煤矿采矿安全管理与事故防范.doc

1、煤矿采矿安全管理与事故防范摘要：我国工业和生活上对煤炭能源上的巨大需求量，使得煤矿开采业在国内非常兴盛。但针对我国目前煤矿业的现状来看，过分的注重产量而忽视了安全管理和事故防范工作，导致煤矿企业事故频频发生。所以，我们要加大煤矿的安全运行管理力度，特别是防范工作。本文就煤矿采矿安全管理的内容及煤矿事故发生的原因作分析，阐述其安全管理与事故防范的措施。 关键词：煤矿采矿；安全管理；事故防范 中图分类号：TD82 文献标识码： A 0、前言 对于煤矿开采来说，最为重要的就是安全问题，若安全无法保障，那么煤矿的开采也就无法顺利进行，煤矿业的发展也会因此受到阻碍，进而阻碍我国经济的发展。所以我国在煤矿

2、开采问题上向来是非常重视的，但是由于煤矿开采业地下作业的特殊性，导致各种矿难事故频频发生，对人们的生命财产安全、煤矿业的发展都带来了极大的威胁。因此，煤矿采矿安全管理与事故防范必须采用科学合理有效的管理办法，及时找出问题源头，发现问题，解决问题，排除事故隐患，真正的保障煤矿施工安全生产。 1、我国煤矿安全事故频发的原因分析 1.1、安全意识不强 在我国某些地区的煤矿开采企业中，管理者并没有真正从思想上认识到安全工作在采矿作业中的重要性，同时也没有将安全作为众多生产因素的首位，一旦发生效益、安全与生产间的矛盾时，首先确保的是效益与生产，而忽略了安全。某些单位在采掘工作中经常出现瓦斯超限、风量不足

3、情况，却不对这种情况进行治理，仍旧进行高强度生产，最终导致矿难发生。如 2013 年 5 月发生在泸县的重大瓦斯爆炸事故，其原因就是事故公司在无风、瓦斯超限状态下仍进行生产，该矿难造成 28 人死亡，18 人受伤，造成的直接经济损失高达 3747 万。 1.2、相关管理机制不健全 在安全管理机制方面其实是分为外部与内部两方面的。外部方面，主要指的是国家在煤矿开采方面的相关制度与条例的不健全、不完善，其中仍旧存在许多漏洞，某些地方管理部门可以利用这些漏洞，向存在安全隐患的小煤矿提供地方性保护，而那些违反法律法规的小煤矿，只需要花些钱就能够避免处罚，而且在惩处方面的手段仅限于罚款或整改等，不具有强

4、大的威慑力。而内部方面则是指的各个煤矿开采企业自身管理条例的不健全，由于对安全管理的不重视，很多煤矿企业不但没有严格地进行安全管理，更是连相关的安全条例都没有，工人们即使想要保护自身及矿井的安全，也不知该如何去做。 1.3、管理松懈 在大多数采矿作业现场都存在着管理松懈的问题。很多管理人员都不重视现场安全管理，工作流于形式，对矿井下的具体工作情况不了解，即使迫于上级压力进行安全管理工作的整顿，一般也只限于矿上管理，对于矿井下的安全状态仍旧不放在心上。很多单位的现场监督管理工作都很敷衍，以致存在违章作业、指挥等现象。如 2005 年山西屯兰导致 73人死亡的重大井下瓦斯爆炸事故，就是由管理松懈导

5、致的。 1.4、煤矿企业对事故安全措施投入少 现如今，煤矿企业越来越多，许多煤矿负责人只以盈利为主要经营目的。对于煤矿内部的安全措施以及安全方面的投入觉得没有必要，导致安全防范设备比较落后，真正发生事故时往往遇难者不能得到及时施救，造成采矿人员生命危险。 1.5、采矿人员文化素质偏低， 没有严格生产纪律 煤矿业每年都需求大量采矿人员，对人员招聘没有严格要求，尤其是农民工群体是煤矿业基础工作人员，他们自身文化素质不高，没有安全防范意识，由于在井下作业要求的是技术以及规范化的操作流程，而他们没有按照操作规程进行开采工作，自身对危险意识和防范意识不高，没有严格的生产纪律作为约束工作条例，也是导致煤矿

