论水电施工项目成本管理.doc

1、论水电施工项目成本管理【摘要】本文就水电施工项目的自身特点，来分析水电施工项目的成本管理内容，其管理内容主要有成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析几部分。之后从该项目成本管理体系结构的角度来论及成本管理问题，主要关注到领导管理层、施工过程中的诸多影响要素的控制、综合性成本分析这几个方面，进而谈到该怎样去进行该项目的成本管理控制。 【关键词】水电施工项目；成本管理；成本控制 中图分类号： F407 文献标识码： A 前言 水电工程项目施工的特点是时间长、操作复杂、投资大。所谓的成本管理就是要达到成本的最优最少，以提高经济效益，当然节约成本是以保证质量为前提的。也就是说成本管理要做到成本节约和

2、质量保证两不误。 二、水电施工项目成本管理内容 成本就是项目施工过程所需要的各类消耗，成本管理的内容比较广泛，比如施工前、施工中以及施工后等。这里主要说说成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析的问题。 2.1 成本计划 成本计划是在施工前。相关企业在中标之后，管理部门就要把投标预算和市场价格相关信息联系在一起，进行初次的项目成本预算以及评估，并拟定成本控制文件。考虑到水电施工项目先前所提到的各种特点，成本控制需要细化到任何一个小项目小环节中去。只有科学合理地确定了目标成本，后面的相关成本管理工作才能更好地进行。 2.2 成本控制 作为成本管理最为重要的环节，成本控制需要施工方的密切配合，比如

3、制定一个最佳的施工方案，控制好各个施工环节的质量问题，管理好施工过程中的各种费用的开支等等。只有施工方积极配合了，才能抓好抓严成本控制工作，做到最大程度地节约成本，并且保证水电工程质量。 2.3 成本核算 成本核算就是要对成本管理进行考核，看其是否合理科学，各项支出是否在控制范围之内，能否为成本分析打好基础。成本核算是较为重要的成本管理内容，是各种预算的依据，对于成本分析有参考价值。 2.4 成本分析 经过成本分析，可以较为明确地找到影响成本多少的诸种因素，找到超出成本预算的各种原因，从而找到降低成本的更好方法。并且进行成本分析还可以提高施工项目的透明度，能更好地找到不正常因素的存在。 三、水

4、电施工项目成本管理体系的结构 3.1 发挥成本管理领导层的领导作用 水电施工项目涉及到的政府职能部门很多很复杂，在项目内部也设有各种不同的部门。这种情况就必须有强大的管理系统，有组织有秩序地进行，才能更好地控制项目成本。 第一，项目经理和分项目经理的设置。不管是项目还是分项目经理都要对自己负责的项目尽全责，把项目成本计划作为参照，严格控制项目成本。 第二，计划合同部相关职责。水电施工项目的施工方式多样化，有自营施工，也有分包施工，对于不同的施工方式，需要制定出不同的合同方案，并一一作出成本管理计划，即便施工方式多样化，但还是要尽量避免合同的数量以及单价，合理计划，严格控制各种成本，以控制总成本

5、。 第三，物资设备部门相关职能。该部门在成本管理中发挥着很重要的作用。物资不同，采购方式不一。有集中式采购，比如机械设备或是办公用品；有报表方式采购，比如钢筋水泥等。在采购时既要控制单价，还要注重质量，数量的准确核计也不容忽视，要加强管理员控制成本的能力。 第四、工程部的相关职责。工程部的突出表现就是施工技术方面，根据以往经验，施工技术先进的话，可以节省较多的人力、物力，以最优化的施工方案，最好的管理方法，采用最为先进的新工艺、材料等，都可以有效地控制成本。 第五、安全质量部相关职责。任何工程的返工都是需要耗费很多的人力物力的，会大大增加额外成本，水电施工项目更是如此。所以安全质量部门要做好质

