要组成部分。由此可见，施工技术是影响工程质量的关键因素，只有在施工的时候，实施全过程的控制，才可以有效的防止质量问题的产生，本文就建筑工程现场技术管理进行了相应的探讨。 关键词 建筑工程现场施工技术 管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 现场施工技术管理是针对建筑施工现场的各项技术活动和技术工作进行科学管理，是保证正常生产技术秩序的技术活动，笔者根据自己从事现场技术施工的经验，对现场施工技术管理进行了相应的分析。 1. 施工现场管理的基本原则 1.1 经济效益原则 在

2、施工现场管理的时候，应该对进度和质量进行有效的控制，并且不计算市场和成本，从而有效的形成一定的进度观和生产观。作为项目部应该本着降低成本、精品奉献和拓展市场的目的来进行，在生产经营等要素上面，应该做到精打细算，少投入和多生产，并有效的杜绝不合理的开支和浪费。 1.2 科学合理原则 在施工现场开展各项工作的时候，应该以科学合理的发展原则来作为依据，使现场管理工作能够呈现科学化，并能够符合现代化大生产的相应要求。在进行生产操作的时候，要做到操作方法和作业流程合理，使现场的资料能够得到有效的利用。 1.3 标准化规范化原则 对施工现场来说，做到规范化和标准化是至关重要的管理要求，从一般情况上来说，想

3、要充分协调好施工现场的生产活动，就必须本着服从一个统一的原则，杜绝施工的随意性，这样运用这样的方法才可以有效的提高施工现场的生产效率和管理工作，为建筑工程现场建立一个较为规范的作业秩序。 2. 现场施工技术管理的任务及意义 所谓现场施工技术管理，也就是说对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，其主要是指采用较为科学的方法，来有效的反应客观的规律和制度，对施工中较为复杂的操作流程进行合理的安排，再按照所预定的目标来确保整个施工过程中的正常秩序，从而有效的提高建筑工程施工的技术水平。在现场施工技术管理中要全面保证施工过程要全面符合技术的基本规律，保证施工的秩序，使施工中的各项工艺和技

4、术能够建立起相应先进技术的基础，从而有效的保证整个工程项目的质量。除此之外，还要全面发挥材料的性能和设备的潜能，使劳动组织的能力得到完善，从而有效的提高劳动生产率，并降低建筑工程的成本，使企业的经济效益得到有效的提高。施工技术得到有效的发挥，是有效的提高施工现场技术水平的关键，可以有效的提高企业的竞争力，在建筑工程施工中，运用相应的技术管理，可以促进技术现代化的发展，提高劳动的生产率，在一定程度上保证建筑产品的安全和质量，使工程项目的经济效益得到有效的发挥。 3. 健全施工现场安全技术管理制度 3.1 施工现场检查监督制度 目前，在建筑工程现场施工中，安全检查监督制度是较为重要的一个部分，项目

5、经理应按照一定的规范、标准和实施办法来进行自检，对一些危险源要进行仔细的检查，当发现一处，应该立即整改一处，做到以人为本，并安排安全员每天进行有效的巡查，从而有效的坚强现场施工的安全管理。要定时对各专项进行有效的检查，平均每月要进行一次安全检查，监督施工现场按照科学的规律进行施工，并实行严格的检查考核。 3.2 施工现场经济责任制度 目前，施工安全管理工作已经被纳入到项目管理办法中去，并且和相应的奖罚制度进行有效的连接，并且形成相应的有利于安全管理的激励制度，企业可以采取表彰和竞赛的方式来起到激励的作用，这样可以在一定程度上鼓励管理人员和项目进行从不同的层面上来抓好安全生产，并且在生中遵守安全

6、管理的原则，从而纠正施工现场中的违章情况，形成较为良好的氛围。 3.3 建立施工技术日志 在建筑工程现场施工中，施工技术日志是整个施工技术工作中较为原始的记录，不论是工程的开工，还是到工程的竣工，都要对整个施工过程中的各个技术活动进行有效的记载，以此来作为工程施工的备忘录。其内容主要包括对施工图记录的修改，对施工设计的变更和对机械施工分析处理方法的记载。 3.4 建立工程技术档案 在建筑工程现场施工技术管理中，为了能够在工程交工的时候，对维修、扩建、使用等提供相应的依据，建筑施工企业在建立工程技术档案资料的时候，应该在工程交工的时候由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案，还可以由建筑企业保存