6、安全事故发生的原因之一。 1.6、没有严格的安全生产纪律 有的煤矿企业，尤其是中小型的煤矿，没有建立起正常的生产秩序，进而导致了生产管理上的混乱，也就很难形成有效的安全管理规则，例如，有的企业生产不稳定，所以只规定员工每月的工作天数，而没有正常的上班时间和轮休制度，也就无法保证员工遵守基本的安全生产制度。此外，有的企业没有建立起基本的班组制度，或者是流于形式，未能真正发挥其在安全监督等方面的作用，导致安全生产纪律方面的松弛。 2、煤矿安全管理与事故防范措施 煤矿采矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作已经成为全社会关注的话题。随着人们物质文

7、化生活水平的不断提高，珍惜生命，建设安全型煤矿是煤矿企业的职责所在。因此，加强基础工作，建设安全型煤矿势在必行。 2.1、加强思想转变 思想决定行为，只有加强思想理念上的转变，强化对安全风险的认识，才能为煤矿采矿作业的安全管理与事故防范措施提供一个良好的基础。煤矿安全管理的重点就在于工作人员的现场管理，所以，对主管管理工作的员工进行安全意识的强化教育，让其对采矿风险有一个明确的认识，这样对改善现场安全管理来说是非常有利的。此外，我们还要对企业的安全和效益方面进行平衡指导，要明确安全生产的主导地位，要清楚地认识到没有安全，煤矿采矿业也就不会获得良好的效益。 2.2、完善相关制度 在监管与责任制度

8、方面，我们要从外部与内部两方面入手。在内，我们要建立起明确的责任制度，将煤矿的安全开采与生产工作的责任落实到每一个人身上，从细微处出成绩。此外，应加大采矿人员安全监管力度。人员在生产煤炭过程中安全管理工作起到关键的制约作用，安全监管制度的建立可以有效地防止施工作业人员不合理的操作规范，可以及时发现问题，解决问题，做好安全的防范工作。管理人员在监管的过程中应该坚持“人，物，环境” ，三方面协调工作，实际监督时严格要求自我，以身作则，严格执行安全监管力度。 2.3、加强安全基础工作 作为煤矿企业的管理者，应该把安全防范工作做到基层工作上，基层工作者是企业的基础，安全事故一旦发生时基层工作者是直接受

9、害人。因此，煤矿企业在开展安全工作时，应把基层工作作为主导工作任务，设置有效的安全管理机制，为基层工作者创造一个安全的工作环境。 2.4、加大投资力度 要想推动煤矿企业的生产安全化进程，最重要的一点就是科学技术。只有不断提高科学技术水平，才能真正实现生产管理的安全化。此外，我们还要在生产作业中积极地推广各种新型装备和技术，对采矿作业环境进行优化，这样能够有效地预防事故的发生。要想保证企业的效益能够不断地提高，要想确保事故的低发生率，就需要不断的提高装备水平、技术水平，要实现煤矿生产的安全化、信息化、自动化，并在此基础上建立起一个高效的安全管理系统。同时在一些基础设施上也要下大功夫，努力提高煤矿

10、在开采、生产、运输等整个作业过程中的防灾、抗灾能力。而要实现上述这些措施，最需要的就是大量的资金投入，只要投资有了保障，那么整个煤矿的安全性也就有了保障。 2.5、对采矿人员进行安全知识培训 作为煤矿企业的执行者和管理者不是单纯的实施管理，需要所有人员一起支持。由于煤矿企业基层工作者大多数文化素质比较低，对自我安全防范没有意识，因此，煤矿企业应该定期对人员进行井下安全知识的培训，加强采矿人员安全素质教育以及生产安全意识，提高基础人员的技术素质，建设一支“安全，高效，技术”团队。 2.6、处理好安全与效益的关系 安全生产管理是企业管理的基础和组成部分。在具体生产过程中，必须坚持“安全第一、预防为

11、主”的原则。煤炭企业安全生产情况如何，必然会影响企业的效益。安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。另一方面，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务。企业领导必须两方面都要顾及，不能厚此薄彼。如果摆不正两者的关系，效益一时上去了，安全出了问题，也会前功尽弃。 3、结束语 煤矿企业安全管理工作和防范工作任重而道远,在煤矿开采过程中树立“预防为主”,思想,通过合理的安全管理工作,实现事故的有效防范。为了能够有效地避免矿难及各种事故的发生，就需要相关企业从日常的管理入手，做好各种防范措施，认真地进行安全隐患的排查，争取从根源上消灭安全隐患，避免事故发生。 参考文献： 1张建平,王珍,路聚堂.精细化煤矿安全管 理 体 系 研 究 与 应 用 J.煤 矿 安 全,2012 (1). 2安宏伟.煤矿采矿安全管理与事故防范的探析J.中国科技纵横,2012(20). 3问孟强.煤矿安全生产管理的若干认识J.中国新技术新产品，2011(1).