6、量把控工作，加强质量方面的管控。 3.2 控制施工中的各种成本要素 第一、材料费。一般来说，材料费在整个费用中的比例是非常大的。在采购材料时，一旦出现打乱仗的情况，就会施工材料费大大地增多，或者材料滞纳或者材料劣质，问题重出，使得成本管理失去控制。在水电施工项目中，材料费主要有主体材料、辅助材料、各种结构配件及设备租用费用等。在对材料费进行控制时，要注意一是材料的用量，在此项目中，材料的用量可以通过电脑技术来模拟获取可靠数据。在施工时，就严格以此数据为参考，进行限额领料的方式来控制提高材料的有效使用。一旦超出预计，就要经上级管理层批准，否则不予发放。上文提到的先进技术、先进材料和工艺的引进使用

7、也是可以很大程度上去减少材料损耗的。还有就是要有一套科学合理健全完善的管理制度，做好收拿工作。其次就是要控制好材料的价格。在购买之前要做相应的市场调查，实际上就是货比三家，选择物美价廉的供应商进行合作。在选择好卖家之后，便是材料的运输问题，因为购买材料的量大，合理的运输方式也会降低成本，特别是对于地形偏僻复杂、交通不便的水电施工来说更是如此。 第二、机械设备费。机械设备费包括租赁、维修等收费条目。只要提高了设备机械的有效使用率就是降低了成本。要定期地对机械设备进行检修，以保证机械的使用功能。严禁出现机械出工不出力的现象，在考虑好施工条件的情况下，有秩序地使用机械设备是非常有必要的。一般来说，该

8、项目的施工都会有机械的定额制度，这是成本管理该环节的基础。根据定额可以判断机械设备的消耗是否是合理科学的。 第三、人工费。根据以往经验，施工中的人工费也是占有相当比例的，约 15 个百分点。人工费的构成有施工人员的工资、奖金、福利、津贴等等。众所周知，管理人远比管理机械复杂，影响施工人员工作效率是多方面的，既有客观因素，又有主观因素。拥有好的素质高的施工队伍，可以减少安全事故，提高工作效率。在人员管理方面可以采取编制、定员定岗等方式，通过多种渠道来实现对人工费的控制。 3.3 成本支出数据要齐全，分析要到位 由于水电施工项目的支出繁杂，所以要对其进行分析总结的话就一定得有可靠齐全的数据。在此方

9、面要注意这样以下几点。 一是成本要素、项目以及各时段的关系要清楚。比如人工费、材料费等都需要进行逐级分类，把分类作为成本核算的依据。要使成本管理的对象具体化，就要有非常细致的成本分类，笼统地核算的结果是不能准确地反映最终结果的。再比如人工费，就要清楚地知道工资是多少，福利又是多少，而不是笼统地说人工费是多少。另外每一项费用的来龙去脉都要有详细的记载，比如某个员工的奖金是在哪块的突出工作而得来的。下面以某水库水电施工项目成本核算为例，具体如下图表一。再配以人工费的部分细化来理解该概念（见表二） 。 其次就是要对成本进行综合性分析。前文也提到了成本分析，成本分析能够使得管理公开、公平，减少很多的暗

10、箱操作，可以很大程度上减低成本。对于水电工程来说，材料机械设备的利用是否高效，人工费的开销是否合理，施工质量是否达到标准等都是可以在综合性成本分析过程中判断出来的。综合性成本分析的方式多样，定一个标准即可，比如按照工程的部位进行，或者工程进度来分析，或者成本的项目来分析等。在实践过程中，要根据具体情况选择合理科学的方式进行，没必要拘泥于一种方式，一切为配合成本管理服务。 实际上，整个管理过程是一个循环往复的过程，如下图： 小结 综上所述，水电施工项目的成本管理是一个复杂的过程，需要处理各种复杂的关系。本文中所提到的相关分析和建议，一定会对项目的成本管理提供非常有价值的参考。实际上，做好人的管理工作和做好机械的管理工作，便已基本做好成本管理工作，当然在实际操作中，还有很多突发性问题需要灵活处理。做好成本管理，是提高项目经济效益的关键！ 参考文献： 1吕君卿. 水电施工项目全过程成本管理D.合肥工业大学,2012. 2成新文. 水电施工项目成本管理研究D.国防科学技术大学,2008. 3胡艳丽. 水电施工项目成本管理探讨J. 人民长江,2010,05:80-82. 4王世琪. 水电施工项目成本管理研究J. 中小企业管理与科技(上旬刊),2010,10:55-56.