7、的施工组织与管理方面的工程技术档案。 4. 现场工程施工质量保证措施 在整个建筑工程开工之前，要组织全体管理干部和技术干部学习相应的合同文件和技术规范，应该按照相应的施工工艺和施工规范来进行施工，并且要结合工程的特点，来制定相应的技术质量标准和工艺细则，做到质量第一，安全为主的施工措施。除此之外，对建筑工程中设计文件进行有效的会审，建立技术交底制度，这是工程管理中较为重要的一个手段，在进行重点工序的时候，应该由主管工程师和总工程师来进行审核，当进行一般工序的时候，应由专业工程师来进行审核，并且每一份图纸都必须经过两名以上技术干部来进行审核，这样才可以保证设计图纸的质量符合相应的标准，做到创优措

8、施交底。 5. 施工现场的技术管理 1、对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。 2、对隐蔽工程进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽记录。3、对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程安装，认真填写施工记录（含检查施工单位的施工记录） ，并对有关项目进行检查和签证。4、根据施工的情况和现场出现的技术问题，召开技术讨论会。对主要施工材料进行质量抽查，防止在施工工程中使用不合格材料。 5、做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料由专人及时整理归档。 6、赋予工程监理人员足够的管理权限。对严重影响施工质

9、量的做法和施工材料，监理人员应有一票否决权。 6. 施工后期的技术管理 1、组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。 2、做好施工后期的竣工资料整理工作，为整体验收做好准备。 3、组织整体工程的验收，保存各种验收数据及记录等。 7. 全面加强安全生产培训教育 企业对职工进行安全教育培训是企业财富的积累；有知识、懂技术具有自我保护意识和技能的职工是企业的巨大财富。加强对项目经理管理人员的安全知识教育是搞好安全生产的重要因素，工程项目部作为施工生产的基本管理层，是安全生产管理的具体实施机构，其管理好坏直接关系到项目的安全生产状况。只有提高项目部管理人员安全意识，使之牢固树

10、立“安全第一”的思想，把安全管理措施落实到每一道工序、每一个环节上，从而确保安全生产管理到位，及时消除和处理生产中出现的安全隐患，保证项目安全生产。加强对施工现场作业人员的安全教育，是搞好安全生产的重要保证条件。参与现场施工的作业人员工种多，且同一工种工人操作技术也不一致，而且大部分施工中使用民工，他们对施工现场的安全要求更为生疏。因此，对刚进入施工现场的生产人员，首先要让其明白建筑施工的特点与安全的关系。比如：建筑产品的固定性。因其与大地紧密相连，不可移动，就形成了必须在限定的场地和空间集中大量的人力、机具，进行交叉作业，容易发生物体打击的伤亡事故。建筑产品的高空延伸性。建筑从基础开始不断向

11、上延伸高达几米、几十米、甚至更高，众多的操作人员在高空作业、容易发生高空坠落事故，因而架子上、临边洞口必须做好安全防护，按要求挂好安全网，高空作业人员要系好安全带等等。 8. 加强成品安全保护 成品的保护对装饰工程来说是较为重要的一个方面，是工程施工中最后一道重要工序，如果在施工的时候出现一点问题，就会导致整个工程的美感受到破坏，最终影响工程的验收。在成品保护中，应该采用主动和被动这两种方式进行有效的结合，主动主要是指采用相应的防范强制性的措施来进行有效的规范，例如不准在成品地面上使用铁梯等规定。而被动主要是指采取一定的方法来防止碰撞等手段，来保护成品，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总

12、而言之，在成品保护中，还应不断的向工作人员宣传成品保护的意识，从而确保成品的质量。 9. 把握工程质量的验收和评定 真正的质量验收评定是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础。因此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，督促施工人员返工。 结束语 综上所述，在建筑工程现场施工技术管理中，要从施工现场的技术管理、建筑工程技术档案和施工现场测量等方面来进行分析，把建筑工程施工现场的实际情况和施工技术管理紧密的结合在一起，不断的提高认识，从而使建筑工程现场施工技术管理得到遥效的发挥。 参考文献 1.任长辉，建筑施工技术管理控制措施浅析J 中小企业管理与科技，2010，03。 2.陈伟，徐利良，探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题J 中小企业管理与科技,2010，04）