浅论工程咨询企业管理创新过程.doc

1、浅论工程咨询企业管理创新过程摘要：随着我国经济的持续发展，我国现代化建设的步伐日益加快，工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。从全球范围内而言，工程咨询业能够从市场化水平非常突出的地区变作关注的焦点。经济全球化过程中，中国工程咨询业怎样有效的应对各方面的冲击和挑战，怎样和全球工程咨询业相关标准及业务保持一致，怎样从国民经济发展过程内产生应有的影响，为现阶段社会不同领域、尤其为全国工程建设领域工作者一致重视的焦点。本文在这种情况下，首先对工程咨询企业管理创新的作用与意义进行了简单的介绍，然后对工程咨询企业管理创新存在的不足进行分析，并有针对性的提出具体的解决对策，

2、具有一定的借鉴意义。 关键词：工程咨询企业；管理；创新 中国工程咨询业经过 20 多年的发展已具有一定产业规模，但与发达国家相比，不论是产业规模、咨询公司实力、还是市场发育程度等方面都有明显差距。可以预见，由于市场经济体制不断的健全尤其为投资体制创新水平持续提高，所有市场及投资主体在工程咨询方面的标准不断提高，工程咨询覆盖面不断的延伸，工程咨询业未来的发展前景非常的乐观，市场规模及产业化程度得到了非常明显的提升。本文在这种情况下，首先对工程咨询企业管理创新的作用与意义进行了简单的介绍，然后对工程咨询企业管理创新存在的不足进行分析，并有针对性的提出具体的解决对策，具有一定的借鉴意义。 一、工程咨

3、询企业管理创新的作用与意义 1.有效提高企业经济效益 管理创新的本质在于创立一种新的资源整合和协作范式，以便使企业资源使用的效率和效益更为有效。效率的提高可以在众多指标上得到反映：如资金的周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等等。但效率并不等于效益，效率仅仅是实现效益的条件和手段，效益才是管理创新要达到的最终结果。不过通过具体实践能够清楚的发现，某些情况下公司效率和经济损失成正比，最终要面临倒闭的局面。关键在哪里呢？因为企业的发展方向错了，决策的效果不好。因此效益比效率更重要，只有方向正确，再来提高效率才有用。 2.促进企业变革 而随着社会主义市场经济体制完善，企业的性质发生了根本性

4、变化，并已逐步成为市场竞争的主体，市场机制的作用由此而大大加强。从此类基础之上，必须开展管理变革，方可营造产生将市场当作指引的开放型、自主型、集约型、人本型控制方式。其次，从计划经济体制及短缺经济形势同时存在的情况中，绝大部分公司仅仅关注生产，在库存及积压方面并非特别关注，所以投资饥渴现象非常的突出，产生了粗放型经营模式。因此造成了管理细化水平比较低，能源无法有效利用，浪费现象非常的明显，经济效益并非特别可观的情况始终存在。现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩” ，经济增长方式也正由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。

5、因此，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。 3.提高市场竞争力 20 世纪 90 年代中期、后期，由于资源及通讯科技的发展，因特网的广受欢迎， “创新速度”决定了一切。必须持续开展变革，方可推动公司自身核心竞争力不断增强。在投身世界贸易组织之后，慢慢参与到全球经济发展过程之内，现代资源、科技、信息、人才及商品从世界领域内流通，竞争越发白热化。市场经济最重要的原则即为优胜劣汰。工程咨询公司从竞争环节之内为了能够占据主动地位，那么一定要实施科学发展观，增强控制能力，推动创新水平持续提高，和当前公司管理相关标准保持一致，从竞争过程内不断进步。变革公司理念，为公司长期稳定发展的坚实基础。只有通过

6、创新管理，才能使企业的经营管理和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，保证和促进其自身的生存和发展。 二、工程咨询企业管理创新存在的不足 1.创新的意识较为薄弱 在工程咨询企业的管理中，其仍停留在“以任务为中心”的管理上，只重视过程管理，缺乏科学的目标管理方法。从经营过程内，只是把工作进行调配，但是在市场调查方面并非特别关注，在成本核算方面并非特别关注，导致资源浪费现象非常明显，不具备合理的奖惩方法，无法有效保证职工自身工作热情。 2.创新的氛围及外部环境较差 国内工程咨询业的发展具有明显的行业性和区域性，目前还缺乏具有影响广泛、业务能力强、市场地位高的咨询机构。另外，相关咨询

7、部门往往没有拓展观念。因为市场割据情况的影响，咨询部门往往无法投入到市场竞争过程之内，咨询评估质量通常非常低，业务变革水平比较低。现阶段咨询部门能力存在显著不同，咨询部门从规模、工作质量等角度出现明显的不同，虽然产生了一些规模比较高的咨询部门，不过在地域方面存在非常明显的限制和束缚。 3.创新客体不清晰 由于一些工程咨询企业领导人及高层管理人员管理的理论水平、政策水平不高，领导能力较差，管理创新客体不清，目标不明，是一种无对象的创新，经常会导致创新的失败；同时部分公司从政府基础之上开展管理变革，不具备应有的自主性及目标性，因此造成了管理创新工作不能够进行，仅仅停留在表面。 三、提升工程咨询企业

8、管理创新的措施 1.丰富企业管理创新理念 创新首先是观念的创新。因观念决定思想，思想决定行为，观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。企业创新管理的观念创新更是企业创新管理行为的导向。在企业各种创新管理中，观念创新起着重要的先导作用。思想落后，那么创新能力就无法增强。通过实践能够发现，从公司创新过程内，应当持续调整自身思想观念，找到隐藏的商机，充分展示公司优势，推动创新工作进行。因此，转变思想为公司创新控制的关键环节。 2.促进企业向专业化方向发展 工程咨询企业可以采取的做法是在公司内部定期邀请国际国内设计大师和著名专家给公司的骨干项目经理讲课，针对一些重点项目建立公司级的专家型咨询团队进

9、行跟踪分析与调研，使公司的项目经理在工程咨询过程中做到不仅知其然，还知其所以然。另外，结合部分标准苛刻的项目，企业往往要求部分大师、专家担任顾问，首先应当处理业主疑难。设计院关键科技及知名专家为提供差异化服务及增值服务的重要环节，给业主提供高质量的服务为咨询企业非常关键的工作，此类资源，优势为公司的主要业务，不过假如咨询公司能够有效搭配，即能够推动咨询展示非常明显的超值性，提高竞争水平。另外，能够推动咨询公司工作人员综合素质提高。 3.塑造企业家精神 创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种

10、轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，应当保证工程咨询公司开展变革，一定要特别强调企业家队伍营造。从干部人事制度方面，要借鉴竞争体系，营造人才市场，对资源进行合理调配。国家也要采取措施建立企业家人才市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。 4.有效加强知识管理的力度 工程咨询企业要以知识资产作为管理的重点。人才、知识产权、创新能力、管理、经营战略、企业文化等知识资源对企业的兴旺发达具有决定性的意义。 5.营造有利于管理创新的氛围 促进创新的最好方法是大张旗鼓地宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新观念，使每一个部属奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝

11、试。在实践过程内要研究不同的途径，发现与众不同的步骤，必须通过长时间的研究和分析，方可从组织内部占据一席之地。应当充分调动工作人员自身积极性，一定要营造科学良好的评估及奖惩体系。 四、结论 推动管理变革，为长期性的工作，要保证所有公司管理者切实掌握现代公司管理知识，同时根据公司自身具体现状，积极投入到实践过程之内，方可创造可观的经济效益及社会效益。 参考文献： 1黄 沃：积极探索新时期工程咨询业务模式创新J.中国工程咨询，2007， （08）. 2陈玉恒：我国工程咨询业结构调整的战略与路径选择J.中国工程咨询，2007， （07）. 3白永强：浅析 WTO 与我国工程咨询业的发展J.天津科技，2007， （05）. 4马宁生：工程咨询“走出去”的理论与实践J.国际经济合作，2007， （10）. 5黄柳国：贯彻科学发展观，以创新咨询理论指导规划咨询工作J.中国工程咨询，2007， （10）. 6王 媛：论产业链策略在企业集团财务重组中的应用J.中国储运，2007， （10）. 7叶志刚 谢庆军：实施差异化竞争构筑企业竞争优势一种可供选择的工程咨询设计企业营销战略初探J.中国勘察设计，2007， （09）. 8包叙定：贯彻中央领导批示要求，以创新精神推动工程咨询业健康发展J.中国工程咨询，2007， （09）.